【培訓(xùn)對(duì)象】制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、資材及庫(kù)存管理等部門(mén)經(jīng)理（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會(huì)、思考、研討生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制、如何建立PMC組織架構(gòu)、縮短生產(chǎn)周期等相關(guān)問(wèn)題，召開(kāi)會(huì)后會(huì)，效果極佳）。
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的核心，本培訓(xùn)項(xiàng)目根據(jù)制造業(yè)面臨著銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行不到位、物料控制難等問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)、案例分析和互動(dòng)游戲，使學(xué)員了解國(guó)內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的最新理念和成功經(jīng)驗(yàn)。
３.4 如何構(gòu)建采購(gòu)（Sourcing）與buyer分離，進(jìn)行buyer、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)整合高效的生產(chǎn)管理與物料控制運(yùn)作體系。
【案例分析】：某企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)流程整合管理，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、管理、業(yè)務(wù)三個(gè)層面信息共享和統(tǒng)一的管理系統(tǒng)
３.４ＭＲＰII（制造資源規(guī)劃）導(dǎo)向的生產(chǎn)管理營(yíng)運(yùn)體系（MRPII 制造資源規(guī)劃的重點(diǎn)、生產(chǎn)用料的資源調(diào)集流程分析、加工組裝工必備廠的10大生管模塊、從事生產(chǎn)管理的四大必要理念）
1. 如何制定企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃及綜合生產(chǎn)計(jì)劃？
【實(shí)例分析】：某香精公司的高效客戶訂單處理程序?qū)嵗治?/div>
3.如何對(duì)插單與緊急訂單進(jìn)行處理？
3.１如何確定插單與緊急訂單的類型
【案例分析】：某公司決定接收訂單的要素分析模型分析
3.2 插單與緊急訂單難以處理原因分析
【案例分析】：某公司各部門(mén)聯(lián)合處理插單與緊急訂單的有效措施（業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間及班組等）
【案例分析】： 某廠正確處理緊急訂單的措施分析
第三部分如何做好主排程生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）
1.生產(chǎn)計(jì)劃控制基礎(chǔ)
１.１生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)、內(nèi)容、用途
１.２生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的五大功能剖析
１.3 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)難以發(fā)揮作用的原因剖析
１.4 生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件
１.5 高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)組織架構(gòu)及體系分析
１.6 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)以及人事部門(mén)之關(guān)系協(xié)調(diào)
１.7 生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)
１.8 生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)
1 .9 生產(chǎn)計(jì)劃排程應(yīng)注意的四項(xiàng)原則
【綜合案例分析】
2.生產(chǎn)計(jì)劃類型、制定策略及流程分析
2.１制造業(yè)企業(yè)四種訂單接單類型分析
2.２制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃制定的四種策略類型分析
【案例分析】：
3. 批量生產(chǎn)下的主生產(chǎn)計(jì)劃制定
3.1 批量生產(chǎn)的含義及特點(diǎn)
3.2 批量生產(chǎn)下的生產(chǎn)計(jì)劃程序
【案例分析】：某制造企業(yè)從銷售預(yù)測(cè)、主生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、物料計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃全過(guò)程分析
3.3 批量生產(chǎn)下的生產(chǎn)計(jì)劃制定流程分析
3.4 批量生產(chǎn)下制造日程編排
【案例分析】：某公司生產(chǎn)計(jì)劃擬定方案實(shí)例分析
4. 訂單生產(chǎn)下的主生產(chǎn)計(jì)劃制定
4.1 訂單生產(chǎn)的含義及特點(diǎn)
4.2 訂單生產(chǎn)下的生產(chǎn)計(jì)劃程序
【案例分析】：南車集團(tuán)現(xiàn)代機(jī)車研究所從接受訂單、評(píng)審、設(shè)計(jì)、主生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、物料計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃
全過(guò)程分析
4.3 訂單生產(chǎn)下的生產(chǎn)計(jì)劃制定
4.4 訂單生產(chǎn)下制造日程編排
4.5 訂單生產(chǎn)下的工作指派及跟催
【案例分析】：某加工企業(yè)按訂單生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)流程分析
5. 主排程計(jì)劃的復(fù)查技巧
