亚洲中文精品a∨在线,国产在线精品在线精品,国产亚洲欧美一区,欧美肉肉丝视频一区二区


學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
向美的學習—美的全供應鏈成本控制培訓(佛山,10月19日)
2019/9/29 9:38:58 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

向美的學習—美的全供應鏈成本控制培訓(佛山,10月19日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】佛山,2019年10月19日;佛山,2019年12月21日
【培訓地點】佛山
【培訓對象】PMC、采購、生產(chǎn)、物流、銷售等部門高層領(lǐng)導、部門經(jīng)理及相關(guān)人士

【課程背景】
成本控制七大痛點:
痛點一:獨家供貨占比高,金額大——危害:成本控制劣勢,品質(zhì)失控,滋生腐敗
痛點二:物料標準化水平低——危害:小額小批量采購無批量優(yōu)勢,工廠管理難度大
痛點三:小額供方(年<50萬)多——危害:供應商管理困難,無規(guī)模采購價格談判優(yōu)勢
痛點四:電器件進口占比高——危害:采購周期長,議價難度大
痛點五:供方布局不科學——危害:品質(zhì)異常多、成本核算困難,價格不公平
痛點六:材料&定額不清——危害:定價無依據(jù),談判無底氣
痛點七:供貨比例管控流程不合理—危害:無法進行價格最優(yōu)操作

【課程大綱】
引言:美的某產(chǎn)品成本組成
成本構(gòu)成—材料成本是整個成本組成最重要的影響因素
第一章:產(chǎn)品成本管控中的痛點
1、材料成本居高不下的9大問題點
2、美的全供應鏈成本管控方略下成果與收益

第二章:美的全供應鏈成本管控四大策略
面對如此之多的問題,我們是如何解決并創(chuàng)造收益的?
1、策略一:成本核算——調(diào)查摸底,有個基準
2、策略二:布局優(yōu)化——科學管理,運籌帷幄
3、策略三:采購降本——簡單先行,談判攻心
4、策略四:技術(shù)降本——標準化、平臺化、模組化
5、新策略下對應組織架構(gòu)與戰(zhàn)斗隊形
第三章:成本管控中如何防范職業(yè)貪腐行為?
1、流程牽制
2、632系統(tǒng)監(jiān)控
3、組織架構(gòu)與人事安排
第四章:考察「美的」標桿工廠
參觀美的標桿事業(yè)部車間,實地觀摩美的如何在工廠內(nèi)推行推進式生產(chǎn),精益管理和精益改善,感受中國一流制造企業(yè)生產(chǎn)線布局及車間管理之道,以及美的成本管控方法!

【費用及報名】
1、費用:培訓費3980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

我要發(fā)表評論

      危正龍
      方向:更多管理研修
      危正龍 EMC教練 中國職業(yè)經(jīng)理人沙盤實戰(zhàn)演練專家教練 清華大學國家CIMS培訓中心EMBA班客座教授 學歷和歷任職務: MBA碩士,歷任王碼五筆公司全國營銷經(jīng)理、王碼集團人力...