向華為學(xué)習(xí)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD實(shí)踐（深圳，12月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年12月20-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】 研發(fā)經(jīng)理\總監(jiān)、PMO成員、測(cè)試經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、和研發(fā)相關(guān)的周邊部門業(yè)務(wù)骨干（如生產(chǎn)、技術(shù)支持等）、希望了解研發(fā)項(xiàng)目管理的人員等。

【課程背景】
華為的產(chǎn)品研發(fā)秘密—IPD體系
1999年，華為耗資5.8億人民幣，向IBM引進(jìn)IPD，這是華為當(dāng)時(shí)一年的利潤(rùn)總額。這也是華為由優(yōu)秀走向卓越的關(guān)鍵一步。華為為什么這么成功？市場(chǎng)上有無(wú)數(shù)的觀點(diǎn)。然而，無(wú)可爭(zhēng)議的是，拜師IBM、總耗資20億元的IPD，絕對(duì)是華為致勝的關(guān)鍵因素。
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）是IBM公司經(jīng)過(guò)五年實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套領(lǐng)先、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法，根據(jù)大量成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理實(shí)踐總結(jié)出來(lái)，并被大量實(shí)踐證明的高效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式。有了華為的優(yōu)秀實(shí)踐案例在前，數(shù)年來(lái)，已有眾多企業(yè)效法華為引入IPD或類似體系，并努力踐行，但效果參差不齊，有些借此步入了產(chǎn)品創(chuàng)新的快車道，也有些企業(yè)無(wú)法有效執(zhí)行，更多企業(yè)的所謂IPD，只有其型而無(wú)其神，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目的。那么到底是哪里出了問(wèn)題？
■IPD與其它研發(fā)管理模式有何差異性？
■如何在企業(yè)成功實(shí)施IPD體系？
■IPD實(shí)施的核心要素有哪些？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原華為項(xiàng)目管理總監(jiān)謝寧老師與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）模式與大量的實(shí)際案例分析，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺(tái)、研發(fā)流程、技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)績(jī)效及激勵(lì)機(jī)制等主要方面，對(duì)如何建立高效的研發(fā)體系進(jìn)行系統(tǒng)的闡述，真正幫助學(xué)員理解和掌握集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)思想和方法，并運(yùn)用于實(shí)際的工作當(dāng)中。

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、系統(tǒng)建立集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）現(xiàn)代研發(fā)管理體系，搭建整體框架；
2、借鑒領(lǐng)先企業(yè)IPD成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國(guó)際上先進(jìn)成熟的研發(fā)管理模式；
3、培養(yǎng)具有全面系統(tǒng)IPD思維的人才，促進(jìn)企業(yè)IPD管理體系的落地。
崗位收益：
1、深入了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功規(guī)律和關(guān)鍵成功因素；
2、系統(tǒng)掌握IPD研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法；
3、掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面；
4、學(xué)習(xí)IPD如何做到研發(fā)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，IPD如何實(shí)現(xiàn)跨部門的有效運(yùn)作；
5、學(xué)會(huì)應(yīng)用IPD來(lái)解決企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面對(duì)的問(wèn)題。

【課程特色】
1、系統(tǒng)性：從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺(tái)及技術(shù)研發(fā)體系等方面，對(duì)研發(fā)體系的建立進(jìn)行系統(tǒng)全面的闡述；
2、思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）模式，就如何樹(shù)立正確和全面的研發(fā)理念和原則進(jìn)行深入淺出的講解，對(duì)學(xué)員來(lái)說(shuō)，是一場(chǎng)思想的盛宴；
3、整合性：課程中貫穿了研發(fā)體系與企業(yè)其它體系整合的思路和策略，讓學(xué)員掌握融會(huì)貫通的方法；
4、互動(dòng)性：?jiǎn)�發(fā)式教學(xué)，通過(guò)大量的案例，引導(dǎo)學(xué)員思考并反饋，讓學(xué)員在互相溝通討論中，掌握知識(shí)點(diǎn)；
5、實(shí)用性：提供大量新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、項(xiàng)目管理模板等工具，學(xué)員學(xué)完即用，保證課程落地效果。

