項目管理中的財務工具（上海，10月28-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年10月28-29日
【培訓地點】上海
【培訓對象】企業(yè)CEO、CFO、CTO，總工程師/副總工/技術總監(jiān)、財務部門負責人、項目管理部負責人、質量管理部門負責人、開發(fā)部負責人、采購部負責人、項目經理、工程師、工程經理以及相關部門管理人員

【課程目標】
項目成本管理就是要確保在批準的預算內完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個過程來完成。本課程采用國際上先進的成本管理方法論，結合中國本土企業(yè)的實際情況，以豐富案例為主線，使學員了解最佳項目成本控制體系，并能切實有效降低項目成本，實現項目價值與企業(yè)價值最大化。

【課程大綱】
1. 財務控制在項目管理中的角色
2. 基本財務知識在項目管理中的應用
■財務報表講解
■如何閱讀資產負債表
■資產負債表的由來
■資產負債表的內容與結構劃分
■資產負債表的平衡關系理解
■如何閱讀利潤表
■利潤表的內容
■利潤表利潤分解
■利潤表與資產負債表的關系
■財務報表綜合解讀

3. 項目管理中的財務會計核算方法和財務報告體系
■基于項目管理的兩類項目核算方法
■項目核算與整體核算的關系
■項目財務報告體系

4. 項目成本管理
■項目管理常用的財務分析方法
■項目管理的成本概念與成本控制
■項目管理中投資決策方法的應用
■投資活動現金流量
■內部收益率、凈現值、投資回收期
■數值型方法/非數值型方法
■項目結構與進度計劃中的財務成本控制
■工作分解結構——深入了解項目預算的形成過程
■網絡圖分析
■最早/最晚進度計劃
■持續(xù)時間、浮動時間與關鍵路徑對成本決策的影響
■項目進度與動態(tài)成本控制
■項目動態(tài)成本控制
■如何使用掙值體系控制項目成本與進度
■成本偏差與進度偏差
■成本/進度執(zhí)行效果指數

5. 項目預算管理
■項目計劃的5個步驟
■項目成本控制的關鍵環(huán)節(jié)：項目范圍和里程碑的確定
■項目預算編制的常見問題：如何協調技術管理與財務控制部門
■項目預算執(zhí)行的常見問題：如何統(tǒng)一預算項目與財務核算項目

【費用及報名】
1、費用：培訓費4580元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

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