如何打造精益管理現(xiàn)場—5S管理（上海，4月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海，2021年4月16-17日；深圳，2021年6月6-7日
北京，2021年10月21-22日；成都，2021年12月9-10日
【培訓地點】上海、深圳、北京、成都
【培訓對象】企業(yè)各職能部門中基層管理人員、技術主管、工程師、生產(chǎn)領班、品管、倉管、一線員工及相關部門人員、

【課程背景】
5S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke) 等單詞的首個字母縮寫，5S提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。通過5S的持續(xù)改進，不只是改善工廠和辦公環(huán)境，還可以提升品質(zhì)、交期、產(chǎn)量、安全、員工士氣，降低成本，實現(xiàn)工廠與員工共贏，為員工謀福利。本課程旨在通過5S現(xiàn)場持續(xù)改進的培訓，使學員熟悉5S基本原理 ，掌握“整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”、“素養(yǎng)”推進重點與步驟，掌握定置管理的實施方法，為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)盈利能力奠定基礎。

【培訓效果】
（1）明確5S對現(xiàn)場管理的重要意義；
（2）了解5S管理的內(nèi)涵、意義及實施要領和步驟；
（3）學會尋找和防范現(xiàn)場的浪費，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境；
（4）塑造規(guī)范、高效的企業(yè)形象，提升企業(yè)的盈利能力。

【教學方式】
講授式、引導式、互動式、案例探討、學員演練、觀看視頻

【課程大綱】
第一單元 什么是5S
1.15S內(nèi)涵
1.2 5S起源
第二單元 為什么需要推行5S
2.1 5S與精益生產(chǎn)模型
2.2 推行5S對企業(yè)對個人的好處
2.3 5S活動是其它管理改善提升的基礎
第三單元 如何推行5S
3.1先從文化談起
3.2再談“人性”
3.3觀念轉(zhuǎn)變
3.4 5S實施的要點
3.5如何進行“1”S？
■1S 整理目的
■1S整理的基準
■1S（整理）-可以避免的問題
■1S整理的實戰(zhàn)方法
■“尋寶”活動
3.6如何進行“2”S？
■2S整頓的目的
■整頓的“3定原則”
■通過整頓可以消除物品尋找時間
■整頓案例
■整頓的目視化級別
■布局調(diào)整
■現(xiàn)場及物品的整頓改善
■現(xiàn)場進行規(guī)劃劃線
■顏色及線條標準
■現(xiàn)場規(guī)劃劃線案例
■現(xiàn)場及物品的標識
■庫房管理
■目視化管理
■目視化管理的分類
3.7如何進行“3”S？
■3S清掃目的
■清掃----點檢
■清掃前的準備
■清掃方法與行動
■發(fā)生源及困難源對策
3.8 如何進行“4”S？
■4S清潔的內(nèi)涵及目的
■將現(xiàn)場所有區(qū)域責任到人
■5S責任表的制訂
■紅牌作戰(zhàn)
■5S的考核評價
■3.9如何進行“5”S？
■5S素養(yǎng)的內(nèi)涵及目的
■班前會制度的推進
■5S征文活動的推進
■改善示范點制度的推進
■改善提案（發(fā)表）制度的推進
■現(xiàn)場診斷制度的推進
■精益管理推進看板動態(tài)管理
■改善提案活動的推進
■實施5S可以期待的效果
■課程內(nèi)容小結(jié)

