向華為學(xué)習(xí)：產(chǎn)品開發(fā)IPD實(shí)踐（深圳，11月15-16日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年11月15-16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)/產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理等中高層管理者。

【課程背景】
1999年，華為耗資5.8億人民幣，向IBM引進(jìn)IPD，這是華為當(dāng)時(shí)一年的利潤(rùn)總額。這也是華為由優(yōu)秀走向卓越的關(guān)鍵一步。華為為什么能這么成功？市場(chǎng)上有無數(shù)的觀點(diǎn)。然而，無可爭(zhēng)議的是，拜師IBM、總耗資20億元的IPD，絕對(duì)是華為致勝的關(guān)鍵因素。
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）是IBM公司經(jīng)過五年實(shí)踐，總結(jié)出來的一套領(lǐng)先、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法，根據(jù)大量成功的產(chǎn)品開發(fā)管理實(shí)踐總結(jié)出來，并被大量實(shí)踐證明的高效的產(chǎn)品開發(fā)模式。有了華為的優(yōu)秀實(shí)踐案例在前，數(shù)年來，已有眾多企業(yè)效法華為引入IPD或類似體系，并努力踐行，但效果參差不齊，有些借此步入了產(chǎn)品創(chuàng)新的快車道，也有些企業(yè)無法有效執(zhí)行，更多企業(yè)的所謂IPD，只有其型而無其神，沒有達(dá)到預(yù)期的目的。那么到底是哪里出了問題？無數(shù)管理者仍困惑于————
IPD與其它研發(fā)管理模式有何差異性？
如何在企業(yè)成功實(shí)施IPD體系？
IPD實(shí)施的核心要素有哪些？
針對(duì)以上問題，我們特邀原華為項(xiàng)目經(jīng)理張永杰老師與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程從需求到新產(chǎn)品規(guī)劃，闡述了市場(chǎng)需求管理的辦法，深入詳細(xì)地介紹了產(chǎn)品（戰(zhàn)略）規(guī)劃和需求管理的具體流程、方法和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及產(chǎn)品開發(fā)流程、業(yè)務(wù)決策、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理和成本管理、研發(fā)人力資源管理等方面的具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、方法和工具，幫助學(xué)員掌握IPD體系，并運(yùn)用于實(shí)際的工作當(dāng)中。

【課程收益】
1、了解產(chǎn)品開發(fā)的成功規(guī)律和關(guān)鍵成功因素；
2、系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法；
3、樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式；
4、掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面；
5、掌握IPD平臺(tái)化開發(fā)的思想、方法，了解產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
6、學(xué)習(xí)IPD如何做到研發(fā)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，IPD如何實(shí)現(xiàn)跨部門的有效運(yùn)作。

【課程特色】
1、講師授課幽默，富感染力，課堂氛圍融洽；
2、實(shí)用的工具模板分享，便于學(xué)員掌握使用；
3、以淺顯直白的語言闡述晦澀難懂的IPD理論，讓學(xué)員容易理解吸收知識(shí)。

【課程大綱】
一、IPD模式概述

1、 什么是IPD？IPD的全貌介紹

2、 做正確的事情（市場(chǎng)管理體系）

3、 正確地做事（開發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系）

4、 找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）

5、 術(shù)語解釋（平臺(tái)－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項(xiàng)目－產(chǎn)品、項(xiàng)目管理的領(lǐng)域、流程－項(xiàng)目管理）

6、 三大分離：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)/商業(yè)決策同技術(shù)評(píng)審/產(chǎn)品線與資源線相分離

7、 IPD強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)

8、 IPD模式下產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

9、 案例研討

二、IPD核心要素之一：研發(fā)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)決策

1、 企業(yè)在研發(fā)業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題

2、 如何決策？

3、 如何建立高效的業(yè)務(wù)決策支撐體系？

4、 實(shí)例講解：某案例公司的決策體系、評(píng)審材料模板講解

三、IPD核心要素之二：研發(fā)組織運(yùn)作

1、 企業(yè)在研發(fā)組織運(yùn)作中存在的典型問題

2、 產(chǎn)品開發(fā)的三種典型組織模式

3、 業(yè)界優(yōu)秀公司的研發(fā)組織模式介紹

4、 實(shí)例講解：某案例公司市場(chǎng)導(dǎo)向的研發(fā)組織體系建立的過程

四、IPD核心要素之三：產(chǎn)品開發(fā)流程

1、 企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)流程管理中存在的典型問題

2、 如何建立以客戶為導(dǎo)向，基于市場(chǎng)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程體系

3、 業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)流程體系介紹

4、 高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)流程的角色和關(guān)鍵活動(dòng)

5、實(shí)例講解：某公司產(chǎn)品開發(fā)流程中高層領(lǐng)導(dǎo)的活動(dòng)介紹和關(guān)注點(diǎn)介紹

五、IPD核心要素之四：研發(fā)項(xiàng)目管理

1、 研發(fā)項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系

2、 單一項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

3、 高層領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行多項(xiàng)目管理

4、 如何在公司內(nèi)部進(jìn)行跨項(xiàng)目的資源調(diào)配？

5、 如何處理研發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作中的多頭管理關(guān)系？

? 實(shí)例講解：某公司研發(fā)項(xiàng)目管理體系、報(bào)告體系和模板講解

六、IPD核心要素之五：研發(fā)人力資源管理

1、 企業(yè)在研發(fā)人力資源管理中存在的典型問題

2、 如何把公司的績(jī)效目標(biāo)層層分解到研發(fā)人員？

3、 如何對(duì)研發(fā)體系進(jìn)行考核？

4、 如何對(duì)研發(fā)部門進(jìn)行考核？

5、 如何對(duì)研發(fā)項(xiàng)目組進(jìn)行考核？

6、 如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行考核？

7、 研發(fā)人員的任職資格與職業(yè)發(fā)展通道

8、 實(shí)例講解：某公司研發(fā)體系KPI、技術(shù)任職資格舉例、研發(fā)獎(jiǎng)金公式講解

七、國(guó)內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD

1、 怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略

2、 實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策

3、 實(shí)施IPD變革的過程

4、 IPD變革的關(guān)鍵成功因素

5、 運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果

6、 案例：某公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐

【講師介紹】
張永杰老師，北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)（www.mdpxb.com）資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
多年華為工作經(jīng)驗(yàn)，先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理和市場(chǎng)營(yíng)銷策劃等工作，與國(guó)際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問共同研究公司的研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)，推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革（IPD-集成產(chǎn)品開發(fā)），在長(zhǎng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)；與IBM顧問一起參與MM（市場(chǎng)管理）體系構(gòu)建，并負(fù)責(zé)內(nèi)部推行。
專業(yè)背景
先后參與多本著名研發(fā)管理類書籍的翻譯及校對(duì)工作，包括《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)》《新產(chǎn)品開發(fā)流程管理：以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)（第3版）》《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊(cè)1》《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊(cè)2》等，出版圖書《互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的34堂修煉課》。
主講課程
從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品規(guī)劃、卓越的項(xiàng)目管理應(yīng)用與實(shí)踐、新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)人員產(chǎn)品創(chuàng)新與思維訓(xùn)練。
服務(wù)客戶
華為、TCL、OPPO、上海寶鋼、創(chuàng)維、美的、方太、中電集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、長(zhǎng)虹、中船重工、日立電梯、中國(guó)銀聯(lián)、水星家紡、富士康、香雪制藥……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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