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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢電話: 13810210257
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從化解到預(yù)防—有效的沖突管理培訓(xùn)(上海,11月26-27日)
2019/11/8 8:44:26 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

從化解到預(yù)防—有效的沖突管理培訓(xùn)(上海,11月26-27日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年11月26-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)管理人員

【課程收益】
建立對(duì)沖突和雙贏思維的正確認(rèn)知和理解
了解沖突的演變與發(fā)展過(guò)程,提高管理沖突的意識(shí)與應(yīng)對(duì)方法
掌握沖突處理模式的運(yùn)用方法,提升沖突管理與協(xié)調(diào)技巧

【課程目的】
本課程從組織管理角度出發(fā),引導(dǎo)學(xué)習(xí)者認(rèn)識(shí)到?jīng)_突在任何組織形態(tài)中無(wú)法避免,而且適當(dāng)?shù)臎_突及有效的管控會(huì)激發(fā)更好的績(jī)效收益。通過(guò)案例分析并結(jié)合學(xué)習(xí)者的實(shí)際工作沖突分享,掌握沖突管理的技巧與方法,促使沖突走向建設(shè)性。

【課程大綱】
第一模塊:沖突與雙贏的思維
■正確認(rèn)識(shí)沖突
■何謂沖突?
■傳統(tǒng)觀念與現(xiàn)代觀念對(duì)沖突認(rèn)識(shí)比較
■東西方文化對(duì)沖突的認(rèn)識(shí)比較
■沖突的起因及與績(jī)效的關(guān)系
■雙贏的思維與原則
第二模塊:沖突發(fā)展演變的五個(gè)階段及管理要點(diǎn)
■潛在沖突階段與管理要點(diǎn)
■知覺(jué)沖突階段與管理要點(diǎn)
■意向沖突階段與管理要點(diǎn)
■行為沖突階段與管理要點(diǎn)
■結(jié)果沖突階段與管理要點(diǎn)
第三模塊:沖突處理模式與運(yùn)用技巧
■了解自我的沖突管理風(fēng)格(測(cè)試)
■解決沖突的處理模式及運(yùn)用技巧
■競(jìng)爭(zhēng)
■回避
■順從
■妥協(xié)
■合作
第四模塊:引導(dǎo)建設(shè)性沖突處理的六大步驟
■澄清:確定沖突點(diǎn)是什么
■關(guān)注:明確雙方共同的目標(biāo)是什么
■提議:制定可供選擇的多種方案
■排除:找出存在的障礙,考慮如何排除
■選擇:選擇最優(yōu)雙贏方案
■認(rèn)同:彼此承諾各自的責(zé)任義務(wù)

【講師介紹】
賈老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

交通大學(xué)海外教育學(xué)院特聘講師
寶鋼集團(tuán)人才開(kāi)發(fā)學(xué)院特聘講師
上海復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院特聘講師
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商業(yè)學(xué)院特聘講師
曾任顧問(wèn)咨詢公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)中心經(jīng)理等職,具有多種背景體制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn),十多年人力資源與管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)心得, 專精于企業(yè)內(nèi)人力資源管理與發(fā)展、管理領(lǐng)導(dǎo)技能及企業(yè)內(nèi)部講師養(yǎng)成的培訓(xùn),注重簡(jiǎn)易與實(shí)效的工作方法。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
《企業(yè)內(nèi)講師訓(xùn)練》、《人力資源管理與發(fā)展》系列課程、《管理與領(lǐng)導(dǎo)技能》系列課程等。
服務(wù)客戶
寶鋼集團(tuán)、中國(guó)石化集團(tuán)、天正集團(tuán)、長(zhǎng)安馬自達(dá)、東風(fēng)藍(lán)鳥(niǎo)汽車、松下電器、新大洲本田、惠爾浦電器、ABB變壓器、夏普(中國(guó))企業(yè)集團(tuán)、湯臣集團(tuán)、置信房產(chǎn)、復(fù)星集團(tuán)、金地集團(tuán)、上房物業(yè)、永升旭日集團(tuán)、上海保集集團(tuán)、金茂集團(tuán)、宏泉集團(tuán)、上海萬(wàn)星房產(chǎn)、三盛集團(tuán)、達(dá)豐電腦、英業(yè)達(dá)集團(tuán)、中興通訊有限公司、東方通信集團(tuán)、波導(dǎo)股份有限公司、大唐電信、神州數(shù)碼有限公司、康佳電子、凱虹電子、華威電子、歐亞測(cè)量(徠卡)、華虹NEC等等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4580元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))


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