第四單元 5S案例視頻

【講師介紹】
李老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
國際認證注冊管理咨詢師(CMC)
江西財經(jīng)大學經(jīng)濟管理碩
卓越績效管理模式導入資深專家
精益化/精細化管理高級顧問
質(zhì)量改善專家
零缺陷質(zhì)量管理落地本土化首席專家
深圳市市長質(zhì)量將評審專家
廣東省政府質(zhì)量獎評審專家
李老師擁有系統(tǒng)的管理理論又有豐富的管理實踐經(jīng)驗,在20年+的職業(yè)生涯中，10年+基中高層管理經(jīng)驗、12年+管理咨詢培訓經(jīng)驗，曾任某港資管理標桿企業(yè)（獲全國質(zhì)量管理獎）人資負責人、質(zhì)量推進辦負責人、董事長特別助理，多家咨詢公司高級顧問、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)等職，接受過日本戴明質(zhì)量獎評審委員會的專家國分正義全面質(zhì)量管理的系統(tǒng)訓練；美國卓越績效模式管理國際大師卡特博士卓越績效模式的系統(tǒng)訓練，并把這些方法工具融合到咨詢培訓的落地實踐中，創(chuàng)立了全面員工關懷模型，提出了354管理模式、智慧精益質(zhì)量等，廣東金融學院總裁班、清華大學深圳研究院EMBA班、北大運城MBA班特聘講師……
主講課程：
《提效降本縮交期——精益生產(chǎn)》
《提質(zhì)降本增利潤——零缺陷質(zhì)量管理》
《挖掘利潤源泉——一線班組長管理技能提升》
《提升全員績效不可缺的四個意識——責任意識、質(zhì)量意識、客戶意識、學習意識》
《卓越績效管理模式》
《如何打造精益管理現(xiàn)場——5S管理》
《班組精細化管理》
《卓越班組長管理技能提升》
《QC七大手法》
《QC小組活動訓練》
咨詢項目經(jīng)驗：
精益管理咨詢、零缺陷質(zhì)量管理咨詢、質(zhì)量課題改善、卓越績效模式導入
咨詢服務客戶： 思源電器、倍輕松、CVTE、星原電子、中山聯(lián)合光電、索菲亞家居集團、九興集團、陜西延長石油集團煉化公司、鳳鋁鋁業(yè)、創(chuàng)世紀機械、廣州白云電器股份公司、昊志機電、廣糖廠、威創(chuàng)、廣東省偉業(yè)集團、青島啤酒西安漢斯集團、西安碑林制藥、華豐線路版、雄韜電源科技集團、美盈森、盛博科技、增城市城鄉(xiāng)規(guī)劃測繪院、廣州銅材廠、松順電子、能泰電子（中國）有限公司、上海富士施樂、山西永恒機械、江西崇仁變電產(chǎn)業(yè)示范區(qū)、蝶訊網(wǎng)、易美傳媒、龍崗區(qū)人力資源局、巴蒂雅酒店中、………

咨詢培訓服務客戶：
制造業(yè)：中山思源電器、東莞倍輕松、廣州CVTE、星原電子、聯(lián)合光電、東風商用車、喜之郎集團、東莞勝美達公司、浙江寧波三國、廣州白云漢方制藥、河南環(huán)宇集團、中國工程物理研究院六所、中國工程物理研究院五所、煤化集團洛陽軸承機械、廣東長虹電子、連云港中復連眾集團、總裝備部重慶軍代局、瀘州北方化工、廣州宏仁集團、亞倫集團、韓國南星集團廣東公司、廣東天億集團、比亞迪汽車公司、中國南車青島四方車輛公司、廣東泰科電子、美的集團、深圳興利家具集團……
服務業(yè)：清華四川能源互聯(lián)網(wǎng)研究院、長安電力、粵電大埔發(fā)電公司、廣東惠州粵華電力公司、龍崗供電局、中國電建集團、汕尾移動、鎮(zhèn)江移動、湛江移動、山東移動、陜西移動公司、湖南移動公司、陽江移動、東莞移動、深圳電信、深圳移動、港鐵深圳分公司、阜陽煙草公司、巴士集團、廣核惠州核電公司、福建寧德核電、廣東明陽風電產(chǎn)業(yè)集團、香港地鐵公司、湖南移動等、……
政府機構(gòu):中山市市場監(jiān)督管理局、增城市市場監(jiān)督管理局、河南焦作工信局與質(zhì)量技術監(jiān)督局、東莞虎門港管委會、深圳龍崗區(qū)就業(yè)服務中心……
總裁班：廣東金融學院總裁班、清華大學深圳研究院EMBA班、北大運城MBA班……
論文/文章/觀點：
《人才培養(yǎng)需要“三加工”模式》，《人力資源管理》雜志，2007年第10期
《充電，你做好了規(guī)劃嗎？》，《人力資源管理》雜志，2007年第10期
《高績效的人力資源管理是怎樣煉成的》，《人力資源管理》雜志，2007年第12期
《成功的職業(yè)生涯是需要經(jīng)營的》，《大學生健康》雜志，2007年，第9期
《跳槽，跳糟還是跳高》，《人力資源管理》雜志，2008年第1期
《用全面員工關懷提升員工忠誠和感恩》，《人力資源》雜志，2011年第3期
《從315事件看中國企業(yè)與卓越企業(yè)的差距》，《銷售與市場》評論版 ，2011年第5期
《全面關懷，打造員工忠誠和感恩》，《HR經(jīng)理人》，2011年第5期
《打造一流管理者只需八招》，《創(chuàng)富指南》2011年第12期

【費用及報名】
1、費用：培訓費4980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)