戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定（北京，1月4-5日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
北京，2020年1月4-5日；北京，2020年2月27-28日
北京，2020年3月23-24日；北京，2020年4月23-24日
北京，2020年5月25-26日；北京，2020年6月18-19日
【培訓地點】北京
【培訓對象】公司董事長、總裁、各事業(yè)部負責人、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略經理以及戰(zhàn)略分析與制定人員。

【課程收益】
戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理至關重要的一環(huán)，它決定一個企業(yè)能否做“正確的事”，進而決定企業(yè)的生死存亡。本課程意在使學員掌握戰(zhàn)略分析與制定的方法與工具，掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的基本流程與主要應用模型，從而為制定正確的戰(zhàn)略打下基礎。

【課程大綱】
1. 戰(zhàn)略管理概述
■戰(zhàn)略與運營
■什么是戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征
■戰(zhàn)略的層次：集團戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略
■企業(yè)戰(zhàn)略的管理過程
2. 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略類型
■宏觀環(huán)境分析：PEST分析
■中觀行業(yè)結構分析：五力分析
■企業(yè)資源與能力分析： SWOT分析
■企業(yè)內部環(huán)境分析
■企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標
■企業(yè)戰(zhàn)略的類型識別：穩(wěn)定發(fā)展；發(fā)展戰(zhàn)略（一體化、多元化）；防御戰(zhàn)略
■戰(zhàn)略的三個層次模型
■競爭戰(zhàn)略：
■成本領先
■差異化
■集中化
■職能戰(zhàn)略
■企業(yè)戰(zhàn)略的選擇評價：
■波士頓矩陣；
■通用/GE矩陣等。
3.戰(zhàn)略制定：平衡記分卡與戰(zhàn)略地圖
■BSC四個層面及其因果關系
(1)財務維度
(2)客戶維度
(3)流程維度
(4)學習與成長維度
■BSC五個核心要素及其關系
■BSC指標體系平衡關系
■衡量無形資產的戰(zhàn)略準備度
■人力資本準備度
■信息資本準備度
■組織資本準備度
■繪制戰(zhàn)略地圖-描述價值創(chuàng)造過程
■可視化的戰(zhàn)略地圖模版
■利用戰(zhàn)略地圖規(guī)劃你的戰(zhàn)役
■繪制戰(zhàn)略地圖的六個步驟
■戰(zhàn)略地圖的分解
■從企業(yè)戰(zhàn)略地圖到部門戰(zhàn)略地圖
4. 戰(zhàn)略實施與控制
■建立平衡計分卡指標體系
■平衡計分卡指標分解技術
■從公司到部門
■從部門到崗位
■戰(zhàn)略回顧與糾偏
5. 綜合案例分析

【講師介紹】
張老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)