如何管理供應商質量（上海，10月8-9日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海，2019年10月8-9日；北京，2019年11月28-29日
成都，2019年12月12-13日
【培訓地點】上海、北京、成都
【培訓對象】供應商開發(fā)人員、供應商管理人員、SQE、SDE

【課程目標】
市場競爭的壓力驅使企業(yè)轉向選擇低成本的供應商，而低成本的供應商往往存在質量的不穩(wěn)定性。質量不只屬于單個企業(yè)內部管理的內容，供應商質量問題的傳導直接影響到下游企業(yè)內部運營的穩(wěn)定性和生產的持續(xù)性、影響著供應鏈運營和管理的績效、影響著企業(yè)品牌和市場競爭力。
為解決供應商的質量問題導致的影響，企業(yè)采取各種措施來補救：緊急采購、建立安全庫存、開發(fā)培養(yǎng)替代供應商......這樣費神、費時、費錢且不能真正的解決問題。
幫助供應商改善質量管理的方法需要因供應商態(tài)度和能力而異。供應商質量管理課程旨在幫助有改善意愿的供應商在形成質量文化的前提下，樹立正確的質量管理意識，建立系統(tǒng)性的質量管理系統(tǒng)：有效的質量保證體系、產品質量預防系統(tǒng)、產品質量控制系統(tǒng)、質量問題糾錯體系、考核體系、持續(xù)改善系統(tǒng)。

【課程大綱】
1. 對供應商質量風險的認識
■供應商類別與其QCDS的表現(xiàn)
■降本與供應商質量改善的意愿，降本與供應風險

2. 質量管理現(xiàn)狀的分析
■常見的供應商質量問題與因果分析
■對貨物和供應商的處置方式

3. 質量鏈三維集成系統(tǒng), 建立約束
■從合理的需求開始
■選擇有意愿的供應商
■建立完善的質量管理體系
■供應商質量體系要求手冊
■完善合同中的約定

4. 營造質量文化, 建立質量意識
■管理者的角色
■在開始的時候將事情做正確
■質量的鑄就
■質量成本
■以零缺陷作為衡量標準
5. 質量保證體系
■文件體系——程序文件、工作流程圖、崗位操作指示
■執(zhí)行體系——檢查、記錄、評定、糾錯行動

6. 產品質量預防體系
■QFD分析表、APQP文件、FMEA結果、PPAP文件

7. 產品質量控制體系
■SPC控制圖、Cpk值、MSA結果

8. 質量問題糾錯體系
■5WHY、KT問題分析、帕累托圖、因果圖、質量屋

9. 質量改善系統(tǒng)
■系統(tǒng)持續(xù)改進的PDCA
■制定改善計劃

10. 供應商質量管理的改善措施
■供應商審核與考核
■有效的激勵和懲罰
■組織項目團隊

【費用及報名】
1、費用：培訓費4690元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

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