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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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決策者的財(cái)務(wù)必備(上海,10月21-23日)
2019/9/18 7:28:28 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

決策者的財(cái)務(wù)必備(上海,10月21-23日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海,2019年10月21-23日;北京,2019年11月13-15日
成都,2019年11月20-22日;上海,2019年12月11-13日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京、上海、成都
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、總監(jiān)及各管理層

【課程目標(biāo)】
決策者/管理者不僅要管理團(tuán)隊(duì)日常運(yùn)營,還要做到持續(xù)地改善財(cái)務(wù)基本面。本課程的目的,就是要幫助決策者/管理者們既保證團(tuán)隊(duì)業(yè)績(是什么,為什么,怎么辦),又讓團(tuán)隊(duì)拿出優(yōu)異的財(cái)務(wù)表現(xiàn)(預(yù)測&指標(biāo))。通過完善財(cái)務(wù)認(rèn)知,決策者/管理者們可以在市場競爭中取得更大的成功。

【課程大綱】
1.從個(gè)人到企業(yè),認(rèn)識財(cái)務(wù)體系
■全面理解主要財(cái)務(wù)報(bào)表信息
■企業(yè)的“家底實(shí)力”:從資產(chǎn)負(fù)債表看企業(yè)的基本面
■企業(yè)的“圈子門面”:從利潤表看企業(yè)盈利狀況
■評估你的決策對資產(chǎn)負(fù)債情況和利潤的影響
■企業(yè)的“水池口袋”:從現(xiàn)金流量表看各種企業(yè)的成色

2.掌握財(cái)務(wù)信息分析工具,透視業(yè)務(wù)運(yùn)營活動(dòng)
■利用財(cái)務(wù)信息將營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)降到最低
■定位營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn),確保穩(wěn)健經(jīng)營
■解讀營運(yùn)資本分析工具
■優(yōu)化資源效用,落實(shí)改進(jìn)計(jì)劃
■拿財(cái)務(wù)比率分析工具,看利益相關(guān)者的“投資回報(bào)”
■五花八門的財(cái)務(wù)比率分析工具
■衡量償債能力:流動(dòng)比率,速動(dòng)比率
■提升資源效率:各種周轉(zhuǎn)率
■剖析資本結(jié)構(gòu):資產(chǎn)負(fù)債率
■診斷盈利能力:ROS、ROA、ROE
■財(cái)務(wù)比率金字塔,打開理想回報(bào)的大門
3.做好預(yù)算和預(yù)測,指引企業(yè)的良好運(yùn)行
■懂得以結(jié)果為目標(biāo)來做預(yù)算
■預(yù)算的“三層次九平衡”
■預(yù)算管理體系的建立
■預(yù)算目標(biāo):將戰(zhàn)略目標(biāo)化為營運(yùn)指標(biāo)
■預(yù)算的起草:關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
■掌控你的業(yè)務(wù)
■維持出色的業(yè)績,預(yù)算的跟蹤與控制:事前、事中、事后
■預(yù)算執(zhí)行情況評估:學(xué)著設(shè)計(jì)量化記分卡,并投入使用
■預(yù)算差異分析及執(zhí)行情況評估
■零基預(yù)算:突破傳統(tǒng)預(yù)算方法的新實(shí)踐

4.成本管理到位,控制利潤的黑洞
■用管理會(huì)計(jì)的思路劃分成本
■直接成本與間接成本
■固定成本與變動(dòng)成本
■盈虧平衡分析
■規(guī)模效益與銷售定價(jià)
■談判中盈虧平衡點(diǎn)的應(yīng)用
■定價(jià)時(shí)如何確定價(jià)格的底線
■成本控制在經(jīng)營決策中的應(yīng)用
■成本控制關(guān)鍵點(diǎn)在哪里
■多種產(chǎn)品線盈利能力的區(qū)分
■產(chǎn)品品種選擇:邊際貢獻(xiàn)的應(yīng)用

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)6800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))


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