柔性生產(chǎn)計劃與精益庫存控制（杭州，10月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年10月18-19日
【培訓地點】杭州
【培訓對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)調度員、物料管理人員

【課程背景】
■現(xiàn)場管理秩序混亂
■計劃管理落實不到位、造成現(xiàn)場在制品滯留、倉庫積壓占用增加
■管理的預測能力及方法缺失、救火現(xiàn)象明顯
■生產(chǎn)計劃運行的方法不到位、管理下達不清晰、造成扯皮現(xiàn)象嚴重
■有訂單難落實、客戶抱怨嚴重

【課程目標】
■了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產(chǎn)預測與生產(chǎn)計劃
■協(xié)調內(nèi)外部資源，更加有效地進行生產(chǎn)組織
■優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制
■提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力
■平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率

【課程大綱】
一、生產(chǎn)運作管理培訓體系
■制造型企業(yè)的管理范疇和內(nèi)容
■企業(yè)經(jīng)營要素的相互關系
■市場環(huán)境新趨勢

二、生產(chǎn)系統(tǒng)分析
■應對市場變化和內(nèi)外部壓力
■生產(chǎn)類型分析
■生產(chǎn)計劃控制部門的主要職能
■精益生產(chǎn)

三、銷售訂單分析與管理
■生管接單的條件
■生管接單的處理（如何處理急單和插單）
■生管接單后的處理
■訂單管理技巧
■產(chǎn)、銷、存之間的關系

四、 需求預測管理
■預測
■預測方法

五、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)
■市場預測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡
■（年度）綜合生產(chǎn)經(jīng)營計劃
■（月度）主生產(chǎn)計劃表現(xiàn)方式
■生產(chǎn)能力平衡（能力負荷計劃）
■物料需求計劃（MRP）
■外協(xié)管理控制

六、排產(chǎn)與控制
■生產(chǎn)訂單分析與管理
■平準化/均衡化排程
■生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控
■經(jīng)典的管理方法與工具
■優(yōu)化整合內(nèi)外部供應鏈

七、生產(chǎn)績效管理
■全面衡量生產(chǎn)運作水平
■制造企業(yè)績效體系
■生產(chǎn)計劃考核確保準時交貨

八、 物料管理與庫存控制
■物料管理系統(tǒng)
■物料管理精髓
■物料計劃與庫存控制的職責
■物料管理部門的組織
■物料管理的基本功能
■物料管理中常見的問題點
■物料管理項目要則
■庫存控制-----ABC分類法、MRP、JIT
■庫存利與弊
■庫存發(fā)生的原因
■庫存的動機與分類
■庫存利弊分析
■如何制定物料需求計劃

■物料需求應用ABC分析法,采用重點管理的原則
■常備性物料的需求計劃
■專用性物料的需求計劃
■物料的采購技巧和方法
■物料跟催
■外協(xié)管理控制
■庫存周轉
■庫存周轉率的概念
■庫存周轉率的計算
■庫存周轉期
■庫存周轉期標準的確定原則
■有效減少庫存的方法
■存量管制、物料計算和分析
■存量管制
■基本存量管制方式
■物料分析與計算
■有效減少庫存的方法
■庫存管理策略——JIT庫存
■生產(chǎn)中使用的物料控制
■物料的分類
■制造業(yè)的通用公式
■存量控制的ABC分析法
■物料編號
■生產(chǎn)領料計劃、管制與超量領料控制
■從產(chǎn)品實現(xiàn)的過程分析：
■內(nèi)外部生產(chǎn)物料的管理和控制
■備品、備件計劃控制
■備品、備件面臨的問題
■備品、備件請購與計劃控制
■建立供應物流控制關鍵點
■魯氏物料管理法和魯氏物料盤點法

【講師介紹】
魯鵬老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
2012年、2013年第八、第九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓師
2012年、2013年中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強講師
清華大學博商院生產(chǎn)運營總監(jiān)班優(yōu)秀講師
浙江培訓研究中心特聘講師
臺州職業(yè)技術學院特聘倉儲物流講師
中國式精益生產(chǎn)精益物流，及魯氏管理理論發(fā)起人
授課風格
案例分析/角色扮演/電影輔助/小組練習/學員演示等活潑，幽默，課堂氣氛活躍，通常以真實案例和生產(chǎn)模擬啟發(fā)學員，實現(xiàn)理論與實際的完美結合。
授課思路清晰，邏輯嚴密；
授課方式深入淺出，易于接受和理解；
課堂氛圍活躍、互動性強。
結合實例讓學員對精益生產(chǎn)和精益物流管理的各種工具方法有更深刻的理解；
將自己豐富的實用管理技能與經(jīng)驗與學員分享，實用性、參與性大大加強
授課經(jīng)驗
上海大眾、東風本田、 英業(yè)達、惠普、戴爾、福德爾、瑞格電子、高宇集團、美的空調、奧克斯空調、富士康、朗詩德電氣、捷普電子、東勝電子、百達電器集團、報喜鳥、紅蜻蜓集團、奧康集團、尚志鞋業(yè)、金號紡織、佳寶集團、恒正禮品、魏橋集團、濱印集團、鳳凰染織、深圳海闊天空服飾、美迪洋集團、雙鹿電池、寧波新寶、東莞精致表業(yè)、龍達家具、廣東湯淺蓄電池、中國三木集團、蒙西水泥、銘和混凝土、南方水泥、力諾集團等

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)