標(biāo)桿房企績效管理系統(tǒng)—為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航（廣州，8月31-9月1日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年8月31-9月1日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對象】
1、地產(chǎn)集團(tuán)各中心總經(jīng)理、總助及集團(tuán)高管后備
2、區(qū)域董事長、城市總裁及后備
3、事業(yè)總經(jīng)理、項目總及后備
4、集團(tuán)人力資源總監(jiān)、區(qū)域人力資源總監(jiān)、事業(yè)部人力資源經(jīng)理、項目公司綜管部經(jīng)理
5、地產(chǎn)集團(tuán)CHO、HRD、HRBP、HRM 、SSC、COE…等渴望提升個人專業(yè)能力，學(xué)習(xí)標(biāo)桿案例，突破個人職業(yè)瓶頸的，有追求的地產(chǎn)人！

【課程背景】
戰(zhàn)略和決策都是老板的事情，制定時參與度低或習(xí)慣于讓老板做決策；一旦戰(zhàn)略制定，到執(zhí)行就腿軟，戰(zhàn)略和執(zhí)行兩張皮…..這已經(jīng)成了絕大多數(shù)企業(yè)的軟肋，如何破了這個魔障？從行業(yè)趨勢把握、戰(zhàn)略方向確定、到組織能力決斷、采取系列組織管理手段，績效管理成為組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的核心手段。

【課程大綱】
DAY1 組織績效生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)
PART1 績效管理是戰(zhàn)略落地的工具
一．企業(yè)不同生命周期對績效管理的不同目標(biāo)及要求
思考：你的企業(yè)處于什么發(fā)展階段
二．戰(zhàn)略落地與績效管理的關(guān)聯(lián)
三．績效管理的價值取向與內(nèi)在價值驅(qū)動：戰(zhàn)略導(dǎo)向績效管理系統(tǒng)模型
四．績效、績效管理、績效考核的關(guān)聯(lián)及全面績效管理地圖
五．績效管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的生態(tài)系統(tǒng)：績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考核、績效獎懲
PART2 績效指標(biāo)體系設(shè)計
一．以KPI為核心的指標(biāo)體系設(shè)計思路與辦法
關(guān)鍵成功要素法 典型案例與演練
標(biāo)桿基準(zhǔn)法 典型案例與演練
BSC平衡計分卡法 典型案例與演練
二．績效合同擬定與達(dá)成一致：
績效合同設(shè)計和實(shí)施的主要決策
績效指標(biāo)體系與內(nèi)容組合
關(guān)鍵指標(biāo)及工作完成目標(biāo)設(shè)定的原則、權(quán)重確定
PART3 績效過程和結(jié)果管理
一．績效管理的三個重要基礎(chǔ)和保障：管理者責(zé)任到位，管理制度保障，環(huán)境條件準(zhǔn)備
二．中期述職與經(jīng)營回顧的組織與實(shí)施
以年度目標(biāo)責(zé)任書指標(biāo)為導(dǎo)向的述職模板設(shè)計
《述職評估表》設(shè)計
評委質(zhì)詢輔導(dǎo)
撰寫《述職分析報告》
三．績效溝通與績效執(zhí)行力：四階段溝通法，績效執(zhí)行力提升四步法
DAY2 員工績效管理生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)
前言：企業(yè)不同發(fā)展階段的績效管理工具選擇、績效管理對于組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的意義
PART1 員工績效目標(biāo)及計劃制定
一．什么是績效、績效管理和績效考核
二．不同層級員工績效管理工具選擇及組合 標(biāo)桿案例&練習(xí)
三．績效目標(biāo)設(shè)定的SMART原理 案例&練習(xí)
PART2 情景化績效輔導(dǎo)與跟蹤
一．診斷：基于目標(biāo)和任務(wù)的員工績效準(zhǔn)備度判斷
二．溝通：就績效準(zhǔn)備度判斷結(jié)果與員工達(dá)成一致 案例&練習(xí)
三．靈活：根據(jù)員工任務(wù)發(fā)展變化，靈活應(yīng)用四種管理風(fēng)格案例&練習(xí)
PART3 績效考核與反饋
一．績效考核規(guī)則及考核人設(shè)置
二．績效考核輔導(dǎo)：績效會議及其流程
三．績效面談改進(jìn)：漢堡原則及BEST法則應(yīng)用 練習(xí)
PART4 績效結(jié)果的多向應(yīng)用
一．對招聘端：勝任力模型優(yōu)化、面試評價表優(yōu)化
二．對培訓(xùn)端：基于績效管理的培訓(xùn)需求分析與改善計劃制定
三．對人事端：人事決策的依據(jù)
四．對發(fā)展端：人才培養(yǎng)項目（挑戰(zhàn)性任務(wù)）設(shè)定的基礎(chǔ)

【講師介紹】
顏老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。房企人力資源管理領(lǐng)域?qū)＜?br /> 師從諾一教授，攻讀博士中，哈佛MBA，康奈爾人力資源管理碩士，北京外國國語大學(xué)學(xué)士
擅長：組織診斷及解決方案、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、績效管理系統(tǒng)建設(shè)、企業(yè)大學(xué)體系建設(shè)
歷任：標(biāo)桿房企人力資源總經(jīng)理&企業(yè)大學(xué)校長、世界五百強(qiáng)企業(yè)人力資源高級經(jīng)理
成就：參與組織變革去大企業(yè)病，直接促成馨業(yè)務(wù)板塊4年4億到126億，實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展發(fā)展轉(zhuǎn)型和人力資源轉(zhuǎn)型；
服務(wù)對象：綠地、遠(yuǎn)洋、招商蛇口、紅星、寶龍、中鐵、鄭州地產(chǎn)集團(tuán)、中茂等；

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))