第四部分 物料需求計(jì)劃（MRP）與生產(chǎn)計(jì)劃的有效配合
1. 物料控制概述
1.1 物料控制三大精髓
1.2 物料控制的八大目標(biāo)分析
1.3 物料計(jì)劃的三大作用分析
1.4 物料計(jì)劃編制的準(zhǔn)備工作
1.5 物料計(jì)劃的編制流程分析
2. 物料需求計(jì)劃編制程序
2.1 常備性物料計(jì)劃制定
2.2 專用性物料計(jì)劃制定 3. 如何配合生產(chǎn)計(jì)劃，有效實(shí)施物料需求計(jì)劃（MRP）？
3.1 生產(chǎn)計(jì)劃的日程基準(zhǔn)概念及構(gòu)成分析
【案例分析】：某公司日程基準(zhǔn)表的計(jì)算
【案例分析—柔性生產(chǎn)、拉動(dòng)式生產(chǎn)】：某石油鉆頭股份公司的“生產(chǎn)直通車”作業(yè)模式
3.2 MRP的基本原理
3.3 MRP用料需求規(guī)劃法
3.4 物料清單（BOM表）
3.5 MRP用料需求展開(kāi)之要項(xiàng)
【小組練習(xí)】：MRP編制過(guò)程演練
4. MRP（ERP）系統(tǒng)的規(guī)范運(yùn)作（案例分析）
4.1 MRP（ERP）系統(tǒng)運(yùn)作中暴露出的問(wèn)題
【案例分析】：寧波某企業(yè)產(chǎn)品編碼不規(guī)范、BOM頻繁更改、庫(kù)存不準(zhǔn)的教訓(xùn)分析
4.2 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRP（ERP）實(shí)施的方式、障礙及解決方案
【案例分析】：上海AT&T通信設(shè)備有限公司通過(guò)加強(qiáng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性成功實(shí)施MRP經(jīng)驗(yàn)
【案例分析】：京凱公司ERP/MRP成功案例
第五部分 如何編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的控制
1.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述
1.1生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的概念
1.2 生產(chǎn)日程計(jì)劃架構(gòu)
1.3 生產(chǎn)日程計(jì)劃體系
1.4 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的擬定
1.5 制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基本要求
1.6 影響生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的因素
2. 途程計(jì)劃
2.1途程計(jì)劃的目的及內(nèi)容
2.2先進(jìn)的制造途程計(jì)劃的編制規(guī)范
【案例分析】：某公司途程計(jì)劃分析
2.3 制造途程安排操作程序與步驟
3. 負(fù)荷分析及產(chǎn)能需求計(jì)劃（CRP）
3.1什么是產(chǎn)能需求計(jì)劃？
3.2 產(chǎn)能需求計(jì)劃的分類、作用及業(yè)務(wù)流程
3.3 產(chǎn)能分析主要針對(duì)的五個(gè)方面
3.4如何根據(jù)毛產(chǎn)能、計(jì)劃產(chǎn)能確定實(shí)際的有效產(chǎn)能
【案例分析】：如何根據(jù)銷售計(jì)劃進(jìn)行有效產(chǎn)能定量化分析
3.5解決產(chǎn)能不足的六大對(duì)策
【案例分析】：蘭太公司的產(chǎn)能提升歷程分析
4. 如何解決交期延誤的問(wèn)題
4.1 目前企業(yè)交期延誤與部門(mén)協(xié)調(diào)不良所暴露的主要問(wèn)題
【案例分析】：某企業(yè)常因供應(yīng)商個(gè)別零件不及時(shí)交貨導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃取消和庫(kù)存積壓教訓(xùn)
4.2 常見(jiàn)的生產(chǎn)瓶頸對(duì)生產(chǎn)的影響分析
【案例分析】：批量生產(chǎn)瓶頸工序六大原因分析及六大解決方案
4.3 消除交期延誤的六大措施
【案例分析】：戴爾公司直銷模式下的生產(chǎn)周期控制
4.4 預(yù)防交期延誤需要制定跨部門(mén)協(xié)調(diào)“游戲規(guī)則”
（1）PMC與營(yíng)銷部門(mén)的協(xié)調(diào)
（2）生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃控制協(xié)調(diào)
（3）采購(gòu)與物料管理的協(xié)調(diào)
（4）PMC與設(shè)計(jì)部門(mén)的協(xié)調(diào)
（5）PMC與質(zhì)保部門(mén)的協(xié)調(diào)
（6）PMC與制造部門(mén)的協(xié)調(diào)
第六部分 庫(kù)存控制實(shí)用操作方法
1. 庫(kù)存及庫(kù)存控制概述
1.1 庫(kù)存與零庫(kù)存策略利弊分析
1.2 “零庫(kù)存”物料管理模式的五大實(shí)現(xiàn)方式
【案例分析】：戴爾公司如何做到“零庫(kù)存”原因剖析
1.3 庫(kù)存產(chǎn)生的策略性及失誤性原因剖析
1.4 庫(kù)存合理化的基本要求
1.5 庫(kù)存管理的四大目標(biāo)
2、物料控制操作方法
2.1 經(jīng)濟(jì)訂貨控制法（EOQ）
2.2 安全存量法
【小組練習(xí)】
2.3 ABC控制法
【小組練習(xí)】
2.4 定量控制法
【小組練習(xí)】
2.5 定期控制法
【小組練習(xí)】
2.6 JIT 法
2.7 MRP 法
3、如何加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)
3.1 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念
3.2 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法
3.3 加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)的八大策略
4、防止及有效處理呆滯料
4.1 物料先進(jìn)先出管理方式
【案例分析】：某公司先進(jìn)先出的顏色管理成功經(jīng)驗(yàn)分析
4.2 呆滯料形成原因剖析
4.3 如何通過(guò)跨部門(mén)的參與，防止和有效處理呆料（某企業(yè)有效防止及處理呆料成功案例）
