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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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有責無權(quán)下的成功項目管理五法則(深圳,11月21-22日)
2019/8/7 8:38:07 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

有責無權(quán)下的成功項目管理五法則(深圳,11月21-22日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
濟南,2019年10月24-25日;青島,2019年10月26-27日
深圳,2019年11月21-22日;廣州,2019年11月23-24日
【培訓地點】深圳、廣州、濟南、青島
【培訓對象】項目經(jīng)理、部門主管、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理/總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理/總監(jiān)、業(yè)務骨干等。

【課程背景】
無論是做咨詢還是培訓,總能聽到項目經(jīng)理抱怨自己“背著總經(jīng)理的責任,卻只有項目協(xié)調(diào)員的權(quán)力”,其實所有項目經(jīng)理都沒有明白:有責無權(quán)是“項目”這種企業(yè)運作模式的必然結(jié)果,是項目管理的“新常態(tài)”,企業(yè)對”項目經(jīng)理“這個崗位的基本需求就是:如何在沒有權(quán)力,資源受限,時間確定,客戶要求多變,供應商不配合的”新常態(tài)“下,用更少的資源,更短的時間,凝聚一群原本有不同利益訴求而目標不一致的專業(yè)人員,去共同完成一項能為所有利益相關(guān)方帶來價值的工作。
本課程就是要教會項目經(jīng)理在有責無權(quán)的這種新常態(tài)下,通過遵從成功項目管理的五個法則(定目標、設路徑、帶團隊、控過程、勤復盤),提升項目團隊領導力和項目過程的執(zhí)行力,取得項目經(jīng)理的成功(達到或超出項目目標)、項目團隊的成功(增強團隊的信心與士氣)和企業(yè)的成功(優(yōu)化組織資源,提升組織能力)。

【課程收益】
■深刻理解有責無權(quán)下的成功項目管理五個法則。
■掌握量化干系人預期,界定項目范圍的工具和方法。
■掌握基于產(chǎn)品的項目規(guī)劃工具和方法。
■深刻理解提升項目團隊領導力的五個行為準則。
■掌握項目過程、質(zhì)量、風險、變更控制的流程、機制和方法。
■掌握項目復盤的八個關(guān)鍵步驟及其方法。

【課程特色】
■緊抓項目成功的關(guān)鍵因素,而不是PMP式大而全的理論灌輸。
■緊扣國內(nèi)項目管理實情,注重工具方法的落地實用。
■互動式、情景式教學,全程案例分析加學員演練。
■華為金牌PDT經(jīng)理、項目經(jīng)理的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

【課程大綱】
第一部分 有責無權(quán)時如何管理項目
■有了流程和組織,企業(yè)為什么還需要項目管理?
■項目的本質(zhì)到底是PMI定義的工作還是PRINCE2定義的組織?
■為什么說項目的五個特征是造成項目管理困境的一切根源?
■如何評價一個項目是否成功?
■保障項目成功的關(guān)鍵因素有哪些?
■為什么項目經(jīng)理都是有責無權(quán)的?
■項目經(jīng)理的角色定位
■有責無權(quán)下的成功項目管理五準則
■定目標:量化預期,界定項目范圍
■設路徑:以終為始,規(guī)劃項目路線圖
■帶團隊:明確職責,增強團隊凝聚力
■控過程:掌控過程,積極應對變化
■勤復盤:及時復盤,積累項目管理經(jīng)驗

第二部分 量化預期,界定項目范圍
■量化項目預期,明確項目范圍的過程介紹
■項目存在哪些利益干系人?
■如何識別主要的利益干系人?
■如何設計項目干系人的訪談提綱?
■量化干系人的預期,形成項目主要目標
■項目目標的設計有哪些關(guān)注點?
■用項目產(chǎn)品描述,界定項目范圍
■針對項目范圍和目標,論證可行性
■編寫項目任務書,與項目團隊達成共識
■案例演練:對某項目的發(fā)起人(公司總經(jīng)理)進行干系人訪談,識別并量化其項目預期。

