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          學(xué)校介紹

          曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京曼頓咨詢(xún))旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
          學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
          咨詢(xún)電話(huà): 13810210257
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          中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(上海,9月21日)
          2019/8/26 10:26:01 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 [加入收藏]

          中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(上海,9月21日)
          【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
          【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
          【培訓(xùn)日期】
          上海,2019年7月14日;上海,2019年9月21日
          上海,2019年11月10日
          【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
          【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理級(jí)的經(jīng)營(yíng)班子,副總經(jīng)理級(jí)、總監(jiān)級(jí)、部門(mén)經(jīng)理級(jí)、分公司經(jīng)理級(jí)的中高層管理者,以及希望通過(guò)修煉領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)提升自己經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的管理者。

          【課程背景】
          本課程在幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的基礎(chǔ)上,塑造幾項(xiàng)重要的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格,提升領(lǐng)導(dǎo)力;
          本課程比較適用于有一定的管理實(shí)踐背景,并且初步掌握一些通用管理技能的一些中層或中高層管理者;
          這里所指的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力是與管理者所在的部門(mén)的專(zhuān)業(yè)性沒(méi)有太大關(guān)系,而是作為一個(gè)管理者的身份,不管在哪個(gè)部門(mén)開(kāi)展哪類(lèi)專(zhuān)業(yè)性管理工作(財(cái)務(wù)、人力、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、生產(chǎn)、工程等等),都必須要擁有的能力;
          田老師講授通用管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力系列課程已有十余年時(shí)間,逐步形成了面向高層、中層、基層管理者的,層次分明、定位準(zhǔn)確的通用管理系列課程;
          課堂上最吸引學(xué)員的是其角色心態(tài)修煉、互動(dòng)研討感悟、典型案例分析、精辟總結(jié)升華、實(shí)務(wù)操作演練相結(jié)合的培訓(xùn)形式,使得面臨一系列管理問(wèn)題困惑的學(xué)員產(chǎn)生豁然開(kāi)朗、耳目一新的感覺(jué)。

          【課程方式】
          要點(diǎn)講解+理念感悟+思路梳理+方法演繹+案例分析+實(shí)戰(zhàn)操練

          【課程目標(biāo)】
          ■透徹領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力的核心理念
          ■準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的典型特征
          ■掌握結(jié)合自身環(huán)境修煉領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的努力方向和具體思路、方法
          ■掌握運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力工作方式方法提升自己管理活動(dòng)有效性和高效性的工具和途徑

          【課程大綱】
          模塊一:認(rèn)識(shí)管理與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格
          ■管理的含義
          ■領(lǐng)導(dǎo)的含義
          ■管理與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的比較
          ■領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì):以影響力對(duì)他人產(chǎn)生吸引力從而帶來(lái)他人的追隨
          ■管理大師論領(lǐng)導(dǎo):權(quán)變理論、情境領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)理論、心理動(dòng)力…
          ■影響管理與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的主要因素
          ■研討與練習(xí):面對(duì)不同特征的下屬如何展現(xiàn)工作行為風(fēng)格
          模塊二:領(lǐng)導(dǎo)力核心素質(zhì)的修煉
          ■通過(guò)塑造與傳播愿景和目標(biāo)提升領(lǐng)導(dǎo)力
          ■通過(guò)價(jià)值觀(guān)塑造提升領(lǐng)導(dǎo)力
          ■通過(guò)建立信任塑造領(lǐng)導(dǎo)力
          ■通過(guò)培養(yǎng)責(zé)任感提升領(lǐng)導(dǎo)力
          ■通過(guò)塑造文化提升領(lǐng)導(dǎo)力
          ■案例與練習(xí)
          模塊三:幾種典型的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的塑造
          ■支持型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)
          ■指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)
          ■參與型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)
          ■獎(jiǎng)懲型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)
          ■超凡魅力型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)
          模塊四、決策藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升
          ■兩難決策
          ■決策的本質(zhì)是價(jià)值觀(guān)的選擇
          ■決策藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)系
          ■不同性質(zhì)的決策介紹
          ■不同性質(zhì)決策的思路和方法介紹:通用型決策思路、專(zhuān)業(yè)型決策思路
          ■決策的基本方法和工具介紹
          ■防范決策陷阱
          ■經(jīng)營(yíng)決策案例分析
          ■管理決策案例分析
          ■企業(yè)決策管理的主要步驟
          模塊五、有效授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力提升
          ■研討:請(qǐng)比較命令與授權(quán)的差別
          ■有效授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)系
          ■總結(jié):授權(quán)的功能與運(yùn)用
          ■借鑒授權(quán)的理念下達(dá)命令
          ■授權(quán)的含義、意義、案例
          ■授權(quán)對(duì)上級(jí)的意義
          ■授權(quán)對(duì)下級(jí)的意義
          ■三種不同意義下的授權(quán)含義和方法
          ■有效授權(quán)的四個(gè)步驟
          ■推進(jìn)有效授權(quán)的實(shí)踐:避免走入授權(quán)的誤區(qū)
          ■日常工作中如何培養(yǎng)授權(quán)意識(shí)
          模塊六、激勵(lì)下屬與領(lǐng)導(dǎo)力提升
          ■員工激勵(lì)的基本原理
          ■激勵(lì)下屬與領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)系
          ■企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)文化的基本類(lèi)型
          ■練習(xí):他們?yōu)楹味ぷ鳎?br /> ■塑造良好的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制
          ■企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容
          ■制度型激勵(lì)與非制度型激勵(lì)的綜合運(yùn)用
          ■日常工作中如何有效激勵(lì)下屬
          ■日常工作中激勵(lì)下屬的20種方法
          ■塑造卓越的內(nèi)部激勵(lì)文化
          模塊七、員工心態(tài)理念塑造與領(lǐng)導(dǎo)力提升
          ■認(rèn)識(shí)員工的職業(yè)理念和職業(yè)態(tài)度
          ■員工態(tài)度管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升
          ■如何塑造忠誠(chéng)敬業(yè)的員工
          ■案例:?jiǎn)T工心態(tài)管理的六個(gè)領(lǐng)域
          ■如何培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí):責(zé)任意識(shí)的3種境界
          ■向上反饋的3種方式
          ■工作能力4步臺(tái)階和4把尺子
          ■忠誠(chéng)品德的5種回報(bào)
          ■發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題的6個(gè)步驟
          ■案例:?jiǎn)T工心態(tài)管理的若干案例分享
          模塊八、創(chuàng)新氛圍塑造與領(lǐng)導(dǎo)力提升
          ■認(rèn)識(shí)創(chuàng)新與創(chuàng)造性思維
          ■創(chuàng)新氛圍塑造與領(lǐng)導(dǎo)力提升
          ■練習(xí):幾個(gè)現(xiàn)場(chǎng)參與的激情創(chuàng)新活動(dòng)
          ■人人都有創(chuàng)造力
          ■如何在企業(yè)中塑造創(chuàng)新氛圍
          ■管理創(chuàng)新的思路、方法、案例
          ■案例:創(chuàng)造性開(kāi)展工作的若干案例
          ■練習(xí):體驗(yàn)一下您的創(chuàng)新思維
          模塊九、思維優(yōu)勢(shì)修煉與領(lǐng)導(dǎo)力提升
          ■思維優(yōu)勢(shì)是唯一能持久的優(yōu)勢(shì)
          ■思維有事塑造與領(lǐng)導(dǎo)力提升
          ■掌握五個(gè)典型的思維技巧
          ■綜合五個(gè)思維技巧使你成為新型領(lǐng)導(dǎo)
          ■推銷(xiāo)自己的注意
          ■給別人傳授思維技巧
          ■運(yùn)用思維技巧來(lái)解決有關(guān)人的問(wèn)題
          ■案例與工具練習(xí)

