戰(zhàn)略分解與執(zhí)行-沙盤模擬培訓(xùn)（上海，10月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年10月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【課程大綱】
一、戰(zhàn)略導(dǎo)向型團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃；
2、體驗(yàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)下不同意見的分歧處理技巧；
3、在團(tuán)隊(duì)磨合中，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的戰(zhàn)略困局；
4、在模擬經(jīng)營中構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略共識(shí)和戰(zhàn)略協(xié)同；
5、學(xué)習(xí)跨部門合作與協(xié)調(diào)，提高全局意識(shí)和戰(zhàn)略格局；
6、通過模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作，認(rèn)識(shí)績效導(dǎo)向型團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢。
二、戰(zhàn)略目標(biāo)分解
1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略目標(biāo)分解工具和方法，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分解；
2、在戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下制定年度財(cái)務(wù)指標(biāo)；
3、以市場為導(dǎo)向制定有效的客戶指標(biāo)；
4、從內(nèi)部運(yùn)營角度制定企業(yè)的運(yùn)營指標(biāo)；
5、從長期發(fā)展角度出發(fā)制定學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)。
三、戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營決策
1、演練每一個(gè)模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的理性管理決策；
2、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略認(rèn)同基礎(chǔ)上組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、策略計(jì)劃制定、企業(yè)資源配置、信息溝通渠道建設(shè)；
3、利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營反思，認(rèn)清管理者的戰(zhàn)略執(zhí)行誤區(qū)；
4、在不斷模擬經(jīng)營實(shí)踐和運(yùn)用中掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的基本原則和方法；
5、總結(jié)模擬公司發(fā)生的重大決策問題，尋找引發(fā)問題產(chǎn)生的根源，認(rèn)識(shí)感性決策的危害。通過模擬經(jīng)營，檢驗(yàn)、調(diào)整經(jīng)營決策；
四、績效管理、跟蹤與控制
1、依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃模擬演練制定績效計(jì)劃；
2、進(jìn)行模擬公司的績效偏差分析；
2、學(xué)習(xí)制定績效改進(jìn)計(jì)劃；
4、討論如何制定有效的獎(jiǎng)懲制度。

【講師介紹】
劉老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師，沙盤演練著名導(dǎo)師。十年知名企業(yè)高層管理實(shí)踐，三十余所知名高校EMBA學(xué)位班、高級(jí)總裁研修班沙盤課程首席講師;國內(nèi)多家管理咨詢公司沙盤培訓(xùn)首席顧問;多家知名大型企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營管理顧問。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)10400元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))