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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
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卓越管理——新時期企業(yè)管理新模式培訓(xùn)(廣州,11月16-17日)
2019/11/7 7:25:10 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

卓越管理——新時期企業(yè)管理新模式培訓(xùn)(廣州,11月16-17日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年11月16-17日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)

【課程大綱】
第一篇 新商業(yè)文明及管理的本質(zhì)與創(chuàng)新
(一)新商業(yè)文明時代下,管理面臨的新挑戰(zhàn)和突破
1.企業(yè)發(fā)展中的陰陽合一,企業(yè)健康發(fā)展的系統(tǒng)觀
管理是一個系統(tǒng),牽一發(fā)而動全身,超越管理,才能做好管理
2、經(jīng)營管理挑戰(zhàn)之全方位斷層現(xiàn)象的體現(xiàn)與凸顯
(1)人文斷層
(2)能源斷層
(3)人才、干部斷層
(4)管理斷層
(5)教育斷層
3.企業(yè)階段管理與發(fā)展認(rèn)知
不同的企業(yè)發(fā)展階段對管理的要求是不一樣的!
4、移動互聯(lián)時代下,思維的顛覆和重塑
新商業(yè)文明的擁抱和融入,帶來完全不一樣的管理認(rèn)知
5.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的三大考驗及管理應(yīng)對路徑
(1)WTO全面進入后的外來企業(yè)
(2)本土企業(yè)的低層次競爭
(3)企業(yè)自身的經(jīng)營壓力
(4)效率:文明的變遷一定是以人效的快速提升為基本特征的。
規(guī)模管理與價值管理分析
6.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展二步曲:
第一步:先做小,做穩(wěn),求利;
第二步:再做強,做大,求名;
每一步:做精,做細,求勢,打造小而美
(二)回歸管理的本質(zhì):以人為本,提高效率
從人性出發(fā)
1.唯有基于人性的洞察和尊重,才能真正理解制度和文化的力量
2、人才梯隊建設(shè)的兩項基本原則
3、優(yōu)勝劣汰的具體操作
4、選、育、用、留的若干要點
5.人才短缺與人才斷層:企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的桎梏
(1)適合企業(yè)發(fā)展的人才短缺!可怕的人才斷層時代已經(jīng)來臨!
(2)現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓在于用人
(3)用人核心之道與用人的哲學(xué)和方法
(4)人才接替與企業(yè)人才大廈構(gòu)建
(5)人才管理中的數(shù)字化規(guī)律
6、把握管理動態(tài)發(fā)展規(guī)律,推動企業(yè)變革與創(chuàng)新
(1)思路決定出路 胸懷決定高度,思路決定遠近――管理之道詳解
(2)變革、創(chuàng)新—企業(yè)管理智慧之策略化推進,企業(yè)杠桿式發(fā)展路徑探究
(3)大數(shù)據(jù)推動企業(yè)管理創(chuàng)新
第二篇 蛻變彰顯成功――管理的角色認(rèn)知和素養(yǎng)
1.優(yōu)秀企業(yè)“管理者”的角色定位:老板的N種角色,管理者的角色誤區(qū)。
(1)三承三啟:承上啟下、承前啟后、承點啟面
(2)業(yè)務(wù)/專業(yè)帶頭人
(3)業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)者
(4)下屬心態(tài)建設(shè)者
(5)下屬行為監(jiān)控者
(6)部門項目發(fā)展的策略建議者
2.經(jīng)理人如何對待企業(yè)成長過程中的一系列問題
(1)問題都是經(jīng)理人“造”出來的,昨天的決定形成今天的問題(問題是動態(tài)的)
(2)有問題才需要經(jīng)理人,經(jīng)理人就是發(fā)現(xiàn)與解決問題的人
(3)對待問題:三不放過
(4)企業(yè)的問題是每個人的問題
(5)主管沒有資格與員工一起抱怨—請問你站在哪一邊?
(6)管理人員十大天條及管理的五大重要角色認(rèn)知
3.管理者素質(zhì)基礎(chǔ)IQ+EO+AQ:成功始于修行
4.“新經(jīng)理人” 必備的職業(yè)素養(yǎng)和實戰(zhàn)技能
(1)沒有規(guī)矩不成方圓——沒有規(guī)矩就不會有高效的執(zhí)行力
(2)細節(jié)管理:打造細節(jié)競爭力——化繁為簡
(3)正確的,堅持;錯誤的,反對!
(4)以身作則,說到做到——誠信
(5)自動自發(fā),全力以赴
(6)務(wù)實并且積極的態(tài)度
5.企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)構(gòu)建
(1)從興衰成敗透視企業(yè)細節(jié)管理
(2)管理者的細節(jié)管理素養(yǎng)
(3)“細節(jié)鏈”—讓管理理念成功實行
(4)固化優(yōu)秀、鑄造成就
(5)“經(jīng)理三忌”與“經(jīng)理三問”

第三篇 知行合一,從優(yōu)秀邁向卓越――管理的執(zhí)行
1.管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之一 :
打造員工理念與行為的組織忠誠
(1)一切服從于制度、服從于標(biāo)準(zhǔn)
(2)讓行動忠誠目標(biāo)(有效的承諾或決心)
(3)重視企業(yè)文化的力量
(4)愿景、使命、價值觀、核心理念
(5)團隊建設(shè)必須成為日常管理工作的核心之一
2.管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之二 :
全員開展“OEC”運動!
(1)( Overall Everyone Everyday Everything Control and Clear )
全方位對每一個人每一天每一件事進行控制和清理
(2)有效把握授權(quán)的維度與走動管理
3.管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之三:
時間管理
(1)清晰的目標(biāo)、詳細的計劃和堅定的原則
(2)拖延式管理大忌
(3)優(yōu)先序管理
(4)團隊寫作
(5)別讓“猴子”跳回背上
(6)高效的會議管理
4.管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之四:
高效的執(zhí)行來源于積極的人際溝通
積極的人際溝通--
7%的語言+38%的聲調(diào)+55%的肢體語言
5.管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之五:
非物質(zhì)激勵與高效經(jīng)理人左右逢源的五大關(guān)鍵
(1)愛的行動
(2)熱情與快樂
(3)設(shè)身處地的聆聽!
(4)舒心的微笑!
(5)真誠的贊美
6.管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之六:
恰當(dāng)激勵與壓力管理&員工訓(xùn)練

【講師介紹】
方老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。移動互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新踐行者
共創(chuàng)會會長、共創(chuàng)空間聯(lián)合創(chuàng)始人、天使投資人

中國“共同體管理”、“共創(chuàng)模式”理論的創(chuàng)始人、推行者
原浙江大學(xué)最受歡迎管理學(xué)主講教授之一

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...