運(yùn)營(yíng)為王--基于效能最大化的房地產(chǎn)企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)與指揮中樞(青島,7月27-28日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年7月27-28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】青島
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)管理部相關(guān)人員、項(xiàng)目總經(jīng)理、人力資源部相關(guān)人員等房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理人員。
【課程背景】
中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理部門,如雨后春筍般的成立。但是,我們時(shí)?吹剑
1、董事長(zhǎng)和總經(jīng)理都認(rèn)為運(yùn)營(yíng)管理重要,想要“拔高”這個(gè)部門,但是,不知道怎么“拔高”;
2、為什么董事長(zhǎng)和總經(jīng)理不給運(yùn)營(yíng)部門授權(quán)?因?yàn)樗麄円膊恢涝撌谑裁礄?quán)!
3、運(yùn)營(yíng)管理部門極其容易“邊緣化”?
4、運(yùn)營(yíng)管理部門除了做一點(diǎn)統(tǒng)計(jì)工作,一天八小時(shí)工作很多不飽和;
5、運(yùn)營(yíng)管理,何去何從?
幾天的學(xué)習(xí),讓你掌握一個(gè)公司如何成立一個(gè)運(yùn)營(yíng)管理部門,人員該如何配置,如何發(fā)揮神經(jīng)中樞的作用,通通透透…
【課程收益】
01、什么是運(yùn)營(yíng)管理?什么樣的人才能稱呼自己是做運(yùn)營(yíng)管理的?
02、讓企業(yè)真正從傳統(tǒng)“開(kāi)項(xiàng)目”回到“做企業(yè)”的視角上來(lái)?
03、如何劃分項(xiàng)目開(kāi)發(fā)合理分期?確保產(chǎn)銷匹配?
04、如何編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)?
05、如何從源頭上驗(yàn)證里程碑節(jié)點(diǎn)可達(dá)成性?規(guī)避計(jì)劃沒(méi)有計(jì)劃快?
06、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)一、二、三級(jí)計(jì)劃管控體系該如何搭建?
07、真正做好項(xiàng)目的預(yù)警管理工作?
08、如何不依賴人“盯”而實(shí)現(xiàn)跨部門有效協(xié)同?
09、如何構(gòu)建一個(gè)公司的會(huì)議管理體系?
10、如何構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的計(jì)劃運(yùn)營(yíng)績(jī)效考核機(jī)制?
11、如何落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部的執(zhí)行力?
12、如何做好知識(shí)成果的沉淀?
13、運(yùn)營(yíng)部門的前途在哪里?為什么說(shuō)運(yùn)營(yíng)是公司神經(jīng)系統(tǒng)和指揮中樞的作用?
【課程大綱】
第一部分:【問(wèn)】,什么是運(yùn)營(yíng)管理?為何要成立(計(jì)劃)運(yùn)營(yíng)部?
01、什么是運(yùn)營(yíng)管理?什么樣的人才能稱呼自己是做運(yùn)營(yíng)管理的?
02、運(yùn)營(yíng)管理管什么?
演練:計(jì)算償債能力、資產(chǎn)管理比例、盈利能力、發(fā)展能力、周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)
03、什么是投資項(xiàng)目的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理?
演練:IRR、NVP、ROA、ROE、ARR等指標(biāo)
04、什么是項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理?管理范疇是什么?
05、什么是計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理?真的是什么都管嗎?
→(計(jì)劃)運(yùn)營(yíng)管理部,管現(xiàn)金流、管定價(jià)調(diào)價(jià)、管成本、管信息化嗎?NO!那到底管什么?
06、為什么要成立(計(jì)劃)運(yùn)營(yíng)部?該部門到底要負(fù)責(zé)哪些工作?
07、行業(yè)中不少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理部要么是“大雜燴”部門,要么將其它部門的工作“切一塊”到自己部門來(lái)做,為什么?
08、為什么說(shuō)(計(jì)劃)運(yùn)營(yíng)部門或崗位成立的定位是為了“增值”?
