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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京曼頓咨詢(xún))旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢(xún)電話(huà): 13810210257
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贏在中層管理職業(yè)化(杭州,10月14-15日)
2022/9/21 7:29:54 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 [加入收藏]

贏在中層管理職業(yè)化(杭州,10月14-15日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2022年10月14-15日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)各級(jí)管理者

【課程收益】
1.掌握職業(yè)化的關(guān)鍵點(diǎn)
2.掌握企業(yè)的職業(yè)化管理
3.掌握管理的認(rèn)知思維
4.掌握企業(yè)管理者的角色定位

【課程大綱】
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)前面臨的形勢(shì)與考驗(yàn)
1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展趨勢(shì)
2.企業(yè)當(dāng)前面臨的生死考驗(yàn),老賽道和新賽道
3.時(shí)代已經(jīng)變了

二、職業(yè)化認(rèn)知的關(guān)鍵點(diǎn)
1.課程的關(guān)鍵點(diǎn):職業(yè)化
2.職業(yè)化定義:視頻解析
3.職業(yè)化的重要性
4.案例:海底撈

三、職業(yè)化團(tuán)隊(duì)打造的重要基礎(chǔ)——系統(tǒng)化建設(shè)
1.系統(tǒng)化是什么
2.地基建設(shè)
3.體系化
4.數(shù)字化

四、體系化的管理工具
1.4R制度執(zhí)行體系
2.PDCA管理體系
3.聯(lián)想復(fù)盤(pán)體系

五、管理工具實(shí)施的難點(diǎn):持之以恒
1.聶圣哲的管理哲學(xué)
2.管理四句真言
3.職人VS 匠人

六、如何成為匠人
1.心流的概念
2.心流產(chǎn)生的情況
3.如何進(jìn)入心流狀態(tài)

七、三個(gè)力和四個(gè)“位”
1.愿力
2.能力
3.潛力
4.四個(gè)“位”
5.人才評(píng)估的334模型

八、職人到匠人關(guān)鍵是突破拐點(diǎn)
1.拐點(diǎn)原理
2.荷花效應(yīng)
3.厚積薄發(fā),有容乃大
4.“容”的哲學(xué)意義

九、公司需要什么樣的人
1.公司常見(jiàn)情況
2.優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)角色

十、把員工分類(lèi)區(qū)別對(duì)待
1.什么才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富
2.好員工的定義
3.把員工分類(lèi)區(qū)別對(duì)待的方法
4.記住:凡是影響好員工積極性的決定都是錯(cuò)的!

十一、企業(yè)的職業(yè)化管理
1.企業(yè)員工的資產(chǎn)和負(fù)債
2.職業(yè)化二十宮格
3.職業(yè)化三個(gè)重要特質(zhì)

十二、做對(duì)事情的正確方式
1.作對(duì)決定的重要性
2.作對(duì)決定的原則:揣著聰明裝糊涂
3.系統(tǒng)全面的分析方法
4.做對(duì)決策的三方面認(rèn)識(shí)
5.結(jié)構(gòu)主義的認(rèn)知
6.認(rèn)知層次和降維打擊

十三、管理思維認(rèn)知升級(jí)
1.熱愛(ài),否則無(wú)可救藥
2.變革的正解
3.永遠(yuǎn)對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)樂(lè)觀期待
4.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的兩個(gè)關(guān)鍵
5.以人為本與優(yōu)勝劣汰
6.企業(yè)需不需要嚴(yán)格的管理

十四、優(yōu)秀企業(yè)“新中層”的角色定位
1.角色定位
2.管理人員的四個(gè)核心任務(wù)
3.正確的看待失敗
4.管理者如何對(duì)待企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的問(wèn)題?

十五、企業(yè)改革能否成功的關(guān)鍵
1.中層的立場(chǎng)
2.人際關(guān)系成功法則

【講師介紹】
方永飛老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
1.企業(yè)BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)?、績(jī)效飛輪?首席專(zhuān)家
2.光華賦能董事長(zhǎng)、集盒商學(xué)APP創(chuàng)始人
3.共創(chuàng)會(huì)創(chuàng)始人、會(huì)長(zhǎng);光華-共創(chuàng)會(huì)EMBA教學(xué)長(zhǎng)
4.浙江省第一批管理對(duì)標(biāo)省級(jí)專(zhuān)家
5.杭州市電商專(zhuān)委會(huì)副主任;原浙江大學(xué)主講教授
6.著作有《贏在中層》、《頂尖銷(xiāo)售》、《消費(fèi)即創(chuàng)業(yè)》、《回歸經(jīng)營(yíng)》、《自組織》、《開(kāi)放的力量》、《人才大廈》等等

授課風(fēng)格
他一直都是一個(gè)踐行者,孜孜以求引領(lǐng)與實(shí)踐新商業(yè)文明,創(chuàng)辦的公司也一直都是小而美的典范,他一直用實(shí)踐去嘗試哪種企業(yè)模式最給力!方永飛教授的課嬉笑怒罵,妙趣橫生,人稱(chēng)管理界的郭德綱,與外貌無(wú)關(guān)。他的一席話(huà),一堂課,一即一切。

授課經(jīng)驗(yàn)
結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),方老師顛覆性的推出了助推中小企業(yè)管理系統(tǒng)發(fā)展的云管理平臺(tái)—共同體GTT云管理平臺(tái),有效的幫助企業(yè)解決了績(jī)效管理和員工職業(yè)化發(fā)展的兩大痛點(diǎn)。同時(shí),GTT也被認(rèn)為是OA的終結(jié)者。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún):4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家,中國(guó)品牌研究院研究員,特聘專(zhuān)家。《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》資源中心專(zhuān)家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長(zhǎng)助理等職務(wù)。系"情感營(yíng)銷(xiāo)"“終端...