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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢電話: 13810210257
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全面預(yù)算管理與控制(廣州,10月30-31日)
2019/10/17 8:04:30 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

全面預(yù)算管理與控制(廣州,10月30-31日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年10月30-31日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)分析人員、主要分管業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人等。

【課程背景】
凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理而言,亦然如此。
全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種重要方法,以整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的企業(yè)預(yù)算,把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)通過(guò)正式的、量化的形式表述出來(lái),不僅在日常經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用,更為企業(yè)明確規(guī)劃出未來(lái)經(jīng)營(yíng)的道路,是企業(yè)不可或缺的管理手段。如何科學(xué)合理進(jìn)行預(yù)算管理與控制,管理者常遇到以下問(wèn)題——
財(cái)務(wù)部門(mén)總說(shuō)預(yù)算管控難,規(guī)劃、協(xié)調(diào)、落實(shí)都很難實(shí)現(xiàn)?
業(yè)務(wù)部門(mén)不愿參與預(yù)算,抱怨財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù),常與財(cái)務(wù)討價(jià)還價(jià)?
每年預(yù)算和實(shí)際差異很大,到底該如何調(diào)整?
針對(duì)以上問(wèn)題,我們特邀原雀巢(中國(guó))財(cái)務(wù)經(jīng)理?xiàng)盍璞蚶蠋,與您一起學(xué)習(xí)《全面預(yù)算管理與控制》的精彩課程。本課程為學(xué)員展示360度,系統(tǒng)科學(xué)的全方面預(yù)算體系,幫助學(xué)員真正掌握如何編制合理的預(yù)算,從而幫助企業(yè)利用好“預(yù)算管理”這一財(cái)務(wù)管理工具,進(jìn)一步打造利潤(rùn)中心,達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地!

【課程收益】
企業(yè)收益:
1、為企業(yè)導(dǎo)入一套高效的預(yù)算管理工具,構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系;
2、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才,推動(dòng)企業(yè)預(yù)算管控的落地執(zhí)行;
3、形成全新的預(yù)算規(guī)范管理意識(shí),真正把財(cái)務(wù)預(yù)算變成企業(yè)全體員工認(rèn)同的價(jià)值觀;
4、通過(guò)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效監(jiān)控與考評(píng),真正提高企業(yè)效益。
崗位收益:
1、掌握搭建高效全面預(yù)算管理體系的關(guān)鍵點(diǎn);
2、正確運(yùn)用全面預(yù)算管理的基本理論和預(yù)算的各類方法;
3、了解全面預(yù)算建立所需要的條件和要求,并解析企業(yè)預(yù)算過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;
4、掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法。

【課程特色】
1、360°全面闡述:從全面預(yù)算的概念、原則、跟蹤、分析、調(diào)整等方面,全方面講述預(yù)算體系的打造。
2、實(shí)操工具練習(xí):提供“預(yù)算管理”的財(cái)務(wù)管理工具,通過(guò)實(shí)操練習(xí)幫助學(xué)員更好掌握預(yù)算管理的知識(shí)點(diǎn)。

【課程大綱】
一、預(yù)算的基本知識(shí)、預(yù)算與戰(zhàn)略
1、預(yù)算的基本概念
2、傳統(tǒng)預(yù)算就是落后的一種預(yù)算方法么?
3、企業(yè)戰(zhàn)略—戰(zhàn)略和企業(yè)預(yù)算之間的重大關(guān)系
二、財(cái)務(wù)的一些重要知識(shí)了解
1、財(cái)務(wù)報(bào)告的解讀
2、成本的初步了解和分析
3、成本性態(tài)的了解---變動(dòng)成本和固定成本的應(yīng)用
三、全面預(yù)算的構(gòu)成和原則條件
1、全面預(yù)算和傳統(tǒng)預(yù)算的相互關(guān)系
2、實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的4大條件
(1)組織條件
(2)內(nèi)控條件
(3)技術(shù)條件
(4)管理?xiàng)l件
四、全面預(yù)算管理目標(biāo)確定和分解
1、 企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的確定:什么是企業(yè)預(yù)算目標(biāo)?
2、利潤(rùn)、收入、成本---不同階段的企業(yè)應(yīng)該建立不同的預(yù)算目標(biāo)
3、 經(jīng)營(yíng)預(yù)算的形成和制作
(1)預(yù)算口徑管理
(2)全面預(yù)算編制的內(nèi)容體系
(3)全面預(yù)算編制的表格體系
(4)責(zé)任中心和預(yù)算的制作關(guān)系—分預(yù)算
(5)預(yù)算合并
4、資金預(yù)算—全面預(yù)算管理中的重中之重
(1)資金管理的要求和要點(diǎn)
(2)資金管理的授權(quán)
五、全面預(yù)算的—執(zhí)行監(jiān)控:跟蹤、分析、調(diào)整
1、預(yù)算要制作和監(jiān)控兩手都要抓,兩手都要硬
2、預(yù)算分析方法和原則
3、 預(yù)算調(diào)整條件和原則
4、全面預(yù)算的績(jī)效考核體系
5、全面預(yù)算制作過(guò)程中的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和誤區(qū)
6、 預(yù)算時(shí)間安排

【講師介紹】
楊凌彬老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾就職于世界500強(qiáng)企業(yè)雀巢中國(guó)、斯沃琪中國(guó)、歐洲威柯空調(diào)等公司,歷任會(huì)計(jì)經(jīng)理、亞太區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)并兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等職務(wù),在財(cái)務(wù)策略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理等方面擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期為眾多知名企業(yè)提供財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、稅收籌劃等方面的咨詢,對(duì)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際運(yùn)作具有很透徹的理解。
專業(yè)背景
具有澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師CPA證書(shū);
出版《精通財(cái)務(wù)出利潤(rùn)》書(shū)籍。
授課特點(diǎn)
能全英文授課,口才極佳,富有激情,擅長(zhǎng)用通俗易懂的語(yǔ)言和案例說(shuō)明原本枯燥、難懂的財(cái)務(wù)概念和理論,課程具有豐富的實(shí)用工具。
主講課程
全面預(yù)算管理與控制、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中讀懂財(cái)務(wù)--理解財(cái)務(wù),掌控經(jīng)營(yíng)、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的全面預(yù)算管理、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、公司財(cái)務(wù)診斷與分析、中西財(cái)務(wù)報(bào)表解讀。
服務(wù)客戶
萬(wàn)科、中石油、三九制藥、西門(mén)子、上海大眾、寶鋼國(guó)際、小天鵝、光明乳業(yè)、佳通輪胎、上海煙草集團(tuán)、中糧東海糧油……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      褚洪波
      方向:行政管理
      中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長(zhǎng) 浙商競(jìng)爭(zhēng)力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn) 褚洪波老師專長(zhǎng)于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、...