第二部分:【謀】,五年戰(zhàn)略規(guī)劃的制定(每個(gè)企業(yè)都可以做這塊)
一、X集團(tuán)SWOT分析
01、X集團(tuán)SWOT分析(分析過(guò)程省略)
02、在SWOT分析基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部因素評(píng)估(IFE矩陣分析)
演練:計(jì)算出貴公司的競(jìng)爭(zhēng)力分?jǐn)?shù)
03、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估
二、內(nèi)部資源能力評(píng)估
三、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與評(píng)估報(bào)告
01、以現(xiàn)金流為導(dǎo)向、“039”或“3612”快周轉(zhuǎn)商業(yè)模式
02、勾地項(xiàng)目拿地即開(kāi)工模式設(shè)計(jì)與解析
03、非勾地項(xiàng)目“3612”模式之“3”設(shè)計(jì)與解析
四、戰(zhàn)略定位及目標(biāo)
01、從業(yè)務(wù)定位到戰(zhàn)略愿景的構(gòu)想
02、“1+X”區(qū)域聚焦,城市占比優(yōu)于區(qū)域的規(guī)模
03、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)推演與規(guī)劃
04、五年經(jīng)營(yíng)貨值與銷售額排布
05、五年經(jīng)營(yíng)成果評(píng)價(jià)指標(biāo)
五、市場(chǎng)分析及策略
01、X集團(tuán)五年戰(zhàn)略地圖解析
02、精選進(jìn)入城市、開(kāi)展區(qū)域研究工作,把握城市“窗口期”脈搏,規(guī)避“踏空”風(fēng)險(xiǎn)
03、投資戰(zhàn)略:嚴(yán)控投資拿地卡位七大標(biāo)準(zhǔn),積極尋找優(yōu)質(zhì)土地資源
04、融資戰(zhàn)略:積極打通多種融資渠道,提升自有資金回報(bào)率
05、設(shè)計(jì)戰(zhàn)略:積極探索產(chǎn)品與配置標(biāo)準(zhǔn)化,優(yōu)先拿地前置強(qiáng)排與設(shè)計(jì)工作,鋪墊項(xiàng)目快周轉(zhuǎn)
06、成本戰(zhàn)略:認(rèn)真落實(shí)兩個(gè)階段的采購(gòu)與成本管理重任及拿地前五項(xiàng)前置采購(gòu)工作,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)與成本管理工作的“多、快、好、省”
07、工程戰(zhàn)略:強(qiáng)化“兩控、 一管”,確保開(kāi)發(fā)工期與產(chǎn)品質(zhì)量
08、營(yíng)銷戰(zhàn)略:堅(jiān)持“以利導(dǎo)策”,打造狼性營(yíng)銷的團(tuán)隊(duì),快速去化、提升存貨和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
09、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略:堅(jiān)持項(xiàng)目跟投制度,形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利潤(rùn)共享機(jī)制
10、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略:逐步打造以一級(jí)節(jié)點(diǎn)為抓手、專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制為輔助、制度建設(shè)為核心、工作指引為導(dǎo)向的高效項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)&企業(yè)運(yùn)營(yíng)&戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理體系
11、組織戰(zhàn)略:從治理結(jié)構(gòu)到授權(quán)體系的構(gòu)想
12、人才戰(zhàn)略:“因人就事、因事就人”+“先人后事、先事后人”的多種模式相結(jié)合,輔之以各種渠道招募+人才盤點(diǎn)+學(xué)習(xí)成長(zhǎng)制度模式
第三部分:【提】,內(nèi)部戰(zhàn)略(管理提升)計(jì)劃制定!
01、現(xiàn)有房企運(yùn)營(yíng)管理的誤區(qū)都有哪些?為什么總是到處在“救火”?
02、李氏戰(zhàn)略地圖繪制方法;
案例: Q地產(chǎn)戰(zhàn)略地圖演練
03、企業(yè)BSC平衡計(jì)分卡編制方法;
案例:X“川島芳子”計(jì)劃、“金種子”計(jì)劃
→為什么說(shuō)行政管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部門很容易考核?
04、企業(yè)戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃的編制方法與要訣,從“開(kāi)項(xiàng)目”到“做企業(yè)”
案例:X戰(zhàn)略計(jì)劃演練
05、如何快速編制管理提升專項(xiàng)計(jì)劃?
第四部分:【定】,年度開(kāi)發(fā)量,到底應(yīng)該定多少合理?如何做項(xiàng)目分期,如何確保產(chǎn)銷匹配?如何適配高周轉(zhuǎn)?
