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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢電話: 13810210257
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CQI-23模塑系統(tǒng)評(píng)估(上海,9月19-21日)
2019/9/17 7:00:22 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

CQI-23模塑系統(tǒng)評(píng)估(上海,9月19-21日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年9月19-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】模塑處理工藝工程師;

【課程收益】
全面了解模塑系統(tǒng)評(píng)估(CQI-23 第一版)要求;
學(xué)習(xí)模塑處理高溫儀表的控制要求
學(xué)習(xí)模塑處理設(shè)備能力的鑒定方法和接受標(biāo)準(zhǔn)
學(xué)習(xí)模塑處理過(guò)程控制的有效方法;
識(shí)別模塑處理過(guò)程失效模式并采取預(yù)防行動(dòng);
獲得有效實(shí)施CQI-23的方法和思路;降低模塑處理產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn);
運(yùn)用過(guò)程方法有效實(shí)施模塑系統(tǒng)評(píng)估技巧(工廠內(nèi)部和供應(yīng)鏈);
借助于AIAG推薦的方法和工具策劃和改進(jìn)模塑處理系統(tǒng),從模塑處理質(zhì)量策劃、現(xiàn)場(chǎng)管理和物料處理以及模塑處理設(shè)備控制等角度推進(jìn)組織的整體提升。

【課程定位】
福特安全召回?cái)?shù)據(jù)顯示,塑料件的質(zhì)量異常召回排名第三位。主要原因是模塑料處理作為一個(gè)特殊的工藝過(guò)程,由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料特性、模具設(shè)計(jì)和制造、成型工藝、設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)境的復(fù)雜性和過(guò)程控制的不確定性,長(zhǎng)期以來(lái)一直視為汽車(chē)、家電零部件制造業(yè)的薄弱環(huán)節(jié),并在很大程度上直接導(dǎo)致最終產(chǎn)品質(zhì)量的下降和召回風(fēng)險(xiǎn)的上升。
為了系統(tǒng)解決上述問(wèn)題, 美國(guó)汽車(chē)工業(yè)行動(dòng)集團(tuán)AIAG的特別工作小組(模塑工作組)2014年3月發(fā)布了模塑系統(tǒng)評(píng)估(Molding System Assessment: MSA)CQI-23標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)注塑成型、吹塑成型(中空成型)、真空吸塑成型、壓縮模塑、壓縮傳遞模塑、擠出成型、設(shè)備(過(guò)程控制和檢測(cè)設(shè)備)以及零件檢查和測(cè)試規(guī)定了評(píng)估要求。該標(biāo)準(zhǔn)定義了模塑管理系統(tǒng)的基本要求,提供了模塑過(guò)程審核的共同方法,以達(dá)成持續(xù)改進(jìn)、缺陷預(yù)防和降低供應(yīng)鏈的變差和浪費(fèi)。模塑系統(tǒng)評(píng)審適用于評(píng)審一個(gè)組織滿足MSA的要求及顧客要求、政府法規(guī)要求和組織自身要求的能力;也適用于對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審。
IATF 16949:2016(第一版) 是一份創(chuàng)新文件,著重考慮了顧客導(dǎo)向性,綜合了許多以前的顧客特定要求。 附錄B中列明的CQI-23模塑系統(tǒng)評(píng)估供組織實(shí)施IATF16949時(shí)參考使用,除非顧客要求另有規(guī)定。美國(guó)戴姆勒克萊斯勒、福特、通用三大汽車(chē)公司在其顧客特殊要求中均對(duì)模塑系統(tǒng)評(píng)審提出要求,凡是模塑處理供應(yīng)商都必須按CQI-23做過(guò)程審核,當(dāng)有多個(gè)要求時(shí),從嚴(yán)執(zhí)行;

【預(yù)備知識(shí)】
有關(guān)錫焊基礎(chǔ)知識(shí)和生產(chǎn)過(guò)程的知識(shí);
ISO9001:2015或IATF16949:2016質(zhì)量管理體系知識(shí);
汽車(chē)行業(yè)的核心工具(APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP)

【課程大綱】
第一天
上午
0.培訓(xùn)項(xiàng)目說(shuō)明

0.1培訓(xùn)師自我介紹
0.2學(xué)員介紹:明確學(xué)員的培訓(xùn)期望

0.3 開(kāi)題討論1:企業(yè)如何導(dǎo)入CQI-23迎接主機(jī)廠的模塑處理評(píng)審?

0.4 培訓(xùn)時(shí)間安排、內(nèi)容大綱和注意事項(xiàng)
1.CQI-23簡(jiǎn)介
1.1 IATF16949與附錄B

1.2 CQI-23簡(jiǎn)介

1.3 CQI-23的評(píng)估流程和落地方法

討論2:CQI-23評(píng)估與IATF16949認(rèn)證的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)

2. 模塑處理基礎(chǔ)知識(shí)
2.1模塑成型的特點(diǎn)、原理、基本過(guò)程

2.2典型模塑工藝與應(yīng)用

2.3典型模塑工藝常見(jiàn)缺陷及原因分析

案例3:識(shí)別本企業(yè)模塑處理工藝和過(guò)程?

