供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)及產(chǎn)供銷一體化管理（深圳，12月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】深圳，2019年11月29-30日；深圳，2019年12月20-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】公司層領(lǐng)導(dǎo)及管理層；研發(fā)、銷售、運(yùn)營(yíng)、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、質(zhì)量等部門主管。

【課程背景】
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè)需要根據(jù)自身現(xiàn)狀、所處階段與環(huán)境，制定適合自身需要的供應(yīng)鏈及產(chǎn)供銷一體化策略，以便來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。吳誠(chéng)博士（曾任：華為，采購(gòu)總監(jiān)、計(jì)劃商務(wù)總監(jiān)；富士康，物流與供應(yīng)鏈高層領(lǐng)導(dǎo)；康佳，集團(tuán)副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北大\清華\人大等高校特聘教授），將與您一起梳理供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與流程，探討標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈的成功經(jīng)驗(yàn)及失敗教訓(xùn)……故此，特推出《供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)及產(chǎn)供銷一體化管理》課程。

【課程特點(diǎn)及受益】
本課程詳細(xì)介紹了標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理、流程管理、績(jī)效管理，探討標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)模式與流程體系，來(lái)闡述供應(yīng)鏈構(gòu)建的原理與方法。同時(shí)，本課程結(jié)合中國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能讓企業(yè)更加關(guān)注供應(yīng)鏈一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：
1.了解供應(yīng)鏈一體化管理與流程管理的特點(diǎn)及模式，掌握供應(yīng)鏈管理體系的構(gòu)建與管理方法；
2.了解并掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理、制度管理、流程管理的方法與工具，并能熟練應(yīng)用；
3.了解并掌握營(yíng)銷、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流的供應(yīng)鏈協(xié)同管理策略、流程、方法與技巧；
4.了解并掌握供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷一體化的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系、績(jī)效評(píng)估策略、組織業(yè)務(wù)流程的KPI體系。

【授課方式與特點(diǎn)】
1.豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；
2.指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問題；
3.操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；
4.通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；
5.氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。

【課程大綱】
第一部分：供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)理論概述
1．供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)理論及行業(yè)應(yīng)用情況介紹
■價(jià)值鏈理論的提出與發(fā)展
■供應(yīng)鏈的類型、特征與形式
■供應(yīng)鏈SCOR模型介紹
■供應(yīng)鏈的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)
■供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)及其原理
■供應(yīng)鏈管理流程再造BPR（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒）
2．供應(yīng)鏈及產(chǎn)供銷一體化管理與運(yùn)營(yíng)的核心內(nèi)容
■需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃與庫(kù)存控制
■采購(gòu)策略與供應(yīng)商管理
■物流配送與成本管理
■運(yùn)營(yíng)與績(jī)效管理……
3．供應(yīng)鏈及產(chǎn)供銷一體化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理分析
■集成供應(yīng)鏈管理（如何實(shí)現(xiàn)ISC？）
■供應(yīng)鏈一體化管理（如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）
■推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理
■生產(chǎn)計(jì)劃模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒）
■柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)管理
■延遲制造與快速反應(yīng)管理
■快速響應(yīng)的方法與工具
■Milk-Run與“糖果人”
■JIT、VMI、JMT等管理技術(shù)介紹
■供應(yīng)商關(guān)系（SRM）維護(hù)與管理策略（如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商合作伙伴）
■物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）
■ODM、OEM策略選擇
■供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)與智能分析工具……
■案例：制造型企業(yè)：“華為”、“富士康”、“海爾”供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)體系介紹與比較；
■案例：機(jī)械行業(yè)：“中聯(lián)重科”“三一重工”供應(yīng)鏈運(yùn)作模式研討；
■案例：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：“戴爾”、“小米”價(jià)值鏈分析與供應(yīng)鏈運(yùn)作模式探討；