          【講師介紹】
          田勝波老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。資深管理咨詢(xún)專(zhuān)家、管理培訓(xùn)專(zhuān)家、客戶(hù)服務(wù)咨詢(xún)與培訓(xùn)專(zhuān)家; 咨詢(xún)領(lǐng)域涉及戰(zhàn)略、人力資源、客戶(hù)服務(wù),培訓(xùn)領(lǐng)域涉及通用管理與領(lǐng)導(dǎo)、客戶(hù)服務(wù)與管理、人力資源管理;管理學(xué)碩士,畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué),中國(guó)創(chuàng)造學(xué)會(huì)會(huì)員,上海創(chuàng)造協(xié)會(huì)理事,在十多年的企業(yè)中高層管理實(shí)踐基礎(chǔ)上,又擁有近十五年全職的管理咨詢(xún)、管理培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn);港大-復(fù)旦、浙大等多家高校的EMBA總裁班特聘講師,國(guó)內(nèi)其它幾十家培訓(xùn)與教育機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期特聘講師 ,在管理咨詢(xún)和管理培訓(xùn)行業(yè)有十幾年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
          工作經(jīng)歷:田老師在企業(yè)管理的工作經(jīng)歷中先后擔(dān)任過(guò)上市公司以及多家民營(yíng)企業(yè)的中高層管理職務(wù),分別任職于總裁辦、企管部、人力資源部、廠(chǎng)辦等部門(mén)。管理咨詢(xún)服務(wù)過(guò)企業(yè)包括寶鋼集團(tuán)、伊藤忠丸紅(日資)、上海煙草、滬東重機(jī)、龍頭股分、巴魯夫(德資)等知名企業(yè)。
          主講課程:
          客戶(hù)服務(wù)類(lèi):《構(gòu)建卓越的客戶(hù)服務(wù)管理體系》《客戶(hù)服務(wù)技巧訓(xùn)練》《如何處理客戶(hù)的不滿(mǎn)、抱怨、投訴》
          通用管理類(lèi):《領(lǐng)導(dǎo)力提升研修班》《中層經(jīng)理管理技能提升研修班》《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升》
          人力資源管理類(lèi):《企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)》《內(nèi)部講師訓(xùn)練》
          員工素質(zhì)提升類(lèi):《員工素質(zhì)提升與職業(yè)能力塑造》《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》。
          課程特色: 田老師企業(yè)管理和數(shù)學(xué)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)背景,使得課程既有扎實(shí)的管理功底,又有邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳羁厅c(diǎn)評(píng)、案例分析。
          課程基本特征為: 結(jié)構(gòu)型知識(shí)點(diǎn)介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例分組研討與點(diǎn)評(píng) + 關(guān)鍵問(wèn)題互動(dòng)交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場(chǎng)演練。

          【費(fèi)用及報(bào)名】
          1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2600元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
          2、報(bào)名咨詢(xún):4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
          3、報(bào)名流程:電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
          4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢(xún)最新課程
          5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

          我要發(fā)表評(píng)論

              張躍華
              方向:更多管理研修
              資深培訓(xùn)師,營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家,中國(guó)品牌研究院研究員,特聘專(zhuān)家!朵N(xiāo)售與市場(chǎng)》資源中心專(zhuān)家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長(zhǎng)助理等職務(wù)。系"情感營(yíng)銷(xiāo)"“終端...