管理者之劍-高效能問題解決及決策制定訓(xùn)練（杭州，10月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年10月25-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)管理者

【課程背景】
■對(duì)于每日如履薄冰的經(jīng)理人而言，應(yīng)該如何處理各種層出不窮的問題（尤其是突發(fā)性問題）？如何才能以最迅速、有效的方式做出正確的決策？
■本課程針對(duì)經(jīng)理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案，其提供的思維技巧能幫助經(jīng)理人找出關(guān)鍵的問題并集中思考、解決這些問題。這套頗有價(jià)值的思維工具能幫你完成并強(qiáng)化問題分析、解決、計(jì)劃和決策的基本質(zhì)量。
■經(jīng)理人可能經(jīng)常要面臨決策失誤的壓力和風(fēng)險(xiǎn)！一個(gè)決策有時(shí)會(huì)決定一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)部門乃至一個(gè)公司的生死命運(yùn)。針對(duì)各領(lǐng)域和職能部門不斷面臨的種種困擾，"領(lǐng)導(dǎo)者之劍"課程能提供強(qiáng)有力的方法來幫助其更有效地處理這些問題。

【課程目標(biāo)】
■通過培訓(xùn)：可以使學(xué)員掌握以下四套思維能力工具：
■情景分析：弄清事實(shí)，把握關(guān)鍵，找到最有效的問題解決辦法；
■原因分析：推斷原因，排除原因，花最小的代價(jià)找到最可能的原因；
■決策制定：提高決策準(zhǔn)確率和效率，使個(gè)人和集體決策更加透明和合理；
■計(jì)劃分析：掌控風(fēng)險(xiǎn)與進(jìn)程，提高執(zhí)行力，讓工作在進(jìn)展中持續(xù)改進(jìn)。

【課程大綱】
一、情景分析
核心：牛眼法——幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題。
■你關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么？
■關(guān)注焦點(diǎn)可以區(qū)分、細(xì)化嗎？
■在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么？
■您怎樣選擇適當(dāng)?shù)乃季S技巧并確定最佳的解決辦法？
■案例示范講解/個(gè)人案例練習(xí)/小組案例練習(xí)

二、原因分析
核心：比較法——幫您運(yùn)用科學(xué)的比較法，用最短的時(shí)間和最低的成本找出最可能的原因與機(jī)會(huì)。
■您所關(guān)注的問題與觀察到的事實(shí)是什么？
■比較的事實(shí)是什么？
■如何辨別獨(dú)特的差異與變化？
■如何確定最佳的比較方法？
■如何辨識(shí)及檢測(cè)可能的原因？
■如何觀察比較事實(shí)的每一個(gè)可靠原因？
■選擇最可能原因
■案例示范講解/個(gè)人案例練習(xí)/小組案例練習(xí)

三、決策制定
核心：定標(biāo)準(zhǔn)——幫您快速做出決策，選擇解決問題的最佳方案。
■您想決定什么？您決策的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
■闡明決策目的
■確定決策的標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、權(quán)衡
■預(yù)先審視潛在問題并予以處理
■與標(biāo)準(zhǔn)相比較，您的替代方案是什么？
■每一個(gè)替代方案中的潛在的問題與機(jī)會(huì)是什么？
■做出決策
■案例示范講解/個(gè)人案例練習(xí)/小組案例練習(xí)

四、計(jì)劃分析：
核心：預(yù)防/應(yīng)急、促進(jìn)/利用——為您設(shè)計(jì)預(yù)防問題和捕捉事務(wù)運(yùn)作機(jī)會(huì)的有效措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
■希望的最終結(jié)果是什么？
■計(jì)劃中使用的標(biāo)準(zhǔn)或關(guān)鍵步驟是什么？
■確定必要的任務(wù)、職責(zé)及時(shí)限。
■辨別可能出現(xiàn)的潛在問題與機(jī)會(huì)。
■發(fā)生問題的原因是什么？
■怎樣預(yù)防問題與增加可能的機(jī)會(huì)？
■應(yīng)急方案是什么？
■您充分利用機(jī)會(huì)的打算是什么？
■何時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急方案？
■案例示范講解/個(gè)人案例練習(xí)/小組案例練習(xí)

【講師介紹】
劉百功老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

國際組織學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)（ISOL） 中國區(qū)首席培訓(xùn)師
美國ALAMO公司《AdvantEdge:管理者之劍》 認(rèn)證導(dǎo)師
中國“復(fù)雜商業(yè)問題解決能力”訓(xùn)練專家
國內(nèi)最實(shí)效的TTT訓(xùn)練導(dǎo)師
榮獲“中國改革開放三十年五十強(qiáng)培訓(xùn)師、中國最優(yōu)秀培訓(xùn)師”等稱號(hào)
授課風(fēng)格
講師講課條理清楚，層層剖析，環(huán)環(huán)相扣，論證嚴(yán)密，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)。
授課方式深入淺出，易于接受和理解。
臺(tái)風(fēng)穩(wěn)健，可操作性強(qiáng)。
授課經(jīng)驗(yàn)
寶鋼集團(tuán)、中信集團(tuán)、中集集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中石油、中石化、中海油、中國航天集團(tuán)、中國航空科技集團(tuán)、蒙牛、新希望集團(tuán)、康佳集團(tuán)、通威集團(tuán)、南玻集團(tuán)、海信集團(tuán)、云天化集團(tuán)、盾安集團(tuán)、上海通用、上海大眾、可口可樂、江森自控、輝瑞制藥、三星（中國）公司、佳能（中國）、挪度醫(yī)療、斗山機(jī)械、德國安德烈斯蒂爾、博雷、布勒、帝斯曼等企業(yè)……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))