微課開發(fā)與快速制作（蘇州，7月30-31日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】蘇州，2019年7月30-31日；蘇州，2019年8月1日
【培訓(xùn)地點】蘇州

【課程背景】
當今時代，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和“新人類”成為職場主力軍，“碎片化學(xué)習”“微課程”成為企業(yè)學(xué)習的標準配置，許多優(yōu)秀的企業(yè)大學(xué)都在積極探索。但在實踐中，適宜的“微課”僅占企業(yè)學(xué)習資源的12%——那么，哪些內(nèi)容適合“碎片化”？如何設(shè)計、制作“微課”？這是困擾許多企業(yè)學(xué)習與發(fā)展經(jīng)理的一道難題。
1.工學(xué)矛盾從未消失，且愈演愈烈，僅僅想辦2天的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)卻根本不放人；
2.公司花了巨資采購了線上學(xué)習平臺和課程資源，可是通用的內(nèi)容不貼合企業(yè)實際；
3.好不容易制作了貼合實際的E-Learning課件，但40分鐘的課件很少有員工能看完；
4.培訓(xùn)部門再專業(yè)，也比不上業(yè)務(wù)部門自己的人對業(yè)務(wù)熟悉，培訓(xùn)部很難開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
5.差旅成本控制的非常嚴格，公司規(guī)模太大，員工分散在全國各地，很難集中。
這些問題都曾經(jīng)或正在困擾著很多企業(yè)的培訓(xùn)管理者，但隨著“輕學(xué)習”、“微學(xué)習”時代的來臨，企業(yè)越來越喜歡“短平快”又“接地氣”的培訓(xùn)手段，微課于是應(yīng)運而生，通過互聯(lián)網(wǎng)傳播的形式不僅節(jié)省了企業(yè)成本，短小精干的微內(nèi)容更加聚焦、更加易學(xué)習、易掌握，最重要的是，微課大多源自業(yè)務(wù)部門自身，不僅是個人與組織經(jīng)驗的知識財富積累，更是做了培訓(xùn)部一直難以實現(xiàn)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，真正實現(xiàn)“人人為師、人人樂學(xué)”。
微課是一種新的課程呈現(xiàn)方式和知識交互方式。它開發(fā)時間短，制作簡單快捷，讓人人都可以做微課，讓人人都可以當老師，充分發(fā)揮員工的智慧和創(chuàng)造力，給每位員工提供一個展示自己的機會。
微課使得企業(yè)的文化制度、問題解決、經(jīng)驗積累、核心能力、崗位知識等進行傳承和傳播；
微課即查即用、即用即學(xué)讓員工不再困惑為難，讓績效不再缺乏支持；
一頁文檔、一張圖示、一個短片，都是微課形式，用手機學(xué)習更加方便快捷，讓我們一起迎接微課時代的到來！

【培訓(xùn)目標】
1、全面而深入地認識微課,掌握體系化微課選題的訣竅；
2、進行微課和實操微課教學(xué)設(shè)計，編寫課程腳本；
3、學(xué)微課設(shè)計的“六定七步法”，設(shè)計高質(zhì)量的在線視頻微課；
4、認識微課制作的總體流程，掌握微課制作工具的使用方法，并實地演練；
5、現(xiàn)場成果產(chǎn)出，每位學(xué)員制作出一門視頻微課。

【課程收益】
1張圖看清微課的多重含義；
4個原則把握微課設(shè)計大方向；
5種常見的制作工具盡在掌握；
6個步驟完成微課設(shè)計流程；
7步成詩搞定微課制作工序；
10余個不同類型和風格的微課成品演示；
20篇微課主題微信文章推送；
1門微課的設(shè)計底稿現(xiàn)場出爐。

【課程特色】
1、清晰的設(shè)計邏輯：
從理念上改變你對微課的認知，整體把握微課價值及應(yīng)用；
2、科學(xué)的方法論：
讓你整體學(xué)會把握微課的設(shè)計，成為微課的構(gòu)架師；
3、系統(tǒng)的工具：
讓你在各個環(huán)節(jié)開發(fā)制作精品，成為微課開發(fā)與制作的高手；
4、現(xiàn)場輸出結(jié)果：
現(xiàn)場自帶主題的微課成果輸出，授課老師現(xiàn)場輔導(dǎo)設(shè)計與制作。

