生產(chǎn)一線主管的管理技能提升（上海，10月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2019年10月22-23日；北京，2019年10月30-31日
成都，2019年12月2-3日
【培訓(xùn)地點】上海、北京、成都
【培訓(xùn)對象】
生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主任、車間負責(zé)人
生產(chǎn)線負責(zé)人、班組長
和生產(chǎn)活動相關(guān)的管理人員

【課程目標】
全面了解生產(chǎn)一線管理者成功管理團隊的主要工作內(nèi)容。系統(tǒng)理解生產(chǎn)一線各級管理者的角色定位及主要職責(zé)。
掌握如何實施一線團隊管理每天的工作，以推動團隊成員致力于達成團隊績效目標，發(fā)展有效的溝通技能。
學(xué)習(xí)通過召開成功團隊會議的技能，成功管理團隊績效，提升處理團隊內(nèi)部困難事宜的能力。

【課程大綱】
1. 理解生產(chǎn)一線管理者的角色定位
■影響生產(chǎn)一線團隊績效的主要因素
■生產(chǎn)一線成功團隊的條件
■生產(chǎn)一線管理者的價值
■公司對生產(chǎn)/運營各級管理者的預(yù)期

2. 在每天工作中激勵團隊成員行動，致力達成團隊績效目標
■有效編寫交接班記錄
■成功召開班前會/晨會
■利用績效控制板等每天對生產(chǎn)一線班組績效進行分析和改進

3. 在每天工作中發(fā)展有效溝通技能
■理解溝通的基本原理
■成功召開團隊會議
■典型會議議程
■應(yīng)對生產(chǎn)一線團隊會議中的窘境

4. 處理每天生產(chǎn)一線團隊內(nèi)的困難事宜

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4580元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))