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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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行動教練—專注于行為改變的企業(yè)教練技術(shù)(基礎(chǔ)課程)(北京,10月18-19日)
2019/10/17 10:10:07 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

行動教練—專注于行為改變的企業(yè)教練技術(shù)(基礎(chǔ)課程)(北京,10月18-19日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年10月18-19日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】新晉管理者及從技術(shù)走向管理的管理者;需要帶領(lǐng)下屬激發(fā)潛能、從優(yōu)秀走向卓越的中高層管理者;需要提升培訓(xùn)效果,實現(xiàn)從“知道”到“做到”的咨詢顧問等。

【課程背景】
隨著新時代的到來,市場環(huán)境急速變化,同質(zhì)化競爭加劇,客戶個性化需求提高,企業(yè)經(jīng)營模式也在變化中,傳統(tǒng)管理遭遇知識員工和新一代員工價值觀的挑戰(zhàn),企業(yè)對員工的管理也面臨極大挑戰(zhàn)——
■如何通過溝通有效地了解員工的需求?
■如何在日常管理中尊重員工的價值,并能有效激發(fā)員工的工作意愿?
■如何對員工進行有效輔導(dǎo),提升員工解決問題的能力,以完成績效目標(biāo)?
■如何推動團隊快速適應(yīng)變化,迎接挑戰(zhàn)?
針對以上問題,我們特邀請您一起學(xué)習(xí)《行動教練?—專注于行為改變的企業(yè)教練技術(shù)》的精彩課程。本課程通過案例、錄像、模擬演練等教學(xué)方式進行授課,用真實的案例貫穿每個教學(xué)環(huán)節(jié),教學(xué)內(nèi)容模塊化和工具化,簡單易懂,讓管理者輕松掌握行動教練的工具和流程,促發(fā)管理者與員工有效溝通,驅(qū)動員工積極性,使管理者成為教練型的領(lǐng)導(dǎo)者,在組織內(nèi)部培育親和、支持、結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化。

【課程收益】
1、學(xué)習(xí)行動教練的三項原則,形成教練的心智模式;
2、提升行動教練的三項能力,快速提升解決問題的能力并激發(fā)改變的意愿;
3、掌握行動教練的四步流程,通過有策略的對話支持被指導(dǎo)者達成目標(biāo);
4、現(xiàn)場解決學(xué)員在工作中面臨的具體困難或挑戰(zhàn);
5、成為教練型的領(lǐng)導(dǎo)者,在組織內(nèi)部培育親和、支持、結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化。

【課程特色】
簡單:所有的教學(xué)內(nèi)容全部實現(xiàn)模塊化和工具化,幫助管理者快速熟練掌握知識;
實戰(zhàn):采用案例、錄像、模擬演練來推進課程教學(xué),所有教學(xué)環(huán)節(jié)都圍繞真實的案例;
有效:現(xiàn)場不僅掌握了行動教練的工具和流程,而且解決了現(xiàn)實工作中的實際問題。

【課程大綱】
一、什么是教練
目標(biāo):理解教練的價值,形成教練的狀態(tài)。
1、教練的定義
(1)對話練習(xí):體驗教練式對話和非教練式對話
2、教練的原則
(1)支持、期待、信任
(2)錄像觀摩:《面對巨人》
3、教練的價值
4、單元小結(jié)

二、教練的核心能力
目標(biāo):掌握教練的核心能力,運用教練技術(shù)進行簡單對話。
1、深度傾聽
(1)深度傾聽的3個步驟
(2)回放練習(xí):迅速建立親和
(3)確認練習(xí):有效化解抱怨
2、有力提問
(1)錄像觀摩:《喬致庸》
(2)有力提問的特點
(3)有力提問的范例
(4)對自己的有力提問練習(xí)
(5)SMART提問練習(xí):聚焦目標(biāo)
3、有效反饋
(1)錄像觀摩:《蓋章》
(2)有效反饋的3個要素
(3)教練是一面鏡子:區(qū)分行為與判斷的練習(xí)
(4)積極性反饋練習(xí):以小見大
(5)建設(shè)性反饋練習(xí):對事不對人
4、單元小結(jié)

三、教練的流程
目標(biāo):熟練運用教練流程,并能解決實際問題
1、聚焦目標(biāo)
小組練習(xí):拿到SMART目標(biāo)
2、了解現(xiàn)狀
小組練習(xí):了解影響目標(biāo)達成的因素和資源
3、探索行動方案
小組練習(xí):探索實行目標(biāo)的行動計劃
4、強化意愿
小組練習(xí):激發(fā)被指導(dǎo)者實行目標(biāo)的動力
5、3人小組練習(xí):運用教練流程解決每個人的實際問題
6、單元小結(jié)
四、教練的運用
目標(biāo):制定行動計劃
1、教練實踐探討
(1)教練項目的成功案例
(2)90天教練項目流程
2、制定行動計劃
(1)作業(yè)表單
(2)三人小組
3、課程總結(jié)

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費5200元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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