【課程大綱】
第一講：初識微課-微課的基本概念
一、為什么要學(xué)習微課？
1.社會及企業(yè)中的“微課思維”現(xiàn)象
2.互聯(lián)網(wǎng)化的移動學(xué)習特點
3.微課的發(fā)展歷程
講師講解
二、什么是微課？
1.微課的定義
2.從多個角度看微課的含義
1）從要素資源角度-微課件
2）從教學(xué)設(shè)計角度-微課程
3）從實施運營角度-微學(xué)習
3. 中國企業(yè)微課大賽參賽及獲獎作品演示
小組討論：微課與傳統(tǒng)培訓(xùn)的區(qū)別
4.優(yōu)質(zhì)微課的六大標準與四有原則
工具：《中國企業(yè)微課大賽評審標準》
小組討論
第二講：設(shè)計微課-微課設(shè)計的六定法
工具：《微課設(shè)計底稿》
小組討論：微課的適用場景和主題
一、“定選題”1.5W1H分析聽眾
2.微課選題的四項標準
3.3X4選題法
現(xiàn)場操作：學(xué)員制定微課選題
現(xiàn)場制作
二、“定目標”1.培訓(xùn)目標撰寫的ABCD法
現(xiàn)場操作：學(xué)員設(shè)定微課目標
現(xiàn)場操作
三、“定內(nèi)容”1.四類選題內(nèi)容分析
現(xiàn)場操作：學(xué)員設(shè)定微課內(nèi)容
現(xiàn)場評審：學(xué)員互評-講師點評
小組練習
講師點評
四、“定結(jié)構(gòu)”
1.金字塔結(jié)構(gòu)
2.SCQA結(jié)構(gòu)
3.STAR結(jié)構(gòu)
4.Why-What-How-If結(jié)構(gòu)
5.問題分析與解決類結(jié)構(gòu)
6.操作技能與步驟類結(jié)構(gòu)
現(xiàn)場操作：學(xué)員設(shè)定微課結(jié)構(gòu)
現(xiàn)場操作
五、“定創(chuàng)意”
1.微課創(chuàng)意的AIDA模型
2.三類課題命名法&三點式課題命名法
3.創(chuàng)意微課作品展示

現(xiàn)場操作：學(xué)員設(shè)定微課創(chuàng)意
現(xiàn)場操作
六、“定形式”現(xiàn)場微課學(xué)習《微課是個多面怪》
1.不同微課形式的對比分析
現(xiàn)場操作：學(xué)員設(shè)定微課形式
現(xiàn)場操作
第三講：制作微課-微課制作的步驟與工具
一、微課制作的七步成詩法
1.選擇工具
2.撰寫劇本
3.收集/制作素材
4.導(dǎo)入并排序
5.添加文字或圖形
6.添加聲音
7.生成導(dǎo)出
講師講授
二、常見的微課制作工具及軟件
1.PPT制作微課
2.UMU制作微課
3.炫課網(wǎng)制作微課
4.其他工具及軟件制作成品展示
5.制作工作及軟件教學(xué)微課推送
頭腦風暴
第四講：成品展示
1.微課制作成品展示及點評
2.企業(yè)內(nèi)部微課推廣思路分享
1）企業(yè)微課推廣思路分享
2）企業(yè)內(nèi)部微課大賽策劃運營思路分享
3）根據(jù)時間選擇性播放、微課評比，微課大賽呈現(xiàn)；
3.《簡易微課評審表》
1）微課點評要點：平衡反饋，反饋20字箴言；
2）胸有全局、把握要點、注重關(guān)聯(lián)、避免爭議。
學(xué)員練習
講師點評

【講師介紹】
李聲華老師，北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)（www.mdpxb.com）資深講師。資歷背景：
12年世界500強培訓(xùn)管理及中高層培養(yǎng)經(jīng)驗
ATD（美國人才發(fā)展協(xié)會）認證高級培訓(xùn)師
廣東省企業(yè)培訓(xùn)研究會理事
武漢大學(xué)、華南理工大學(xué)、西安交大MBA、EMBA特邀講師
曾任：日立系統(tǒng)大學(xué) 副校長
300多家大型企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師團隊組建與輔導(dǎo)：國家電網(wǎng)、中國電信、碧桂園等知名企業(yè)指定內(nèi)訓(xùn)師導(dǎo)師，擅長從編、導(dǎo)、演三個方面設(shè)計輔導(dǎo)課程，內(nèi)容全面涵蓋授課技巧、課程開發(fā)、課件制作、微課設(shè)計、培訓(xùn)管理五大領(lǐng)域，共培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師隊伍超過3萬人。
200多家大型企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目實施：豐田汽車連續(xù)6年ICT人才培養(yǎng)項目唯一指定領(lǐng)導(dǎo)力講師、中國電信“種子計劃”項目唯一溝通課程講師，同時為中廣核、招商銀行、阿里巴巴等上百家家知名企業(yè)設(shè)計實施“白鷺計劃”、“金鷹計劃”、“115人才發(fā)展計劃”共100多個人才培養(yǎng)項目，共培養(yǎng)中高層干部近2萬人。
主講課程：
《完美呈現(xiàn)——授課技巧提升》、《玩轉(zhuǎn)PPT——這樣呈現(xiàn)更專業(yè)》、《七步成課——課程開發(fā)實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《“微”力無邊——微課開發(fā)與設(shè)計》、《共贏執(zhí)行力》、《360全方位溝通技巧》等。
服務(wù)客戶：
國家電網(wǎng)、中國煙草、阿里巴巴、豐田汽車、日立系統(tǒng)、中船集團、華電集團、昆鋼集團、江小白、萬科地產(chǎn)、中國電信、中國移動、招商銀行、索尼電子、三星電子、美贊臣、恒大集團、南方航空等。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3天5625元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習)