第二部分 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)及產(chǎn)供銷一體化管理之----需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃與訂單管理（S&OP）
1．現(xiàn)代生產(chǎn)模式與計(jì)劃模式的選擇
■生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）
■傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析
■生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）
■如何選擇最優(yōu)的生產(chǎn)計(jì)劃模式？
■計(jì)劃與庫(kù)存控制業(yè)務(wù)的組織與分工
■計(jì)劃與庫(kù)存控制人員的工作理念和行為準(zhǔn)則（華為）
2．需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理
■如何做好需求預(yù)測(cè)管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）？
■制定預(yù)測(cè)的原則與一般步驟
■需求預(yù)測(cè)制定方法
■專家意見法（情景分析法、德爾菲法）
■市場(chǎng)測(cè)試法
■定量分析法
■基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)……
3．訂單計(jì)劃制定方法
■一般計(jì)劃方法
■物料需求計(jì)劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
■訂貨點(diǎn)法（最小\最大庫(kù)存計(jì)劃方法）
■甘特圖計(jì)劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？）……
■如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更？如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？
■如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
■如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？
4．計(jì)劃的管理策略及其策略制定（均衡生產(chǎn)、柔性控制）
5．如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
6．如何管理與評(píng)估訂單變更？如何應(yīng)對(duì)訂單變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？
7．如何制定各種計(jì)劃管理監(jiān)控報(bào)表及報(bào)告？
■案例：S&OP理論介紹，及“華為（S&OP）”(銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃體系)探討；

第三部分 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)及產(chǎn)供銷一體化管理之----計(jì)劃運(yùn)營(yíng)與物資齊套供應(yīng)管理（S&OP）
1．如何從組織\流程上保證及時(shí)齊套供貨？
2．如何實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與調(diào)度的合理分工、協(xié)作與管理？
3．什么是欠料（欠料的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？什么是物料及時(shí)供應(yīng)管理（“齊套”的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？
4．如何從策略上保證物料及時(shí)齊套供應(yīng)？
■相關(guān)需求\獨(dú)立需求的管理
■L/T管理機(jī)制
■計(jì)劃批量的設(shè)置
■如何設(shè)定安全庫(kù)存？
■最大庫(kù)存的管理
■最小庫(kù)存的管理
■經(jīng)濟(jì)訂貨批量的管理
■長(zhǎng)周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析……
5．如何從技術(shù)上保證物料及時(shí)齊套供應(yīng)？
■生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)管理機(jī)制
■TOC理論研討
■物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的監(jiān)控與管理
■IT工具的運(yùn)用管理(ERP、APS及其它輔助工具)
■庫(kù)存告警機(jī)制的建設(shè)（RYG管理、預(yù)缺料管理）
■如何有效跟單與追料？
■物料供應(yīng)管理的其它辦法及工具……
6．需求分析與產(chǎn)能規(guī)劃管理
■供應(yīng)平衡的基本業(yè)務(wù)內(nèi)容
■需求規(guī)劃的類別、產(chǎn)能的構(gòu)成分析
■產(chǎn)能規(guī)劃的步驟
■產(chǎn)能的衡量標(biāo)準(zhǔn)與體系
■如何合理規(guī)劃與改善產(chǎn)能？
■效率改善的基礎(chǔ)與改善方向
■案例：“華為”“預(yù)/缺料”管理機(jī)制，“富士康”“RYG”欠料管理機(jī)制的對(duì)比分析與探討；
■案例：“華為預(yù)/缺料”信息系統(tǒng)及調(diào)度管理平臺(tái)（IT）的設(shè)計(jì)原理分析與分享；

第四部分 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)及產(chǎn)供銷一體化管理之----庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析與庫(kù)存控制（S&OP）
1．庫(kù)存構(gòu)成及特點(diǎn)分析
■庫(kù)存控制系統(tǒng)的構(gòu)成
■需求特性（獨(dú)立需求與相關(guān)需求）
■供應(yīng)特性（提前期/起訂點(diǎn)/折扣……）
■進(jìn)貨方式（定量訂貨方式/定期訂貨方式）
■庫(kù)存控制系統(tǒng)中的成本（訂貨成本/庫(kù)存存儲(chǔ)成本/缺貨成本）
2．供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)環(huán)境下的庫(kù)存控制方法
■定期庫(kù)存控制
■定量庫(kù)存控制
■經(jīng)濟(jì)訂貨批量
■庫(kù)存分類管理
■產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）
■VMI、JIT、“糖果人“等模式
■集約化……
3．其它庫(kù)存控制方法與策略
■L/T管理
■寄售法
■一攬子訂單
■批量控制法
■3PL……
4．如何有效監(jiān)控與管理庫(kù)存？
■庫(kù)存的構(gòu)成、分類與分析概述
■低周轉(zhuǎn)、呆滯、死料、廢料的定義與原因分析
■如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)…）
■如何及時(shí)處理呆滯物料（替代、消耗、變買…）
■如何實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控？
■如何進(jìn)行庫(kù)存分析？如何制作《庫(kù)存分析報(bào)告》？
■案例：華為供應(yīng)鏈經(jīng)常采用的20余種庫(kù)存控制方法案例講解；
■案例：“華為”庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與監(jiān)控、庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析模板、庫(kù)存分級(jí)控制體系的經(jīng)驗(yàn)探討。