01、銷售量的背后本質(zhì)是什么?
02、李氏項(xiàng)目分期法介紹
案例:從一個(gè)“胎死腹中”的項(xiàng)目看分期的“奇怪“方法;
案例:從一個(gè)商業(yè)綜合體看項(xiàng)目分期的“奇怪“方法;
案例:從一個(gè)50萬(wàn)方的住宅項(xiàng)目開(kāi)項(xiàng)目分期的“奇怪“方法;
03、如何做到“產(chǎn)銷平衡”?規(guī)避資金積壓或不夠賣的情況發(fā)生?
案例:一個(gè)失敗的案例,一個(gè)奇怪的激勵(lì)制度
04、項(xiàng)目如何劃分合理的項(xiàng)目分期?如何制定科學(xué)、合理的年度開(kāi)發(fā)量與銷售目標(biāo)?
演練:某項(xiàng)目的項(xiàng)目分期、年銷售目標(biāo)、年新開(kāi)工面積指標(biāo)的測(cè)算方法
05、如何做好動(dòng)態(tài)貨值管理?如何用一張圖來(lái)表示?
案例:懷胎法、生育法…
第五部分:【營(yíng)】,項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū),如何編寫?
一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介與規(guī)劃指標(biāo)
1.1.項(xiàng)目簡(jiǎn)介
1.2.規(guī)劃指標(biāo)
二、項(xiàng)目分標(biāo)段開(kāi)發(fā)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)
2.1.項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
2.2.項(xiàng)目分期
三、項(xiàng)目投資收益測(cè)算指標(biāo)解析
四、項(xiàng)目總收入指標(biāo)預(yù)控(營(yíng)銷/商管)
4.1.回遷數(shù)據(jù)指標(biāo)預(yù)控(營(yíng)銷)
4.2.銷售收入指標(biāo)預(yù)控(營(yíng)銷)
4.3.租賃收入指標(biāo)預(yù)控
4.4.持有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)控
五、項(xiàng)目總投資指標(biāo)預(yù)控
5.1.建安成本預(yù)控分析(成本)
5.2.合約規(guī)劃預(yù)控分析(成本)
5.2.1.土地類成本合約規(guī)劃(成本)
5.2.2.建安類成本合約規(guī)劃(成本)
5.2.3.配套類成本合約規(guī)劃(成本)
5.2.4.工程配套類合約規(guī)劃(總額剛性) (成本)
5.3.管理費(fèi)用預(yù)控分析(總額剛性)
5.4.招商費(fèi)用預(yù)控分析(總額剛性)
5.5.營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)控分析(營(yíng)銷)
六、組織設(shè)置與人員配置(營(yíng)銷)
6.1.儲(chǔ)客期組織與人員配置
6.2.開(kāi)盤期組織與人員配置
6.3.強(qiáng)銷期組織與人員配置
6.4.弱尾期組織與人員配置
第六部分:【控】,如何監(jiān)控項(xiàng)目動(dòng)態(tài)利潤(rùn)與現(xiàn)金流?
01、如何測(cè)算現(xiàn)金流是否滿足需求?
→為什么大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)金流測(cè)算是不科學(xué)的?
→如何由“靜態(tài)”測(cè)算轉(zhuǎn)化為“動(dòng)態(tài)”的測(cè)算?
→如何“手把手”教你學(xué)會(huì)動(dòng)態(tài)投資收益測(cè)算與現(xiàn)金流測(cè)算?
演練:萬(wàn)能的動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流測(cè)算表演練
02、如何親自動(dòng)手建立項(xiàng)目全生命周期的動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流與利潤(rùn)監(jiān)控表?
第七部分:【編】,如何降低計(jì)劃沒(méi)有變化快?
01、為什么說(shuō)計(jì)劃沒(méi)有變化快?