5、物料請(qǐng)購(gòu)、跟進(jìn)與進(jìn)料控制
5.1 物料短缺八大原因分析
5.2 物料短缺七種預(yù)防對(duì)策
【案例分析】：某公司預(yù)防和應(yīng)對(duì)缺貨的成功經(jīng)驗(yàn)
5.3 確保供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨的七個(gè)關(guān)鍵
5.4 如何預(yù)防供應(yīng)商延期交貨
5.5 供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交期管理十種方法
5.6 從六方面減少購(gòu)備時(shí)間和簡(jiǎn)化操作手續(xù)
5.7 如何通過(guò)改進(jìn)供應(yīng)商供貨模式，確保及時(shí)供貨
【案例分析】：目前供應(yīng)鏈模式下供應(yīng)商供貨模式，確保及時(shí)供貨的最新做法
【講師介紹】
趙老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。雙碩士學(xué)位（MBA、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)碩士）
國(guó)內(nèi)著名生產(chǎn)、物流、成本、現(xiàn)場(chǎng)管理專家
咨詢式內(nèi)訓(xùn)專家，實(shí)戰(zhàn)型咨詢、培訓(xùn)專家
國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師認(rèn)證
美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證（CMA）
工作經(jīng)歷
具有近20年的生產(chǎn)制造業(yè)管理背景，其中國(guó)企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）職業(yè)經(jīng)理及咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)副總、行政副總、總經(jīng)理、資深咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師等職務(wù)。
研究領(lǐng)域
深刻了解國(guó)企、外企、民企的不同特點(diǎn)，培訓(xùn)極具針對(duì)性；
擅于現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈與物流、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、成本控制、TPS、精益生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等領(lǐng)域的咨詢和培訓(xùn)；
擅長(zhǎng)SPC，QCC、全面品質(zhì)管理（TQM）、品管手法、ISO9001、TS16949等課程培訓(xùn)；
擅于將現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與落后的國(guó)企及民企管理機(jī)制相融合，為企業(yè)尋找并建立符合該企業(yè)發(fā)展的模式和管理系統(tǒng)；
擅于將6S管理、全面質(zhì)量管理、TPM、成本管控、物控、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行及督導(dǎo)等工作納入到中高層管理實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理技能，最終形成高效執(zhí)行力的目標(biāo)。
擅于調(diào)配各種資源，不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，保持現(xiàn)場(chǎng)管理的持續(xù)改善，現(xiàn)場(chǎng)布局更加合理，使庫(kù)存降到最低，生產(chǎn)效率達(dá)到最高，成本降到最低，交貨期最準(zhǔn)時(shí)，最終實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的五大目標(biāo)：Q、C、D、S、M的有效管理。
品牌課程
《TWI一線主管綜合技能提升》、《如何成為一名出色的主管》、《班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理技能提升》、《現(xiàn)場(chǎng)主管、車間主任管理技能提升》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)》、《交貨期管理操作實(shí)務(wù)》、《企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理》、《高效物料管理與庫(kù)存控制》、《高效的倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》、《制造業(yè)成本全面削減實(shí)務(wù)》、《工廠成本控制與現(xiàn)場(chǎng)管理》、《卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》、《卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理--5S與TPM推行實(shí)務(wù)》、《優(yōu)秀生產(chǎn)經(jīng)理人管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練》、《中層經(jīng)理核心管理技能提升實(shí)務(wù)》
服務(wù)客戶
中國(guó)電信、上海匯眾、中國(guó)南車、現(xiàn)代、福田汽車、宇通客車、比亞迪、正大集團(tuán)、海信、TCL、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、康佳、奔騰、格蘭仕、飛科、南京永新光學(xué)、寧波工貿(mào)、臺(tái)州大江實(shí)業(yè)、上海花王、成都南玻、杭州瓊瓏服飾、義烏雙林起重設(shè)備、新昌迅達(dá)機(jī)械、運(yùn)城印刷機(jī)械、瑞寶科技、和華照明、生力液壓、新京福紡織染整、全美實(shí)業(yè)、圣氏生物制品、新雅麗服飾、格菱地板、威典電子、偉速達(dá)安全系統(tǒng)等。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
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