第五部分 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)及產(chǎn)供銷一體化管理之----采購(gòu)組織與供應(yīng)商管理策略（SRM）
1．如何界定采購(gòu)組織與業(yè)務(wù)的職能？
■采購(gòu)業(yè)務(wù)組織的搭建
■采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效的衡量
■采購(gòu)流程與制度的建立與保證
■采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理……
2．如何設(shè)計(jì)與優(yōu)化采購(gòu)流程？
■采購(gòu)全流程設(shè)計(jì)
■流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用
■流程2、甄別與評(píng)定供應(yīng)商資格
■流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同
■流程4、執(zhí)行采購(gòu)
■流程5、供應(yīng)商績(jī)效管理流程（QCDS…）
■流程6、供應(yīng)商選擇方式及因素……
3．供應(yīng)商關(guān)系分析、維護(hù)與管理
■從CRM到SRM，再到SCM
■傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法
■供應(yīng)商關(guān)系圖譜與庫(kù)存控制策略分析
■供應(yīng)定位模型與庫(kù)存控制策略分析
■供應(yīng)商感知模型與庫(kù)存控制策略分析
■供應(yīng)商能力模型與庫(kù)存控制策略分析
■供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、選擇及績(jī)效考核……
4．采購(gòu)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與管理
■戰(zhàn)略1：集中認(rèn)證，分散采購(gòu)
■戰(zhàn)略2：“WIN-WIN”
■戰(zhàn)略3：與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系
■戰(zhàn)略4：采取多種采購(gòu)方式，并與供應(yīng)商共享采購(gòu)預(yù)測(cè)
■戰(zhàn)略5：全球采購(gòu)……
5．品類采購(gòu)策略分析與制定
■戰(zhàn)術(shù)1：一般性物資的采購(gòu)策略
■戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類的采購(gòu)策略
■戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類的采購(gòu)策略
■戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類的采購(gòu)策略
■戰(zhàn)術(shù)5：價(jià)格頻繁波動(dòng)類的采購(gòu)策略
■戰(zhàn)術(shù)6：配套類的采購(gòu)策略……
6．采購(gòu)模式的分析來(lái)選擇
■供應(yīng)模式的分析與選擇
■標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)訂單
■一攬子采購(gòu)訂單與長(zhǎng)單供應(yīng)模式
■看板模式\JIT模式
■VMI\CMI\JMI供應(yīng)模式
■Milk-Run\“糖果人”供應(yīng)模式
■風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)與戰(zhàn)略儲(chǔ)備模式
■ODM與OEM供貨模式……
■案例：華為供應(yīng)鏈的采購(gòu)組織、采購(gòu)流程、采購(gòu)策略、采購(gòu)運(yùn)作模式詳細(xì)介紹與分析；
■案例：華為供應(yīng)鏈的供應(yīng)商關(guān)系（SRM）分析、分類、評(píng)級(jí)、維護(hù)與管理介紹與分析。

