MTP—中層管理者技能提升訓練（廣州，11月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年11月27-28日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】各職能部門經(jīng)理/主管等

【課程背景】
中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，他們是企業(yè)決策實施與落地的核心，是企業(yè)創(chuàng)新和進步的源泉，是企業(yè)文化的推動者。因此提升中層管理者的工作管理技能，是保證各項決策順利實施的關鍵。然而，許多中層管理者在工作中常遇到以下困惑——
■如何提升自我管理和時間管理能力？
■如何建立績效期望清晰的目標管理？
■如何實現(xiàn)有效的員工指導、授權和激勵？
■如何提升溝通技能，優(yōu)化團隊管理？
針對以上問題，我們特邀原華為公司高級經(jīng)理嚴明女士，與我們一同分享《MTP—中層管理者技能提升訓練》的精彩課程。本課程幫助管理者重新樹立角色認知，掌握管理者必備的基本人事和財務知識，以及自我管理的基本工具，樹立合理的團隊目標，建立團隊規(guī)則，有效指導、激勵、授權，以及同級溝通，下級領導、上級管理的良性溝通機制，持續(xù)提升團隊績效。

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的中層管理人才，促進企業(yè)人才結構的優(yōu)化；
2、提升管理者素養(yǎng)和技能，提升團隊士氣，打造高效團隊；
3、幫助管理者學會制定目標，提高工作效率，完成企業(yè)業(yè)績。
崗位收益：
1、幫助學員實現(xiàn)從專業(yè)思維到管理思維的轉變；
2、掌握運用團隊構建、管理及激勵的有效方式方法；
3、掌握目標管理、任務分配、溝通技巧等管理技能。

【課程特色】
1、教學方式多樣：采用案例分析+講解+觀看視頻+討論形式等多種教學方式，講師授課系統(tǒng)，課堂氣氛活躍，便于學員理解吸收；
2、互動性強：課堂讓學員通過角色扮演進行場景練習，講師針對性分析和解答，使學員理解更加透徹，加強實戰(zhàn)練習；
3、實用性強：課堂注重實際問題與解決方法相結合，讓學員了解到自己本身存在的一些問題，而且在意識到之后如何去改進，讓學員在模擬實戰(zhàn)中提升技能，非常實用。

【課程大綱】
一、從專業(yè)走向管理
1、認知管理者的位置和角色
（1）我們的團隊管理面臨主觀與客觀方面的挑戰(zhàn)
（2）管理干部在企業(yè)中的位置決定管理者的勝任能力與眾不同
2、管理者的關鍵任務—從專業(yè)思維轉向管理思維
（1）管理團隊的關鍵任務
（2）管理者帶領團隊和面臨任務時必須的思考和安排好的三個關鍵任務
（3）管理思維與技術思維的區(qū)別
3、有效管理的價值
（1）執(zhí)行力決定企業(yè)成敗重要性
（2）優(yōu)秀管理者對組織執(zhí)行力的貢獻
二、讓員工感覺好起來
1、領導力、管理力與執(zhí)行力的關系
2、管理者修煉管理能力的培養(yǎng)進階模型
（1）基礎管理素質(zhì)的意義
（2）Guide——團隊目標管理
（3）Enabler——團隊激勵管理、團隊指導管理、團隊差異管理
（4）Housekeeper——團隊控制管理
（5）管理者的“人本”導向
3、分組研討：“好”的感覺
4、管理者的領導魅力即領導力的來源
（1）員工真正的六大內(nèi)在需求與領導素質(zhì)的關聯(lián)
（2）員工真正的需要對績效乘數(shù)的作用
5、MPRS模型——用管理促成員工創(chuàng)造價值的良性循環(huán)
6、在管理過程中培養(yǎng)領導者的素質(zhì)與魅力三、管理者必修的四個招式——把管理概念落實成管理行為
1、從M到P：給員工建立清晰的績效期望和明確的目標環(huán)境
（1）目標管理的起源與其對于企業(yè)的意義
（2）基本管理、效率管理與價值管理的核心任務
（3）企業(yè)中的三種目標層次及其對組織和管理者的意義
（4）從愿景目標到表現(xiàn)目標過程中常出現(xiàn)的問題及解決方法
（5）用目標管理的全過程創(chuàng)造團隊的“生命體征”
2、從P到R：消除員工取得績效的障礙
（1）管理者的指導障礙及解除
（2）如何安排工作與指導工作
（3）員工出錯了如何指導
3、從R到S——你了解你的員工嗎
（1）相關激勵理論的思考及實戰(zhàn)修訂（選讀資料）
（2）贊賞的力量
（3）管理員工贊賞受點：符合人生發(fā)展的內(nèi)在激勵
（4）贊賞的時機選擇
（5）視頻總結：有多少管理行為讓員工感覺“好”
四、結語：創(chuàng)造高效團隊管理之路
1、團隊測試：不斷反省自己的管理之路
2、每天進步一點點，就是成功的開始
3、行動計劃：回去以后怎么做？（三種方式選擇）

【講師介紹】
嚴明老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有二十七年工作經(jīng)歷，先后就職于正大集團、香港FAC設計、華為技術、UT斯達康通訊等大型企業(yè)，從事產(chǎn)品開發(fā)、銷售、采購、行政管理、人力資源管理等工作，歷任行政經(jīng)理、地區(qū)銷售主管、人力資源部總監(jiān)、企業(yè)大學校長等職務，具備豐富的實踐經(jīng)驗。近二十年來堅持不斷為中、大型企業(yè)提供人力資源管理、銷售及領導力等培訓及咨詢。
專業(yè)背景
復旦大學工商管理碩士，國際職業(yè)規(guī)劃師（GCDF），高級心理咨詢師。
授課特點
講求授課內(nèi)容系統(tǒng)性、可操作性和實戰(zhàn)指導性，理念與方法并重，關注學員參與，通過案例分析、角色扮演、實踐練習等互動式、啟發(fā)式教學，深入淺出，學有所用。
主講課程
跨部門溝通與協(xié)作、新晉經(jīng)理管理技能提升訓練、MTP—中層管理者技能提升訓練、做富有激情的管理者、高效執(zhí)行的實踐、時間管理與生命的效率、管理者的關鍵任務。
服務客戶
工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、TCL、美的、德勤咨詢、富士康、中石化、國家電網(wǎng)、長安福特馬自達、東風、金山軟件、松下、紅蜻蜓、蘇泊爾、中國移動、中國電信……

【費用及報名】
1、費用：培訓費4800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)