生產(chǎn)計(jì)劃控制與作業(yè)管理（成都，11月4-5日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
成都，2019年11月4-5日；上海，2019年11月13-14日
北京，2019年12月9-10日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、北京、成都
【培訓(xùn)對(duì)象】
工廠廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、物流經(jīng)理
倉儲(chǔ)管理負(fù)責(zé)人
銷售計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與訂單管理負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)人

【課程目標(biāo)】
幫助學(xué)員深入理解生產(chǎn)物流計(jì)劃及作業(yè)控制體系的構(gòu)成和主要工作程序，學(xué)習(xí)編制包括銷售預(yù)測(cè)與銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃預(yù)排程等在內(nèi)的各種生產(chǎn)物流計(jì)劃及作業(yè)控制的主要方法與技巧。理解在JIT等最新的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)境下，如何制定生產(chǎn)物流計(jì)劃與進(jìn)行作業(yè)控制。

【課程大綱】
1. 生產(chǎn)物流計(jì)劃與作業(yè)控制的基本理念
■企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中面臨的主要問題和挑戰(zhàn)
■生產(chǎn)物流計(jì)劃與作業(yè)控制體系架構(gòu)

2. 需求預(yù)測(cè)與銷售計(jì)劃
■需求預(yù)測(cè)的主要定性與定量方法
■編制銷售預(yù)測(cè)與銷售計(jì)劃的工作步驟

3. 生產(chǎn)規(guī)劃
■生產(chǎn)規(guī)劃的主要內(nèi)容
■編制生產(chǎn)規(guī)劃的主要依據(jù)
■編制生產(chǎn)規(guī)劃的工作步驟

4. 主生產(chǎn)計(jì)劃
■主生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容
■編制主生產(chǎn)計(jì)劃的主要依據(jù)
■編制主生產(chǎn)計(jì)劃的工作步驟

5. 物料需求計(jì)劃
■物料需求計(jì)劃的主要內(nèi)容
■編制物料需求計(jì)劃的工作步驟
6. 生產(chǎn)能力計(jì)劃
■生產(chǎn)能力計(jì)劃的類型
■編制生產(chǎn)能力計(jì)劃的工作步驟
■制造設(shè)備生產(chǎn)能力分析

7. 作業(yè)排程與控制
■作業(yè)排程規(guī)則
■編制作業(yè)排程與控制計(jì)劃的工作步驟

8. 采購(gòu)計(jì)劃與控制
■編制采購(gòu)計(jì)劃的主要依據(jù)
■編制采購(gòu)計(jì)劃的工作步驟

9. 庫存管理概述
■庫存預(yù)測(cè)的主要模型
■庫存控制系統(tǒng)

10. 生產(chǎn)物流計(jì)劃與作業(yè)控制管理技術(shù)的發(fā)展沿革

11. JIT與拉式和推式控制系統(tǒng)

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))