向華為學管理：以奮斗者為本的干部管理（北京，8月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年8月16-17日
【培訓地點】北京
【培訓對象】企業(yè)負責人、中高層管理者及專業(yè)管理人員

【課程背景】
華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？實踐證明人才管理是其成功最核心的要素之一，而干部管理更是人才管理中的重中之重。那么，面對激烈的市場競爭，企業(yè)為了能在競爭中脫穎而出，如何進行人才的培養(yǎng)和管理呢？常常困擾著企業(yè)管理者——
■如何構建一支以核心價值觀為本的干部隊伍？
■什么是干部發(fā)展的路徑與方法？
■華為干部管理的經驗和方法有哪些？
針對以上問題，我們特邀了原華為公司流程管理變革及組織績效提升專家 廖維先生，與您一同分享《向華為學管理：以奮斗者為本的干部管理》的精彩課程。本課程通過對華為干部管理真實全面的案例呈現，讓你全面了解華為干部管理的實踐理念、方法與工具，這將給你的干部隊伍建設帶來全新的啟發(fā)和思考。

【課程收益】
1、 學習華為人力資源最經典的管理——干部管理
2、 系統掌握干部隊伍的核心價值觀、使命和責任
3、 掌握華為“導向沖鋒”的激勵機制
4、 學習作為管理者應如何證明自己的存在價值和權威
5、 學習華為人才發(fā)展的核心理念和方法
6、 學習華為干部發(fā)展路徑與方法
7、 學習華為干部管理的實踐經驗和啟發(fā)

【課程特色】
本課程采取多種教學的方式，靈活應用案例進行分析，結合小組研的討形式，旨在幫助學員更好的了解華為干部管理的理念、方法與工具。

【課程大綱】
第一篇：構建核心價值觀為本的干部隊伍
一、資源是會枯竭的，唯有文化生生不息
二、華為文化的核心價值觀解讀
三、干部管理首要任務就是核心價值觀認同
1、干部要擔負起公司文化價值觀的傳承
2、干部最重要的才能就是影響文化的能力
3、思想權和文化權是干部最大的管理權
四、干部的使命和責任
1、洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機會，抓業(yè)務增長、實現組織目標
2、開展組織建設，幫助下屬成長，抓主要矛盾，有主攻的方向
3、全局立場，不斷改進端到端的業(yè)務流程
五、對干部個人的要求
1、長期艱苦奮斗、要有敬業(yè)精神和獻身精神
2、不斷改進思想方法，把握開放、妥協、灰度
3、敢講真話、不捂蓋子，批判精神，危機意識
4、管理者每一個行動、決策，要以公司商業(yè)成功為首要尺度
5、管理者要以所創(chuàng)造的商業(yè)成果證明自己的存在價值和權威

第二篇：將軍是打出來的
一、華為人才發(fā)展的核心理念
1、培養(yǎng)未來管理者的第一個原則是必須培養(yǎng)所有的管理者
2、培養(yǎng)未來的管理者必須把焦點放在明天的需求上
3、真正重要的是自我發(fā)展，知識是勞動的準備過程
二、干部發(fā)展路徑與方法
1、從秀才-士兵-士官-將軍
2、炸開人才金字塔，發(fā)展人才雙通道
◇ 基層管理-商業(yè)管理-職能管理-戰(zhàn)略管理-思想領袖
◇ 基層員工-業(yè)務骨干-業(yè)務專家
3、干部管理框架：選-用-育-留-管
4、華為干部管理全流程體系
■干部任命三權分離流程
■干部繼任計劃管理
■新上崗干部前90天轉型
■不合格干部調整
5、干部業(yè)務能力建設框架
■持續(xù)選拔，明確希望重于提升技能
■強調一致性和實戰(zhàn)型
■道重于術，術以載道
■高級干部管理研討
三、干部的選拔與淘汰，堅持末尾淘汰
1、猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡上甘嶺出將軍，將軍是打出來的
2、干部選拔三優(yōu)先原則
■優(yōu)先從成功實踐和優(yōu)秀團隊中選拔干部
■優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場、一線和艱苦地區(qū)選拔干部
■優(yōu)先從影響公司長遠發(fā)展的關鍵事件中考察和選拔干部
3、干部選撥的關鍵行為
■品德與作風是干部的資格底線
■績效是必要條件和分水嶺，茶壺里的餃子我們是不承諾的
■領導力素質是干部帶領團隊持續(xù)取得高績效的關鍵行為
4、干部能上能下， “之”字型成長，堅持末尾淘汰
5、建立后備干部隊伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展

第三篇：“導向沖鋒”的激勵機制
一、激勵機制理念
1、以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧
2、要給火車頭加滿油、適當拉開差距
3、激勵服務戰(zhàn)略，分配制向獲取分享制
二、組織/個人物質激勵方法與工具
1、基于戰(zhàn)略實現的全面薪酬激勵管理體系
2、虛擬受限股權激勵機制
3、TUP激勵實施應用
三、組織/個人非物質激勵方法與工具
1、愿景目標、發(fā)展與成長、環(huán)境
2、內在動機、危機激勵
3、負面激勵

第四篇：華為干部管理主要經驗和啟發(fā)
一、人才密度與培養(yǎng)、干部選撥與淘汰
二、嚴格選拔-系統培訓-導師制-壓擔子
三、利益共同體：力出一孔，利出一孔

第五篇：總結與回顧

【講師介紹】
廖維老師，曼頓培訓網（www.mdpxb.com）資深講師。
實戰(zhàn)經驗
曾在華為、同洲電子及特發(fā)集團等多家世界500強企業(yè)擔任高管，近20年管理實踐經驗。負責華為公司多項管理改善與流程管理變革項目。追蹤并深入研究華為的經營管理模式，將華為的管理模式進行系統的總結提煉，即五維一體管理模式C-SPOR，并在業(yè)界進行廣泛的實踐，實踐中取得良好的成效并廣泛受到客戶好評。
專業(yè)背景
管理學碩士、4D領導力認證導師；
授課特點
專業(yè)：講師講授+標桿案例+學員演練+互動答疑
激情：授課技巧+靈活應用+寓樂于教+完美演繹
實戰(zhàn)：問題導向+授人與漁+工具方法+易于操作
主講課程
向華為學管理：以奮斗為本的干部管理、向華為學習管理模式：文化-團隊-機制、向華為學習人才管理：卓越績效團隊復制、向華為學習機制建設：流程管理重塑經營、新常態(tài)下企業(yè)人才發(fā)展管理：選-育-用-留……
服務客戶
華為技術、廣東移動、創(chuàng)維、富士康集團、國藥控股、廣鐵集團、華潤集團、中國電建、中國鐵路科學研究院、中國中車、招商證券、水星家紡、羅萊家紡……

【費用及報名】
1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)