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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式培訓(北京,11月15日)
2019/11/5 7:03:18 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式培訓(北京,11月15日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年11月15日
【培訓地點】北京
【培訓對象】企業(yè)管理者,各個部門經(jīng)理

【課程背景】
阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,旗下業(yè)務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中,獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。

【課程收益】
阿里巴巴如何通過獨特的企業(yè)文化來凝聚3萬名員工的?
■阿里“六脈神劍”是如何實施落地、價值觀是如何考核的?
■如何借鑒阿里的校園文化、軍隊政委文化、績效文化?
■阿里巴巴強大的商業(yè)帝國是如何用“三板斧”理論去培養(yǎng)中高層管理者的?

【課程方式】
案例分享、互動討論

【課程大綱】
第一講:帶您走進阿里巴巴
一、阿里巴巴為什么會成功?
1. 清晰的發(fā)展戰(zhàn)略
2. 成功的管理模式
3. 獨特的企業(yè)文化
4. 夢幻的團隊組合
二、阿里巴巴的成長史
1. B2B時期(1999-2003)
2. C2C時期(2003-2007)
3. B2C時期(2007-2013)
4. 生態(tài)圈時期(2013至今)
第二講:阿里巴巴企業(yè)文化與價值觀
案例分享:阿里巴巴的價值觀之痛
一、阿里巴巴企業(yè)文化發(fā)展的幾個階段
二、阿里巴巴企業(yè)文化的展現(xiàn)形式
1. 微笑文化
2. 家庭文化
3. 校園文化
4. 軍事文化
5. 武俠文化
三、阿里巴巴的價值觀
1. 從“獨孤九劍“到“六脈神劍”
2. 價值觀的四項基本原則
案例討論:阿里巴巴文化帶來的啟示?
第三講:阿里巴巴的績效考核
一、績效考核的構(gòu)成
二、績效考核的基本原則
三、績效考核的流程
1. 評分體系
2. 目標設(shè)定
案例分享:阿里KPI
3. 價值觀考核方法
4. 反饋面談要點
5. 激勵制度
6. 改進計劃
第四講:阿里巴巴創(chuàng)新管理模式
一、阿里巴巴的“政委“:HRG
1. “政委”的由來
2. “政委”的架構(gòu)
3. “政委”的職能
4. “政委”的特色
二、如何打造具有“阿里味”的團隊
1. 選人
2. 用人
3. 留人
三、強化管理的力量:阿里巴巴“三板斧”
1. 揪頭發(fā)(眼界)
2. 照鏡子(胸懷)
3. 聞味道(心力)
課程收尾:
1. 課程回顧
2. 答疑解惑

【講師介紹】
羅嘉穎老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。阿里巴巴管理實戰(zhàn)專家
15年傳統(tǒng)家電企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)電商實戰(zhàn)經(jīng)驗
8年電商運營與管理培訓經(jīng)驗
阿里巴巴高校電子商務課程開發(fā)講師
淘寶大學、速賣通大學、大龍學院等知名電商企業(yè)大學特邀講師
曾任:阿里學院(上市公司) | 資深培訓師/項目負責人
曾任:天貓商城 | 店鋪服務運營團隊負責人
曾任:中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司 | 高級項目經(jīng)理
曾任:海信電器(上市公司) | 歐洲區(qū)域經(jīng)理
現(xiàn)任:杭州艾外普電子商務有限公司 | 聯(lián)合創(chuàng)始人
擅長領(lǐng)域:阿里巴巴管理、阿里三板斧、電商運營
曾為中車集團、中信銀行、益民集團、馬來西亞Alliance銀行、德國施耐德、澳優(yōu)乳業(yè)、湯臣倍健、三星手機、松下電器、國藥集團、海馬汽車、喜買實業(yè)等企業(yè)進行《阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式》(150期)、《互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)品牌企業(yè)轉(zhuǎn)型電商成功之路》(20期)課程培訓。迄今共授課300多場,授課學員近2000余人,課后好評高達97%。

【費用及報名】
1、費用:培訓費1980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)


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      危正龍
      方向:更多管理研修
      危正龍 EMC教練 中國職業(yè)經(jīng)理人沙盤實戰(zhàn)演練專家教練 清華大學國家CIMS培訓中心EMBA班客座教授 學歷和歷任職務: MBA碩士,歷任王碼五筆公司全國營銷經(jīng)理、王碼集團人力...