供應(yīng)商交期管理和采購庫存策略（上海，10月10-11日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年10月10-11日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】采購人員、供應(yīng)商管理人員、(物料)計(jì)劃人員

【課程目標(biāo)】
供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)都是動(dòng)態(tài)的，客戶的需求、企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作、供應(yīng)商的物料供應(yīng)都是處于動(dòng)態(tài)的，這些來自于主觀和客觀的動(dòng)態(tài)因素最終都會(huì)傳遞到上游的供應(yīng)商。供應(yīng)商的主動(dòng)應(yīng)變、應(yīng)急和應(yīng)對(duì)能力直接影響到企業(yè)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作，影響企業(yè)運(yùn)營的總成本，影響到企業(yè)滿足客戶動(dòng)態(tài)需求的能力。
現(xiàn)實(shí)中，供應(yīng)商在正常需求的實(shí)現(xiàn)過程中也時(shí)常出現(xiàn)交付的偏差，異常需求對(duì)供應(yīng)商來說更是挑戰(zhàn)。通過雙方高效的信息溝通、對(duì)供應(yīng)過程各環(huán)節(jié)周期的合理化和優(yōu)化、設(shè)定預(yù)見性的計(jì)劃模式和庫存策略等方式來提升供應(yīng)的靈活性，從而改變企業(yè)簡單的采用對(duì)供應(yīng)商強(qiáng)壓或利用庫存這種高成本的、高風(fēng)險(xiǎn)的被動(dòng)糾錯(cuò)方式。

【課程大綱】
1. 供應(yīng)商交期管理與供應(yīng)鏈管理
■供應(yīng)鏈全局優(yōu)化, 共贏致勝
■深度探究交期延誤的致因
■需求信息的影響力

2. 供應(yīng)商交期管理概述
■交期的基本構(gòu)成
■交期對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)營的廣泛影響和總成本
■影響供應(yīng)商交期管理的因素

3. 導(dǎo)致供應(yīng)商交期延誤的可能因素與應(yīng)對(duì)
■買方因素
■供方因素
■其他因素

4. 供應(yīng)商交期管理的系統(tǒng)性方法
■與合適的供應(yīng)商合作
■需求模式的合理化
■雙方交期合理性管理
■供應(yīng)商交期可靠性管理
■供應(yīng)商交期靈活性管理
■異常采購訂單的管理
- 對(duì)已導(dǎo)致的交期延誤的處置
■考核和幫助供應(yīng)商改善的行動(dòng)
5. 庫存管理概述
■從供應(yīng)鏈角度看庫存的杠桿作用
■設(shè)置物料庫存考慮的因素

6. 庫存合理化和控制的策略手段
■因物料而異的設(shè)定計(jì)劃模式、訂貨方式、庫存模式和庫存目標(biāo)
■庫存結(jié)構(gòu)合理化
■庫存量的合理化
■庫存時(shí)間合理化
■利用動(dòng)態(tài)庫存監(jiān)控手段，預(yù)見性的調(diào)整庫存水平
■降低采購供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低物料庫存
■庫存考核

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4880元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))