→案例:B如何制定宏觀計(jì)劃,規(guī)避計(jì)劃沒(méi)有計(jì)劃快
→“三點(diǎn)估算法”確定工作項(xiàng)的合理工期
02、里程碑一級(jí)計(jì)劃:管“經(jīng)營(yíng)”
→里程碑節(jié)點(diǎn)梳理方法與依據(jù)
→案例:L、J、X三家房企里程碑節(jié)點(diǎn)分析
演練:“快周轉(zhuǎn)”里程碑節(jié)點(diǎn)選取制定方法
演練:“高品質(zhì)”、“高溢價(jià)”里程碑節(jié)點(diǎn)選取制定方法
03、二級(jí)計(jì)劃:管“全局”
→二級(jí)計(jì)劃的梳理方法與依據(jù)
→案例:H標(biāo)準(zhǔn)工期解讀與計(jì)算
演練:給模板中的二級(jí)計(jì)劃找出不足
→土方工程常見(jiàn)工期管控問(wèn)題剖析
→樁基工程常見(jiàn)工期管控問(wèn)題剖析
→降水工程常見(jiàn)工期管控問(wèn)題剖析
→主體工程常見(jiàn)工期管控問(wèn)題剖析
→硬質(zhì)鋪裝工程常見(jiàn)工期管控問(wèn)題剖析
→立面工程常見(jiàn)工期管控問(wèn)題剖析
→石材干掛工程常見(jiàn)工期管控問(wèn)題剖析
→景觀工程常見(jiàn)工期管控問(wèn)題剖析
→門窗工程常見(jiàn)工期管控問(wèn)題剖析
04、三級(jí)計(jì)劃:管“執(zhí)行”
→三級(jí)計(jì)劃的梳理方法與依據(jù)
→三級(jí)計(jì)劃,應(yīng)該有誰(shuí)來(lái)編制比較合適?大企業(yè)與小企業(yè)的管控方法有何不同?
演練:給模板中的三級(jí)計(jì)劃找出不足
→三級(jí)計(jì)劃工作項(xiàng)中常見(jiàn)的工期延誤與質(zhì)量問(wèn)題剖析
05、部門計(jì)劃:管“協(xié)同”
→部門月度計(jì)劃的編制方法與技巧
→什么是互提計(jì)劃?如何應(yīng)用?
→常見(jiàn)部門月度計(jì)劃編制的誤區(qū)有哪些?
06、如何解決各部門的協(xié)同問(wèn)題?
→案例:D企解決內(nèi)部協(xié)同不力的案例
07、個(gè)人周計(jì)劃如何落實(shí)?
→案例:如何解決“懶人”問(wèn)題?
第八部分:【教】,如何通過(guò)工作指引教導(dǎo)別人完成計(jì)劃工作項(xiàng)?
01、報(bào)批報(bào)建工作指引與案例解析;
02、部分招標(biāo)采購(gòu)合同標(biāo)準(zhǔn)化工作指引與案例解析;
03、部分工程施工工作指引與案例解析;
04、項(xiàng)目定位工作指引與案例解析;
05、商鋪定價(jià)工作指引與案例解析;
06、品牌墻工作指引與案例解析;
07、部分交樓階段工作指引&開(kāi)發(fā)與物業(yè)交接資料清單與案例解析。
第九部分:【預(yù)】,如何確保計(jì)劃的有效達(dá)成?如何縮短開(kāi)發(fā)周期?
01、計(jì)劃預(yù)警的各種方法探討;
→常見(jiàn)紅、黃、綠燈預(yù)警的誤區(qū)
→國(guó)際建設(shè)工程項(xiàng)目管理預(yù)警的推薦標(biāo)準(zhǔn)做法
案例:A/B計(jì)劃預(yù)警正反樣例
02、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的編制與應(yīng)用方法;
案例:雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在實(shí)際工作中的應(yīng)用方法
03、“涂繪法”在項(xiàng)目形象進(jìn)度報(bào)告與EXCEL表格“完成率”中的應(yīng)用;
04、計(jì)劃延誤原因收集整理與應(yīng)對(duì)預(yù)案警示功能。
第十部分:【訓(xùn)】,如何積累項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)?如何少走彎路?如何借鑒自己歷史和他人?
01、階段性成果管理作用與方法;
案例:Z階段性成果管理制度/流程/表單/案例解讀
02、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)強(qiáng)制類階段性成果節(jié)點(diǎn)選取方法。
→“快周轉(zhuǎn)”項(xiàng)目階段性成果節(jié)點(diǎn)選取
→“高品質(zhì)”、”高溢價(jià)”項(xiàng)目階段性成果節(jié)點(diǎn)選取
第十一部分:【決】,房企如何構(gòu)建自己的會(huì)議&溝通&決策管理機(jī)制?