第六部分 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)及產(chǎn)供銷一體化管理之----采購(gòu)成本分析與控制策略（SRM）
1．影響采購(gòu)成本的途徑分析與深度挖掘？
■傳統(tǒng)的控制采購(gòu)成本的方法介紹
■如何通過設(shè)計(jì)控制來(lái)降成本？
■如何通過性能控制來(lái)降成本？
■如何通過質(zhì)量管理來(lái)降成本？
■如何通過批量控制來(lái)降成本？……
2．供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)分析
■如何計(jì)算供應(yīng)商材料成本\生產(chǎn)成本\折舊成本……？
■如何界定固定成本與可變成本？
■如何利用盈虧平衡的方法來(lái)分析成本？
■供應(yīng)商是如何定價(jià)的？
■如何向供應(yīng)商索取價(jià)格折扣？
■如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？
3．降低采購(gòu)成本的十大手法（系列經(jīng)典案例分析）
■VA/VE
■目標(biāo)成本法
■杠桿采購(gòu)
■長(zhǎng)單與一攬子訂單
■價(jià)格與成本分析法
■標(biāo)準(zhǔn)化與歸一化……
4．其它常用的30余種降低采購(gòu)成本的方法介紹（系列經(jīng)典案例分析）
■自制或外包
■利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVE
■產(chǎn)品生命周期成本法
■總成本法TCO
■供應(yīng)商先期參與（Early Supplierlnvolvement ESL）
■作業(yè)成本導(dǎo)向法……
■案例：“華為”供應(yīng)鏈成本控制體系分析與探討；
■案例：“華為”采購(gòu)總成本控制體系分析與探討。

第七部分 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)及產(chǎn)供銷一體化管理之----物流配送管理與成本控制（L&D）
1．物流與配送管理
■物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計(jì)的原理、及與成本的關(guān)系
■物流中心、配送中心、保管倉(cāng)儲(chǔ)的概念、種類、功能介紹
■物流園區(qū)、配送中心的規(guī)劃、設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)管理
■配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)
■配送中心的工藝及運(yùn)作管理
■配送中心的信息化與流程管理
■各種運(yùn)輸模式比較和選擇
■物流合理理化的原則與原理分析
2．第三方物流管理策略分析（及第四方物流管理）
■第一方物流、第二方物流模式的優(yōu)、劣勢(shì)分析
■什么是3PL、4PL？采用第三方物流服務(wù)模式的意義與風(fēng)險(xiǎn)分析
■物流外包與自營(yíng)物流的決定模型及要素分析
■第三方物流的發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)作模式分析
■第三方物流的核心能力與服務(wù)內(nèi)容分析
■物流贏利與物流模式創(chuàng)新的方向分析
■第三方物流的運(yùn)營(yíng)模式
■與制造相結(jié)合的物流服務(wù)運(yùn)作模式
■與商業(yè)零售業(yè)相結(jié)合的物流服務(wù)運(yùn)作模式
■物流一體化運(yùn)作模式……
3．物流成本分析與控制
■物流成本構(gòu)成與控制介紹
■倉(cāng)儲(chǔ)成本分析與控制
■運(yùn)輸成本分析與控制
■配送成本分析與控制
■物流包裝成本分析與控制
■裝卸搬運(yùn)成本分析與控制
■流通加工成本分析與控制
■物流信息成本分析與控制
■其他物流成本分析與控制……
■案例：“華為”外包體系、第三方物流策略分析（為什么說(shuō)物流成本是“沉沒成本”？）；
■案例：“華為”自動(dòng)物流，及深圳某倉(cāng)儲(chǔ)配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)案例分享（“3D”視頻）。

第八部分：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)及產(chǎn)供銷一體化管理----供應(yīng)鏈信息化規(guī)劃與設(shè)計(jì)（IT）
1．供應(yīng)鏈信息化概述
2．供應(yīng)鏈信息化的基本概念
3．供應(yīng)鏈信息化的價(jià)值
4．CRM系統(tǒng)
5．MRP系統(tǒng)（ERP）
6．EMS系統(tǒng)
7．DRP系統(tǒng)
8．SRM系統(tǒng)
■“華為”供應(yīng)鏈主要信息化技術(shù)、電子商務(wù)平臺(tái)、內(nèi)部業(yè)務(wù)平臺(tái)介紹；
■案例：華為供應(yīng)鏈IT信息系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)及系統(tǒng)功能介紹，及案例分析。

