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學校介紹

曼頓培訓網(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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團隊領導力—打造高績效團隊的領導行為藝術(深圳,8月16-17日)
2019/7/24 7:15:11 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

團隊領導力—打造高績效團隊的領導行為藝術(深圳,8月16-17日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年8月16-17日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】中高層管理者

【課程背景】
絕大多數現代企業(yè)認為培育核心競爭力的途徑就是“建立人才優(yōu)勢”。然而,“人才優(yōu)勢”取決于個體主觀能動性,在面對復雜的環(huán)境時容易變得“脆弱”。因此,培植更具系統性和抗擾性的“組織優(yōu)勢”很有必要。創(chuàng)造“組織優(yōu)勢”的途徑在于改善團隊領導者的領導行為,在這一過程中,管理者常常遇到以下困惑——
■影響并產生團隊效能(績效與產能)的因素有哪些?
■團隊領導者對績效的影響是決定性的嗎?
■自身是否有足夠的領導能力來推動團隊成長與事業(yè)的發(fā)展?
針對以上問題,我們特邀領導力系統提升專家李偉先生與您一同進行探討學習。本課程基于國際“影響力大師”麥克斯韋爾博士的認證課程《開發(fā)你的內在領導力》和國際“領導力大師”詹姆斯?庫澤斯認證課程《領越領導力》,通過打造“組織優(yōu)勢”,改善團隊領導力,從團隊需求的角度構建起堅實的“領導力基石—信譽”,改善團隊領導能力以推動團隊成長與事業(yè)的發(fā)展,打造高效能團隊。

【課程收益】
1、洞悉組織優(yōu)勢的三大關鍵要素
2、認識五種境界下的領導者成長路徑
3、掌握附能與授權五步裝備,全方位打造高效團隊

【課程特色】
1、“圖像記憶法”便于理解:課程內容設計成幾何圖形,并依照圖形的關聯與邏輯進行授課,易體會、易掌握、易復習;
2、引入配套的體驗與分享活動到課程講述過程中,增強了課程的實用性;
3、豐富的教學視頻,使得學員在學習過程中,以輕松的學習狀態(tài)吸收新的理念與知識。

【課程大綱】
一、領導的認知

1、 現今管理者的領導力需求

2、 領導行為與管理行為

3、 約翰科特博士的領導力觀點

4、 打造高效能團隊應關注的【影響力法則】

5、 領導者的自我評估/五種境界/職權行為趨勢

6、 領導力【過程法則】

7、 領導者踏上新境界的素質要求

二、團隊建設-

1、接納

(1) 協調與理解

(2) 理解的推論階梯/核心技術

2、認可

(1) “可信度”與“值得信任”

(2) 值得信任的領導者四種品質

3、共鳴

(1) 與人產生共鳴的關鍵/其他因素/人際基礎

(2) 如何了解下屬并與之產生共鳴

(3) 領導者的態(tài)度自我評估/【根基法則】

(4) 產生共鳴的意義

三、產出領導力

1、組織關系

(1) 領導者對產出的關注點

(2) 關注產出的【帕拉圖原則】

(3) 社會關系網絡

(4) 發(fā)現你的核心圈

(5) 經營你的組織關系

2、組織能力

(1) “產出”與“產能”的平衡

(2) “個人能力”與“組織能力”

(3) 發(fā)展組織能力的關鍵三要素

3、組織愿景

(1) 個人目標與組織目標

(2) 愿景/方向/目標

(3) 羅馬雙面神效應(反思與預見)

(4) 戰(zhàn)略、戰(zhàn)術下的變革思索

(5) 目標明確下的組織定位

四、團隊學習—授能

1、 賦能的基本原則

2、 賦能與授權五步裝備

3、 五步裝備模式運用的領導思考流程

五、團隊發(fā)展—真我感召

1、 領導者對激勵點的思考

2、 激勵的理論基礎:需求論、雙因素論

3、 激勵員工的法則/三種手法

4、豐富的人性激勵需要:用心

【講師介紹】
李偉老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經驗
在任職國內大型跨國企業(yè)集團人力資源部副部長期間,主導創(chuàng)建了領導力學院,并與國際學習型組織創(chuàng)始人彼德?圣吉攜手,在集團內部帶頭實施了學習型團隊試點項目,使集團成為中國第一家導入“團隊學習實驗室”的企業(yè)。被列入國家人事局高級人才庫備案的培訓專家,在企業(yè)大學創(chuàng)建及大型學習項目的推動方面具有非常資深的經驗。
多年的培訓管理經驗,在組織文化創(chuàng)建和領導力培養(yǎng)方面積累頗深,可以幫助企業(yè)規(guī)劃企業(yè)文化、領導力提升、團隊建設等項目,并運用國際認證專利工具,將這些項目在企業(yè)中落地實施。
教練資格(國際認證)
【情境領導】教練(國際行為學大師保羅赫塞博士認證);【開發(fā)你的內在領導力】教練(國際影響力大師麥克斯維爾博士認證);【團隊學習實驗室】教練(國際學習型組織協會主席,國際管理大師彼得.圣吉認證);【變革的力量-領導力】教練(國際領導力大師約翰科特博士認證);【領越TM領導力】教練(國際領導力大師詹姆斯.庫澤斯博士認證)。
主講課程
團隊領導力—打造高績效團隊的領導行為藝術、魅力領導系統項目、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略實務-培訓管理者的系統思考、創(chuàng)建學習型組織-五項修煉、管理效能提升訓練-培育執(zhí)行能力、企業(yè)經營模擬沙盤訓練。
服務客戶
TCL、中國電信、中國移動、中國聯通、中國銀行、廣發(fā)證券、中糧集團、蒙牛集團、美的集團、廣汽集團、歌莉婭、德國寶柏……

【費用及報名】
1、費用:培訓費5200元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      胡立
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