非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（廣州，11月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年11月15-16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對象】中、高層非財(cái)務(wù)管理人員

【課程背景】
企業(yè)的價(jià)值就在于它產(chǎn)生利潤的能力！在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，對企業(yè)來說最重要的就是更有效地使用現(xiàn)金和資本。從企業(yè)經(jīng)營、投資、籌資及企業(yè)整體運(yùn)營的角度，對財(cái)務(wù)管理的操作方法和技巧進(jìn)行系統(tǒng)深入地剖析，揚(yáng)長避短，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，才能讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)。因此，從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，是管理者必備的能力，然而許多非財(cái)務(wù)部門的企業(yè)管理者存在以下困惑——
■如何進(jìn)行稅務(wù)籌劃，有效降低公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？
■如何分析并控制企業(yè)成本？
■如何做好動(dòng)態(tài)預(yù)算管理，并對資本預(yù)算進(jìn)行控制？
針對以上問題，我們特邀國際會(huì)計(jì)師(AIA)公會(huì)會(huì)員、資深財(cái)務(wù)管理專家賈虎老師與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照和分析，及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)的改善和調(diào)整，從而幫助學(xué)員系統(tǒng)全面了解企業(yè)戰(zhàn)略成本結(jié)構(gòu)，進(jìn)行成本分析與控制，并做好全面預(yù)算管理，與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通，使管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)！

【課程收益】
1、掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表；
2、理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況；
3、各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通；
4、建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率；
5、學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理；
6、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績效；
7、學(xué)會(huì)規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。

【課程特色】
1、課堂互動(dòng)性強(qiáng)，案例豐富可靠；
2、從經(jīng)營決策角度解讀財(cái)務(wù)管理；
3、指導(dǎo)學(xué)員改善和調(diào)整經(jīng)營活動(dòng)。

【課程大綱】
一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析
1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析
公司資產(chǎn)資量評價(jià)
公司財(cái)務(wù)安全評價(jià)
公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)
2、利潤表的分析
利潤是如何形成的
成本和費(fèi)用的區(qū)別
利潤質(zhì)量的分析
（1）營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量
—營業(yè)收入的質(zhì)量
—成本費(fèi)用的質(zhì)量
（2）利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量
—關(guān)注毛利率的變化
—關(guān)注費(fèi)用額和費(fèi)用率的變化
—關(guān)注非經(jīng)營性損益
（3） 結(jié)果的質(zhì)量—利潤對應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量
3、現(xiàn)金流量表的分析
現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析
現(xiàn)金獲取能力評價(jià)相關(guān)指標(biāo)
企業(yè)的現(xiàn)金流管理
4. 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)
二、企業(yè)稅收相關(guān)知識
1． 主要稅種介紹
2．企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹
3．如何有效降低公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？
三、企業(yè)成本分析與控制
1、有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念
- 成本的分類與決策
- 從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
- 什么是戰(zhàn)略成本管理
- 戰(zhàn)略成本管理框架
- 作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
3、阿米巴經(jīng)營與劃小核算
- 什么是阿米巴經(jīng)營
- 阿米巴經(jīng)營的利弊
- 阿米巴經(jīng)營如何在企業(yè)落地
4、企業(yè)成本的削減與控制
- 成本控制的基本思路
- 材料成本的控制與削減
- 人力成本的控制與削減
- 庫存成本的控制與削減
四 企業(yè)全面預(yù)算管理
1、全面預(yù)算管理基本概念
- 全面預(yù)算管理的意義與含義
- 全面預(yù)算管理的“天地人和”
- 企業(yè)內(nèi)控制度對企業(yè)預(yù)算的影響
2、正確的預(yù)算怎么編制
■編制邏輯與框架流程
■預(yù)算編制的一般步驟
3、如何在變化中控制
- 嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)
- 建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
- 建立有效的績效考核體系
4、預(yù)算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
- 如何保證預(yù)算與戰(zhàn)略的一致
- 如何應(yīng)對計(jì)劃沒有變化快
- 如何防止編預(yù)算時(shí)打埋伏

【講師介紹】
賈虎老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
具有20年的財(cái)務(wù)、稅務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和咨詢經(jīng)歷，曾經(jīng)供職于東風(fēng)汽車、富士康國際控股等上市公司。在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)并購及稅收籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究和實(shí)踐。
專業(yè)背景
國際會(huì)計(jì)師（AIA）、中國執(zhí)業(yè)注冊會(huì)計(jì)師、注冊稅務(wù)師。
授課特點(diǎn)
深刻理解企業(yè)客戶的需求，從經(jīng)營決策角度解讀財(cái)務(wù)管理，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)；善于案例教學(xué)，充分與學(xué)員互動(dòng)，授課思路清晰、深入淺出，語言形象生動(dòng)。
主講課程
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、決策者的財(cái)務(wù)管理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制。
服務(wù)客戶
華為、美的、格蘭仕、中國移動(dòng)、中國電信、中國銀行、工商銀行、中國電網(wǎng)、廣鐵集團(tuán)、松下電器、歐普照明、華僑城集團(tuán)、格蘭仕、深圳地鐵、廣州日立、歐派櫥柜......

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))