企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制策略探究（上海，10月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
成都，2019年9月11-12日；上海，2019年10月14-15日
北京，2019年11月25-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、北京、成都
【培訓(xùn)對(duì)象】
負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)的財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)理
負(fù)責(zé)可行性報(bào)告的經(jīng)理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、銷(xiāo)售經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理

【課程目標(biāo)】
如何確保企業(yè)人、財(cái)、物的安全和完整？如何確保信息的客觀、完整和持久？如何確保企業(yè)的制度和經(jīng)營(yíng)決策得到有效實(shí)施？如何提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和投資者的回報(bào)率？這些都是財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制系統(tǒng)的目標(biāo)。
我們將從內(nèi)部控制的角度，為您提供科學(xué)、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思路以及方法，幫助您的企業(yè)安全、高效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

【課程大綱】
1. 為何需要內(nèi)部控制
■公司治理
■信息披露的不對(duì)稱(chēng)
■個(gè)人犯罪心理分析
■職業(yè)道德危機(jī)
■跨國(guó)公司的控制

2. 控制的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
■財(cái)務(wù)運(yùn)作體系與控制核心
■營(yíng)運(yùn)資本分析
■財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立
■Z分值模型

3. 內(nèi)部控制系統(tǒng)
■內(nèi)控系統(tǒng)的目標(biāo)
■構(gòu)建內(nèi)控框架(五要素)
■COSO的17個(gè)要素精析
■COSO控制的四個(gè)層次
■實(shí)施內(nèi)部控制的步驟與方法

4. SOX法案對(duì)控制的作用
■302條款管理層的責(zé)任
■404條款對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的控制
■906條款對(duì)高級(jí)白領(lǐng)的懲戒
■財(cái)務(wù)報(bào)表可靠的五種判斷
■披露的三種方式
■缺陷的三個(gè)等級(jí)
■關(guān)鍵控制
5. 風(fēng)險(xiǎn)管理
■風(fēng)險(xiǎn)的八個(gè)要素
■風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)緯度
■六個(gè)目標(biāo)的設(shè)定
■風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)
■風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施的案例

6. 流程控制
■目標(biāo)：保證人、錢(qián)、物、信息的安全與完整
■流程圖
■管理業(yè)務(wù)聯(lián)系循環(huán)與控制關(guān)鍵點(diǎn)
■穿行測(cè)試

7. 從內(nèi)部審計(jì)看內(nèi)部控制
■內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制
■審計(jì)內(nèi)部控制的程序和方法

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4880元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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