第九部分 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)及產(chǎn)供銷一體化管理----供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)KPI體系及改善（KPI & BPR）
1．供應(yīng)鏈整體績(jī)效的設(shè)計(jì)原理、原則、流程及方式；
2．供應(yīng)鏈“計(jì)劃業(yè)務(wù)”指標(biāo)體系分析
■合同及時(shí)齊套發(fā)貨率(%)
■訂單平均運(yùn)作周期（天）
■存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)
■低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例（%）
■庫(kù)存準(zhǔn)確率（%）
■缺貨率……
3．供應(yīng)鏈“采購(gòu)業(yè)務(wù)”考核與績(jī)效體系設(shè)計(jì)
■QCT
■QCDS
■TQRDCSS
■5R……
4．供應(yīng)鏈“供應(yīng)商管理”體系及績(jī)效分析
■準(zhǔn)時(shí)交貨率
■價(jià)格趨勢(shì)
■材料合格率（PPM）
■整體配合度
■如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商分級(jí)管理與訂單比例分配？如何維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系？……
5．供應(yīng)鏈“物流管理”體系及績(jī)效分析
■運(yùn)輸計(jì)劃完成率
■裝卸計(jì)劃完成率
■公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率
■物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率……
6．供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)策略分析
7．供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)方法\工具介紹
8．如何適時(shí)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈績(jī)效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配
■案例：“華為供應(yīng)鏈管理變革”之組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程再造（BPR）項(xiàng)目管理模式介紹；
■案例：華為供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系、協(xié)調(diào)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制探討；
■經(jīng)驗(yàn)分享：現(xiàn)場(chǎng)答疑與經(jīng)驗(yàn)交流

【講師介紹】
吳誠(chéng)老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
專業(yè)背景
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 總裁班 特聘教授
清華大學(xué) 總裁班 特聘教授
人民大學(xué) 總裁班 特聘教授
武漢大學(xué) 企業(yè)管理博士
北京科技大學(xué) 工商管理碩士
國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目 認(rèn)證講師
美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM項(xiàng)目 認(rèn)證講師
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目 認(rèn)證講師
英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目 認(rèn)證講師
深圳新一代信息技術(shù)研究院 首席顧問
東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專家
培訓(xùn)資深采購(gòu)供應(yīng)鏈金牌講師 核心講師
職業(yè)經(jīng)歷
曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十多年。曾任：
華為：采購(gòu)總監(jiān)、計(jì)劃商務(wù)總監(jiān)；
富士康：物流與供應(yīng)鏈高層領(lǐng)導(dǎo)；
康佳：集團(tuán)副總經(jīng)理。
主講課程
采購(gòu)與供應(yīng)商管理：《采購(gòu)流程
化與供應(yīng)商管理》《戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商關(guān)系管理》《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》《采購(gòu)談判策略與談判技巧》《供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、選擇與管理《采購(gòu)職業(yè)與能力提升》《如何在采購(gòu)業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理》《供應(yīng)商大會(huì)\論壇\專題講座》；
物流與供應(yīng)鏈管理：《供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)》《供應(yīng)鏈全流程管理》《價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理》《精益供應(yīng)鏈管理》《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》《高效倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送管理》《現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理》《工廠物流管理》《企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理》《電商模式下的庫(kù)存控制與管理）》；
生產(chǎn)運(yùn)作管理：《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》《庫(kù)存控制與優(yōu)化）》《精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理》《生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理》《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理者必備技能》《工廠物流管理》《生產(chǎn)運(yùn)作與庫(kù)存控制管理》《制造業(yè)庫(kù)存控制策略與技術(shù)》《工廠內(nèi)部物流管理》。
授課特點(diǎn)
豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；
指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問題；
操作性與實(shí)效性。專業(yè)地講解，輔以現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；
通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；
氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。
曾服務(wù)過的客戶
高校：北大、清華、人大、浙大、川大、電子科大、西北工大、香港中大、香港亞洲商學(xué)院；石化：殼牌石油、中石油、中石化、中化集團(tuán)、山東東岳、山東焦化、鄂爾多斯冶金集團(tuán)；
機(jī)械：上海電氣、三一重工、中聯(lián)重科、特變電工、金風(fēng)科技、林德叉車、合力叉車、武重；
通訊：華為、中興、酷派、國(guó)人通訊、傳音通訊、京信通信、禾苗通訊、深圳科信通信；
通信：成都移動(dòng)、廣州移動(dòng)、深圳移動(dòng)、杭州移動(dòng)、汕頭移動(dòng)、廣東電信、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)；

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))