積極達成，成為高績效管理者（廣州，12月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年12月20-21日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】中/基層管理人員、新晉經(jīng)理/主管。

【課程背景】
掌握一套激發(fā)團隊“積極情緒”的方法，提升團隊協(xié)作力！
中層管理者作為企業(yè)的樞紐，不僅要做好決策執(zhí)行和績效達成，還要做好對內(nèi)輔導(dǎo)員工，對外建立人際關(guān)系，既要承上啟下，又要獨當(dāng)一面。對很多管理者來說，在實際的工作中，他們往往要面臨團隊士氣低落，情緒消極的情況，大大影響團隊的績效。面對這種情況，很多管理者往往束手無策——
■業(yè)績下滑時，你已經(jīng)明顯感覺到團隊情緒消極，該怎么辦？
■如何壓抑內(nèi)心憤怒，平心靜氣地和團隊成員一同尋找解決問題的方案？
■如何發(fā)揮自己的影響力，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系？
針對以上問題，我們特邀原思科/惠普高管、情緒管理暢銷書作者王明偉老師，與我們一同分享與學(xué)習(xí)。本課程從對內(nèi)輔導(dǎo)員工，對外施加影響力兩個方面詳細闡述，通過視頻案例教學(xué)、管理工具的運用，幫助管理者掌握一套輔導(dǎo)員工以及影響他人的方法，從而提升管理者的影響力，帶領(lǐng)團隊積極達成目標(biāo)績效！

【課程收益】
1、掌握教練型輔導(dǎo)的技巧和模型，有效輔導(dǎo)下屬；
2、掌握BARS反饋模型，有效追蹤下屬并進行反饋；
3、正確運用4C模型，明確影響對象目標(biāo)；
4、學(xué)會在影響他人的過程中，找到關(guān)鍵點；
5、掌握分析阻力的系統(tǒng)方法和SIO模型；
6、掌握一套將全面發(fā)揮影響力的方法。

【課程特色】
1、視頻案例教學(xué)：請專業(yè)電影導(dǎo)演演員制作專業(yè)教學(xué)視頻，呈現(xiàn)企業(yè)真實案例，易于學(xué)員理解及吸收；
2、課程中將講解一套完整輔導(dǎo)下屬的實用工具和影響力工具，學(xué)員學(xué)完后可直接用于實際工作；
3、課程采用解決問題式學(xué)習(xí)方式，帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場解決工作實際問題，將課程效果直接落地。

【課程大綱】
對內(nèi)輔導(dǎo)員工績效
一、概述
1、調(diào)查數(shù)據(jù)：員工對卓越管理者的期望
2、定義：教練型輔導(dǎo)
3、模型：輔導(dǎo)模型
二、Aware發(fā)現(xiàn)輔導(dǎo)機會
1、討論
2、輔導(dǎo)類型分類
三、Coach進行輔導(dǎo)
1、工具：輔導(dǎo)工具RULES
2、步驟：輔導(dǎo)步驟
3、案例：輔導(dǎo)案例分析
4、演練：練習(xí)如何進行教練型輔導(dǎo)
四、Track跟蹤進展
1、模型：BARS反饋模型
2、練習(xí)：利用BARS模型進行反饋
五、總結(jié)與行動
1、學(xué)員總結(jié)與分享
2、關(guān)鍵點匯總

對外影響其他部門概述
一、概述
1、數(shù)據(jù)：人們發(fā)揮影響力方面的挑戰(zhàn)
2、視頻：各部門難以影響其他部門的各種情況
3、活動：確定你想發(fā)揮影響力解決的問題
4、測評：影響力測評
5、模型：影響力模型
二、明確目標(biāo)
1、講解影響力的兩個方向
2、明確目標(biāo)的4C模型
3、練習(xí)：如何用好4C模型
三、識別關(guān)鍵
1、討論：識別關(guān)鍵的意義？
2、講解：關(guān)鍵點的特點及作用
3、介紹：三大關(guān)鍵點的SPA模型
4、方法：找出三大關(guān)鍵的第一種方法
5、活動：讓學(xué)員利用這種方法找出關(guān)鍵點
6、方法：找出三大關(guān)鍵的第二種方法
7、活動：讓學(xué)員利用第二種方法找出關(guān)鍵點
8、總結(jié)：本節(jié)所學(xué)內(nèi)容總結(jié)
四、分析阻力
1、討論：分析阻力的關(guān)鍵是什么？
2、視頻：分析阻力的SIO模型
3、活動：利用SIO模型分析學(xué)員問題的阻力
五、施加影響
1、講解：施加影響的核心邏輯
2、視頻、討論&講解：第一維度的影響力策略
3、活動：利用這些策略制定學(xué)員的影響力措施
4、視頻、討論&講解：第二維度的影響力策略
5、活動：利用這些策略制定學(xué)員的影響力措施
6、視頻、討論&講解：第三維度的影響力策略
7、活動：利用這些策略制定學(xué)員的影響力措施
8、制定：學(xué)員定下來這些措施實施的具體時間
9、總結(jié)：本節(jié)所學(xué)內(nèi)容
六、綜合與總結(jié)
1、團隊進行所學(xué)回顧與反思：ORID工具
2、回顧與總結(jié)

【講師介紹】
王明偉老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾在思科、惠普等世界500強企業(yè)任銷售總監(jiān)等高級職位，擁有豐富的海外工作經(jīng)歷。他是管理專欄作家、管理暢銷書作者、自媒體人，發(fā)表諸多在管理方面的獨特見解，著《積極達成：處理好情緒，再處理問題》，譯《潛力量：GROW教練模型幫你激發(fā)潛能》專業(yè)書籍，創(chuàng)作240篇原創(chuàng)文章，堅持在《人力資本管理》雜志撰寫專欄文章，在《哈佛商業(yè)評論》等雜志發(fā)表文章�！傅玫健咕�上課程特邀講師。
專業(yè)背景
長期專注于團隊建設(shè)領(lǐng)域，是美國Vital Smarts中國區(qū)最早認證講師、美國Inside Out Coaching認證教練
授課風(fēng)格
擅長講授實戰(zhàn)型、落地性強的課程；具有出色的現(xiàn)場氛圍調(diào)動能力；善于通過案例教學(xué)、互動研討等方式鼓勵學(xué)員參與，保證學(xué)員的學(xué)習(xí)收獲，有效地運用到實際工作中。
主講課程
積極達成?成為高績效管理者、基于情緒管理的團隊業(yè)績達成、積極高績效員工、變革情緒管理、關(guān)鍵影響力?、GROW團隊教練、ACT教練型輔導(dǎo)
服務(wù)客戶
騰訊、網(wǎng)易、唯品會、可口可樂、惠普、強生、拜耳醫(yī)藥、海爾、美的、奧迪、李寧、瑪氏、甲骨文、雅培、TCL、中國石油、北汽集團、中國銀行、中國移動……

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4200元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))