01、會(huì)議卡片的使用方法(會(huì)議管理“三化”);
→案例:L會(huì)議卡片中的“秘密”
02、會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)與模板的使用方法;
03、會(huì)議室宣傳標(biāo)語(yǔ),不可以隨便亂掛的哦!
04、會(huì)議點(diǎn)檢表的使用方法;
→案例:X企業(yè)會(huì)議點(diǎn)檢表
05、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)議的作用與構(gòu)建方法與模板解析;
案例:B企業(yè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)模板解析
案例:X季度戰(zhàn)略會(huì)議報(bào)告模板解析;
案例:X季度財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)會(huì)議報(bào)告模板解析;
案例:X季度行政人力資源會(huì)議報(bào)告模板解析;
案例:X月度營(yíng)銷會(huì)議會(huì)議報(bào)告模板解析;
案例:Q商管月度運(yùn)營(yíng)會(huì)議模板解析;
案例:X季度工程會(huì)議報(bào)告模板解析
案例:X月度客戶服務(wù)會(huì)議報(bào)告模板解析
案例:Q項(xiàng)目周會(huì)如何優(yōu)化與提效案例模板解析
案例:X項(xiàng)目總結(jié)與后評(píng)估(復(fù)盤)模板解析
案例:X半年度/年度總結(jié)會(huì)總裁發(fā)言報(bào)告模板解析
案例:項(xiàng)目總結(jié)與后評(píng)估會(huì)議,如何真正落實(shí)到位?
06、李氏項(xiàng)目復(fù)盤法解析;
案例:李氏項(xiàng)目復(fù)盤法在X企業(yè)中的應(yīng)用
07、(計(jì)劃)運(yùn)營(yíng)管理部,如何監(jiān)控公司的會(huì)議管理體系?
第十二部分:【達(dá)】,計(jì)劃運(yùn)營(yíng)與績(jī)效機(jī)制如何匹配?
01、碧桂園對(duì)萬(wàn)科&龍湖&華潤(rùn)績(jī)效考核體系的解讀;
02、績(jī)效從KPI來(lái)的,KPI又從哪里來(lái)的?
03、工作計(jì)劃完成質(zhì)量,誰(shuí)來(lái)確認(rèn)?如何確認(rèn)?標(biāo)準(zhǔn)是什么?
案例:完成標(biāo)志物、下游評(píng)價(jià)的方法
04、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū),該如何科學(xué)、合理的考核維度?
案例:X項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)的不足
05、各部門績(jī)效指標(biāo)如何與運(yùn)營(yíng)相結(jié)合?
案例:C企業(yè)績(jī)效績(jī)效是如何做到從“開(kāi)項(xiàng)目”到“做企業(yè)”?
→項(xiàng)目籌備期、建設(shè)期、強(qiáng)銷期、交樓期管理側(cè)重點(diǎn)有何不同?績(jī)效機(jī)制如何匹配?權(quán)重如何側(cè)重?
06、計(jì)劃考核的星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)該如何劃分?如何顛覆“摸腦袋”出來(lái)的權(quán)重?李氏星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置法
案例:一道看似簡(jiǎn)單,接近100%做錯(cuò)的題目
07、行為態(tài)度考核指標(biāo)從哪里來(lái)?
案例:X企業(yè)行為態(tài)度考核的誤區(qū)
08、大型房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)設(shè)置方法與案例;
09、中小型房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)設(shè)置方法&注意事項(xiàng)與案例
案例:Z/B企業(yè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)是如何設(shè)置,進(jìn)而確保公正公平?
案例:萬(wàn)能項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)計(jì)算EXCEL表格解析
案例:項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)失敗案例與推進(jìn)困難剖析
案例:項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)成功案例與基因(“推與拉”相結(jié)合)
10、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)常見(jiàn)問(wèn)題剖析:
u項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)如何規(guī)避員工“拿不到就算了的心態(tài)”?你不想拿還不行!
u如何說(shuō)服老板設(shè)置項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)?
u如何繞過(guò)“財(cái)務(wù)”這一關(guān)?
u如何衡量“開(kāi)工“這個(gè)節(jié)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)?
第十三部分:【管】,運(yùn)營(yíng)管理部到底應(yīng)該管什么?需要具備哪些素質(zhì)模型和知識(shí)結(jié)構(gòu)?
