企業(yè)高管之-培訓體系建立（北京，10月31日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年10月31日
【培訓地點】北京
【培訓對象】企業(yè)大學院長、人力資源總監(jiān)、培訓負責人、部門經(jīng)理等相關(guān)人員。

【課程背景】
隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)競爭的焦點不僅是資金、技術(shù)等傳統(tǒng)資源，而是建立在人力資本基礎(chǔ)之上的創(chuàng)新能力。同時經(jīng)濟的全球化發(fā)展使得企業(yè)間的競爭范圍更加廣闊，市場變化速度日益加快，面對這種嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須保持持續(xù)學習的能力，不斷追蹤日新月異的先進技術(shù)和管理思想，才能在廣闊的市場中擁有一席之地。
于是，增加對人力資源不斷的投資，加強對員工的教育培訓，提升員工素質(zhì)，使人力資本持續(xù)增值，從而持續(xù)提升企業(yè)業(yè)績的和實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃，成為企業(yè)界的共
而建立一套有效的培訓體系是確保企業(yè)持續(xù)培養(yǎng)高素質(zhì)人才的重要保證，也是企業(yè)培訓經(jīng)理的必備職能！

【課程目標】
■糾正培訓管理的錯誤觀念，系統(tǒng)地了解做好培訓體系建設(shè)和規(guī)劃工作的思路、流程與要點。
■明確定位經(jīng)理人及HR專業(yè)人士在培訓體系中的的角色、作用。
■掌握課程體系、師資體系、支持服務體系、評估體系、規(guī)劃體系等具體培訓工作要點與工具。
■展望培訓未來發(fā)展趨勢，學習培訓體系搭建中的突破與創(chuàng)新。
■參會學員均來自制造業(yè)的管理崗位或人力資源崗位，經(jīng)驗的共享與方法的共創(chuàng)難能可貴。

【課程大綱】
第一部分：培訓體系概述
■培訓的終極目的是什么
■成熟的培訓體系有哪些模塊
■建設(shè)培訓體系從哪里入手
第二部分：課程體系的建設(shè)要點
■課程體系中究竟應該涵蓋哪些課程
■課程體系搭建的利器
■從戰(zhàn)略到課程體系：戰(zhàn)略分解表
■什么是勝任力模型，
■如何從勝任力模型到課程體系
第三部分：如何做好精煉式課程開發(fā)
■什么樣的課程才是好課程：柯氏四級評估
■企業(yè)內(nèi)部開發(fā)課程，應該避開哪些選題
■業(yè)務專家快速開發(fā)課程的ACCD流程
■課程開發(fā)必須要有哪些產(chǎn)出成果，才能確保課程得以傳承
■好課程為什么落地難
第四部分：內(nèi)訓師團隊建設(shè)
■跨過那些內(nèi)訓師團隊培養(yǎng)的那些坑
■制造業(yè)內(nèi)訓師定位與勝任力分析
■內(nèi)訓師選拔要參考哪些標準
■如何激勵內(nèi)訓師參與進來
第五部分：培訓體系的中的學習創(chuàng)新設(shè)計
■基于互聯(lián)網(wǎng)的學習設(shè)計的創(chuàng)新
■基于場景化學習方式的創(chuàng)新
■基于引導技術(shù)的學習設(shè)計創(chuàng)新

【講師介紹】
王丹老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。背景介紹：
2016年入選中國講師網(wǎng)百強講師教育及資格認證：
培訓體系搭建、內(nèi)訓師團隊培養(yǎng)高級咨詢師
原微軟（中國）資深顧問
PTT國際職業(yè)培訓師、授證課程開發(fā)師
廣州市政府培訓中心特聘顧問
清華研究院合作講師
《引導的秘訣》認證、柯氏四級評估認證、AACTP認證
擅長領(lǐng)域：
基于崗位序列的課程體系建設(shè)
組織經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)
基于績效改進的課程開發(fā)技術(shù)
培訓需求分析與年度計劃制定
學習項目設(shè)計
微課程開發(fā)
授課技巧訓練

【費用及報名】
1、費用：培訓費1980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)