下午
3. CQI-23條款詳解
3.1 CQI-23模塑系統(tǒng)評(píng)表-管理職責(zé)和質(zhì)量策劃(19條)

重點(diǎn)和難點(diǎn):

3.1.1 過(guò)程擁有者-模塑處理專(zhuān)家

3.1.2五大工具詳解
APQP
PPAP
FMEA
SPC
MSA

3.1.3客戶投訴8D方法論

3.1.4模塑處理不合格品處理(不良、返工)

3.1.5 模塑處理持續(xù)改善

3.1.6 模塑處理培訓(xùn)

3.1.7 模塑處理預(yù)見(jiàn)性維護(hù)及備件處理


案例4: PFMEA及控制計(jì)劃的應(yīng)用實(shí)例小結(jié)
第二天

上午
3. CQI-23條款詳解

3.2 CQI-23模塑處理系統(tǒng)評(píng)表-現(xiàn)場(chǎng)和物料處理職責(zé)(15條)

3.2.1 模塑處理工廠標(biāo)識(shí)和可追溯管理

3.2.2現(xiàn)場(chǎng)不合格物料管理和標(biāo)識(shí)

3.2.3 緊急狀況培訓(xùn)和驗(yàn)證

3.2.4 不適當(dāng)物料和死角區(qū)管理

3.2.5 5S及檢驗(yàn)區(qū)光照管理等等

案例5:如何進(jìn)行模塑處理審核的現(xiàn)場(chǎng)證據(jù)查找?

下午
4主要過(guò)程表詳解(A-H)
過(guò)程表A—注塑成型 過(guò)程表B—吹塑成型(中空成型)

過(guò)程表C—真空吸塑成型過(guò)程表 D—壓縮模塑

過(guò)程表E—壓縮傳遞模塑 過(guò)程表F—擠出成型

小結(jié)

第三天

上午
4. 主要過(guò)程表詳解

過(guò)程表G—設(shè)備(過(guò)程控制和檢測(cè)設(shè)備)

熱電偶及溫度儀表管理

過(guò)程表H—零件檢查和測(cè)試

案例6 :如何判定模塑設(shè)備中熱控電偶及儀表是否有效?

5. 作業(yè)審核

5.1 作業(yè)審核概述

5.2審核要求與客觀證據(jù)查找

5.3 解讀作業(yè)審核要求

5.4 作業(yè)審核的實(shí)施過(guò)程


案例7: 作業(yè)審核

下午
6.CQI-23評(píng)估演練

6.1 審核基礎(chǔ)知識(shí)

6.2 過(guò)程方法在評(píng)估中的應(yīng)用

PDCA方法論

過(guò)程方法論

風(fēng)險(xiǎn)思維

6.3 CQI-23評(píng)估流程

6.4 CQI-23評(píng)估技巧

6.5 封面表的講解

案例8:評(píng)估演練

7、理論考試及答疑

7.1 理論測(cè)試

7.2 試題討論及答疑

7.3 下一階段工作任務(wù)

結(jié)束
培訓(xùn)結(jié)束

【講師介紹】
仇老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 上海材料研究所
ASNT-MT, PT Level 2--ASNT/無(wú)損協(xié)會(huì)
六西格瑪黑帶---中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)
中級(jí)質(zhì)量工程師---中國(guó)社會(huì)保障部
主要經(jīng)歷:
1.1993-1997:機(jī)械制造,工學(xué)學(xué)士(淮海工學(xué)院);
2.1998-2008:某中外合資集團(tuán)質(zhì)量工程師,工藝:加工、焊接、涂裝、鈑金、裝配;
3.2008-2011:某丹麥液壓公司、某太臺(tái)灣橡膠金屬公司質(zhì)量經(jīng)理,工藝:加工、熱處理、橡膠、焊接、裝配、涂裝、風(fēng)電、壓力容器;
4.2012-2016:某美資機(jī)械制造公司質(zhì)量總監(jiān),工藝:鑄造、熱處理、加工、焊接、涂裝,95%產(chǎn)品出口;
5.2012年至今:兼職顧問(wèn)師。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
擅長(zhǎng)體系:ISO9001、TS16949/IATF16949、TPG, ASNT無(wú)損檢測(cè)體系建立。
擅長(zhǎng)工具培訓(xùn):SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP;CQI-9, CQI-12,CQI-15 AIAG質(zhì)量改善工具;QC七大手法,Minitab 工具。
部分合作客戶:
巧樂(lè)機(jī)器人、華慶涂裝、富事特液壓、鵬馳五金制品等
授課形式:
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4000元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))


我要發(fā)表評(píng)論

      褚洪波
      方向:行政管理
      中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究專(zhuān)家 皇明商學(xué)院副院長(zhǎng) 浙商競(jìng)爭(zhēng)力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn) 褚洪波老師專(zhuān)長(zhǎng)于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、...