第三部分 以終為始,規(guī)劃項目路線圖
■為什么在項目計劃之前要先設計風險管理策略?
■風險管理的主要常見問題有哪些?
■三段式風險描述
■風險管理過程(識別、評估、計劃、實施、溝通)
■基于產(chǎn)品的項目規(guī)劃七步法
■項目產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)(PBS)
■項目產(chǎn)品流程圖
■如何制定沒有太多水分的項目計劃?
■案例演練:把某項目的WBS分解結(jié)果轉(zhuǎn)化為PBS,并畫出項目產(chǎn)品流程圖

第四部分 明確職責,增強團隊凝聚力
■項目經(jīng)理的跨部門推動與協(xié)調(diào)窘境
■項目經(jīng)理如何推動跨部門項目團隊?
■如何理解項目經(jīng)理的團隊領導力?
■卓越領導力的五個行為準則
■共同的價值觀是領導力的基石
■共啟愿景,引領未來
■挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,勇于創(chuàng)新
■增進互信,培養(yǎng)下屬
■及時激勵,鼓舞士氣
■在項目管理過程中融入你的領導力行為準則
■案例演練:基于HR對某項目經(jīng)理的360度調(diào)查結(jié)果,分析某項目經(jīng)理的團隊領導力短板,并給出提升建議。

第五部分 掌控過程,積極應對變化
■項目經(jīng)理的三種常見的項目監(jiān)控形式
■項目正確的過程監(jiān)控方式
■項目的四個管理層級
■分階段(管理&技術(shù))對項目實施控制
■項目中的管理評審及技術(shù)評審機制
■項目質(zhì)量控制的幾個認識誤區(qū)
■項目質(zhì)量管理的內(nèi)容和目的
■項目質(zhì)量缺陷路徑及關(guān)鍵控制點
■識別并控制項目變更的流程和方法
■變更管理組織的分層和分級
■案例演練:某醫(yī)療軟件開發(fā)項目的過程控制。

第六部分 及時復盤,積累項目管理經(jīng)驗
■通過項目復盤積累項目管理經(jīng)驗
■項目復盤的八個步驟和方法
■項目經(jīng)理的能力評價模型
■項目經(jīng)理的成長路徑
■項目經(jīng)理的自我修煉
■課程總結(jié)

【講師介紹】
樊輝老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)型IPD咨詢顧問
原華為金牌產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)
BLM業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃七步法首創(chuàng)者
華為產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理經(jīng)驗的傳教士
培訓資深研發(fā)管理講師
專業(yè)背景
樊輝老師,產(chǎn)品與研發(fā)管理領域的資深咨詢顧問和培訓講師。十五年以上產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)驗,其中包括十年以上華為工作經(jīng)驗,曾任華為業(yè)務與軟件產(chǎn)品線的項目經(jīng)理、開發(fā)代表和華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務部的研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理等職務。在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶需求洞察、產(chǎn)品研發(fā)管理、研發(fā)人才培養(yǎng)等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,所負責的產(chǎn)品多年穩(wěn)定全球市場份額NO.1,所帶領的團隊多次榮獲華為公司級金牌團隊、優(yōu)秀PDT、優(yōu)秀LMT等榮譽。
樊輝老師在產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)管理的咨詢和培訓過程中,主持了多家企業(yè)的產(chǎn)品與技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品與技術(shù)開發(fā)體系、研發(fā)管理體系、研發(fā)人力資源管理體系的咨詢、培訓和實施輔導。樊輝老師的咨詢和培訓方案均以解決客戶痛點問題為切入點,深厚的理論基礎結(jié)合豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,開發(fā)出大量簡單實用的定制化流程、工具和方法,追求局部突破與全面優(yōu)化的融合、市場拉動與技術(shù)驅(qū)動的融合、人才培養(yǎng)與業(yè)務發(fā)展的融合,樊輝老師的咨詢效果和培訓風格深受客戶好評。
擅長領域
IPD體系咨詢,產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃,用戶需求挖掘,產(chǎn)品創(chuàng)新管理,研發(fā)項目管理,研發(fā)績效管理,研發(fā)項目經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)等。
精品課程
《聚焦四個重組,構(gòu)建基于IPD的卓越研發(fā)體系》
《有責無權(quán)下的成功項目管理五法則》
《基于JTBD的突破式產(chǎn)品創(chuàng)新六把刀》
《BLM業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃七步法》
《項目管理五法則及項目復盤工作坊》
《BLM業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼工作坊》
《洞察人心,用戶需求挖掘與需求管理》

【費用及報名】
1、費用:培訓費5800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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