01、龍湖運(yùn)營(yíng)管控組織模式簡(jiǎn)介,龍湖的“大運(yùn)營(yíng)”從何而來(lái)?為什么說(shuō)龍湖的運(yùn)營(yíng)管控模式與PMO不能代表行業(yè)的模式?為什么不少房企學(xué)龍湖運(yùn)營(yíng)模式與PMO很多都不成功,反而形同虛設(shè)?
案例:龍湖運(yùn)營(yíng)組織管控模式解析,為什么說(shuō)龍湖運(yùn)營(yíng)管理組織不能代表行業(yè)的模式?
02、運(yùn)營(yíng)管理中心組織該如何搭建?如何配置人力資源?
02、運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理崗位職責(zé)與素質(zhì)模型要求;
03、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理崗位職責(zé)與素質(zhì)模型要求;
04、規(guī)模房企運(yùn)營(yíng)總監(jiān)知識(shí)結(jié)構(gòu)V3.0解析;
→如何在三年內(nèi)快速練就百?gòu)?qiáng)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部總監(jiān)?
→兩個(gè)必做的動(dòng)作;三本必看的書(shū);四個(gè)必…
05、一家房地產(chǎn)企業(yè)的(計(jì)劃)運(yùn)營(yíng)部門的權(quán)責(zé)是什么?到底要管哪些事情?集團(tuán)-城市公司-項(xiàng)目(計(jì)劃)運(yùn)營(yíng)崗位的權(quán)責(zé)分工是什么?
06、計(jì)劃管理信息化,為何大多數(shù)企業(yè)做得不好?如何真正做好計(jì)劃管理信息化這個(gè)平臺(tái)?
第十四部分:【絕】,為什么說(shuō)運(yùn)營(yíng)管理部門是房地產(chǎn)企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)與指揮中樞?如何扮演和發(fā)揮好這個(gè)角色?
01、城市公司“山大王”不聽(tīng)集團(tuán)的指揮,怎么辦?
02、運(yùn)營(yíng)部門如何設(shè)置項(xiàng)目“快周轉(zhuǎn)”模式?
03、如何讓各部門、各城市公司、各項(xiàng)目聽(tīng)從運(yùn)營(yíng)部門的指揮?高效圍繞運(yùn)營(yíng)部門這個(gè)無(wú)形的指揮棒?
04、如何讓管理制度快速落地?
05、中小型房地產(chǎn)企業(yè)如何發(fā)揮(計(jì)劃)運(yùn)營(yíng)管理部門或崗位的職責(zé)?
06、(計(jì)劃)運(yùn)營(yíng)管理從業(yè)人員,如何快速學(xué)習(xí)與成長(zhǎng),規(guī)避“邊緣化”、“食之無(wú)肉、棄之有味”的尷尬角色?
結(jié)束:現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)提問(wèn)、答疑講解。
【講師介紹】
李老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師;
現(xiàn)任某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)總經(jīng)理;
實(shí)戰(zhàn)講師,中國(guó)房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理專家;
浙江大學(xué)、重慶大學(xué)房地產(chǎn)EMBA總裁班老師;
中國(guó)房地產(chǎn)“先算后畫(huà)”理論倡導(dǎo)者;
中國(guó)房地產(chǎn)采用模型進(jìn)行“沙盤模擬”第一人,截至目前無(wú)人超越
10年大型企業(yè)中層管理經(jīng)歷,10年任職房地產(chǎn)咨詢工作室負(fù)責(zé)人;10年顧問(wèn)老師期間,走遍全國(guó)80多個(gè)城市,深度接觸過(guò)全國(guó)超過(guò)250家房地產(chǎn)企業(yè)(不含內(nèi)訓(xùn)),每年幫助數(shù)家房地產(chǎn)企業(yè)擔(dān)任顧問(wèn)。
李老師二十余年的工作和顧問(wèn)生涯,積累了豐富的經(jīng)典案例和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),注重講解學(xué)員“未知”領(lǐng)域的知識(shí),重視與學(xué)員的互動(dòng)與交流。課程內(nèi)容新、難度高、實(shí)用性強(qiáng),海量信息定會(huì)讓您耳目一新、大飽耳福。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))