向華為學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化（廣州，8月30-31日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年8月30-31日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】中高層管理人員。

【課程背景】
在中國(guó)，企業(yè)的平均壽命只有3年；
日本很多企業(yè)的平均壽命卻能達(dá)到12年；
世界500強(qiáng)的眾多外企中，平均壽命更是能超過40年！
是什么造成了中外企業(yè)如此巨大的懸殊？
答案是流程！
日本人用流程在復(fù)制人才，美國(guó)人用流程在復(fù)制企業(yè)。流程是企業(yè)最有效的執(zhí)行工具。企業(yè)如果真正實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化流程運(yùn)作，能夠以低成本、快速度地輸出執(zhí)行型人才，大面積提高組織執(zhí)行力，高效完成工作，也能讓管理者從90%的日常事務(wù)中解脫出來，使管理更簡(jiǎn)單、更有效。然而，面對(duì)流程的設(shè)計(jì)、優(yōu)化與變革等問題時(shí)，很多管理者都有以下困惑——
管理者應(yīng)該具備什么樣的流程意識(shí)和思維？
流程設(shè)計(jì)有哪些最佳的實(shí)踐方法？
如何根據(jù)戰(zhàn)略績(jī)效，變革和優(yōu)化流程？
針對(duì)以上問題，我們特邀原華為流程優(yōu)化管理部總監(jiān)陳志強(qiáng)老師與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本次課程幫助學(xué)員系統(tǒng)性地掌握流程變革的思維、方法和工具，并通過變革案例分享和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)演練，加強(qiáng)學(xué)員對(duì)流程變革的理解和實(shí)戰(zhàn)能力。

【課程收益】
1、理解企業(yè)流程變革的價(jià)值；
2、掌握流程和組織的能力；
3、掌握匹配戰(zhàn)略的流程能力建設(shè)方法；
4、運(yùn)用流程變革方法有效控制變革的風(fēng)險(xiǎn)。

【課程特色】
1、 內(nèi)容突出變革和戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配、突出變革的財(cái)務(wù)產(chǎn)出、關(guān)注變革過程而不僅僅是變革成果；
2、 課程通過流程變革方法論及案例的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，結(jié)合講師自身在華為公司流程管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有助學(xué)員理解流程優(yōu)化變革的意義，為學(xué)員實(shí)踐流程變革提供行之有效的方法論。

【課程大綱】
一、提升流程變革準(zhǔn)備度

1、流程對(duì)組織的戰(zhàn)略意義

2、為什么需要持續(xù)的流程變革

（1）外因：商業(yè)環(huán)境對(duì)內(nèi)部能力提升的需求——從戰(zhàn)略利潤(rùn)到運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)

（2）內(nèi)因：企業(yè)發(fā)展階段的必然需求——從職能型組織到流程型組織

3、管理者應(yīng)該具備什么樣的流程意識(shí)和思維

（1）系統(tǒng)性思維

（2）服務(wù)性思維

（3）專業(yè)性思維

（4）變革意識(shí)

二、流程架構(gòu)規(guī)劃

1、什么是流程架構(gòu)

2、流程架構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟

? 流程架構(gòu)識(shí)別與規(guī)劃

（1）影響架構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素——戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、組織資源等

（2）識(shí)別支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力

（3）識(shí)別面向客戶的端到端業(yè)務(wù)流程

（4）識(shí)別為主業(yè)務(wù)提供驅(qū)動(dòng)和支撐的使能流程

（5）識(shí)別提供共享服務(wù)的管理支持流程

（6）從L1到L4的架構(gòu)規(guī)劃

（7）合規(guī)性和高效如何共存——多體系融合（制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、風(fēng)控）

（8）如何在規(guī)則化和靈活性之間取得平衡——場(chǎng)景細(xì)分和裁剪原則

（9）端到端流程與業(yè)務(wù)組件的關(guān)系

（10）組織和流程的適配關(guān)系

? 建立與流程架構(gòu)相匹配的治理結(jié)構(gòu)

（1）流程治理的重要性

（2）明確L1/L2/L3流程owner

（3）定義owner的責(zé)任和運(yùn)作機(jī)制

三、流程設(shè)計(jì)最佳實(shí)踐方法

1、流程需求分析及流程方案設(shè)計(jì)

（1）流程設(shè)計(jì)的主要原則

（2）流程設(shè)計(jì)的需求分析

（3）流程圖示化設(shè)計(jì)的最佳實(shí)踐

2、流程文檔開發(fā)

（1）流程文件的編寫標(biāo)準(zhǔn)

（2）流程附件(表單、報(bào)告、操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn))的編寫

（3）優(yōu)秀模板案例分享

3、流程設(shè)計(jì)的軟件工具

四、支撐戰(zhàn)略績(jī)效提升的流程優(yōu)化

1、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程變革規(guī)劃

2、流程變革委員會(huì)與變革項(xiàng)目辦公室的運(yùn)作機(jī)制

3、流程變革項(xiàng)目實(shí)施的方法學(xué)習(xí)及工作坊演練

（1）識(shí)別需要重點(diǎn)提升的戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)

（2）指標(biāo)對(duì)標(biāo)，確定績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)

（3）識(shí)別影響目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵流程

（4）確定變革范圍，策劃變革項(xiàng)目

（5）關(guān)注流程現(xiàn)狀——建模與度量

（6）流程差距分析與診斷，識(shí)別流程優(yōu)化機(jī)會(huì)點(diǎn)

（7）流程重設(shè)計(jì)和組織適配

（8）實(shí)施新流程

（9）項(xiàng)目成果評(píng)估與驗(yàn)收

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))