【課程大綱】
一、華為IPD體系的實(shí)踐及IPD整體概述
1、華為研發(fā)在發(fā)展歷史中遇到的轉(zhuǎn)型問(wèn)題及IPD對(duì)應(yīng)解決措施介紹
2、IPD給華為帶來(lái)了什么樣的價(jià)值及變化？
3、團(tuán)隊(duì)組建、研發(fā)管理面臨的典型問(wèn)題
4、研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)
5、IPD的來(lái)源:《培思的力量》
(1)PACE的框架
(2)IBM轉(zhuǎn)型和IPD
(3)華為轉(zhuǎn)型和IPD
6、IPD核心思想
7、卓越的研發(fā)管理需要系統(tǒng)的解決方案
(1)關(guān)于研發(fā)管理解決方案的幾個(gè)疑問(wèn)？
(2)研發(fā)管理系統(tǒng)解決方案之業(yè)務(wù)分層
(3)研發(fā)管理系統(tǒng)解決方案之流程
(4)研發(fā)管理系統(tǒng)解決方案之工具與技術(shù)
(5)研發(fā)管理系統(tǒng)解決方案之能力中心
8、IPD核心思想融合在IPD框架中
二、市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃
1、業(yè)界公司在市場(chǎng)管理方面存在的主要問(wèn)題
2、階段一：正確的理解市場(chǎng)（如何尋找潛在的機(jī)會(huì)和目標(biāo)）
(1)市場(chǎng)評(píng)估的內(nèi)容及輸出——機(jī)會(huì)、威脅的識(shí)別
(2)市場(chǎng)評(píng)估：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)（Business Design）的內(nèi)容
3、階段二：進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分（定義初步的細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)）
(1)為何要做市場(chǎng)細(xì)分？
(2)如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分？——八種細(xì)分市場(chǎng)的類型
(3)低創(chuàng)新度的行業(yè)該如何細(xì)分或創(chuàng)新？
(4)市場(chǎng)細(xì)分要注意的問(wèn)題
4、階段三：組合分析（競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、投資機(jī)會(huì)等的分析）
(1)戰(zhàn)略地位分析（SPAN）
(2)對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)地位進(jìn)行評(píng)估
(3)SPAN與FAN分析，并與業(yè)務(wù)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)
(4)如何挑選細(xì)分市場(chǎng)和機(jī)會(huì)？
5、階段四：制定業(yè)務(wù)計(jì)劃（整個(gè)產(chǎn)品線或產(chǎn)品系列的業(yè)務(wù)計(jì)劃）（細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃）
(1)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程
(2)利用安索夫矩陣彌補(bǔ)業(yè)務(wù)目標(biāo)的差距
(3)案例：細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃模板
6、階段五：管道管理及資源平衡（排定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)）
(1)組合路標(biāo)排序的六個(gè)步驟
(2)評(píng)估要素
(3)整合為公司級(jí)的項(xiàng)目清單
(4)通過(guò)管道管理優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序及時(shí)間安排
(5)產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃模板（示例）
7、市場(chǎng)管理流程輸出――產(chǎn)品線、產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計(jì)劃
小組研討：請(qǐng)選定的一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，制定該細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃。
三、產(chǎn)品需求管理
1、很難通過(guò)“問(wèn)”來(lái)挖掘需求原點(diǎn)！
2、如何理解需求？--需求的屬性
3、端到端的需求管理框架
4、常用的需求搜集方法和活動(dòng)
5、$APPEALS方法在需求管理中的運(yùn)用
(1)$APPEALS整體介紹
(2)$APPEALS的每個(gè)維度都包括了多個(gè)二級(jí)要素（示例）
(3)案例：某產(chǎn)品的$APPEALS工具的應(yīng)用
6、需求挖掘的五種主動(dòng)方法
(1)將關(guān)鍵需求做到極致
(2)案例：手機(jī)產(chǎn)品、遙控器產(chǎn)品——需求分析要瞄準(zhǔn)痛點(diǎn)，錢要花在刀刃上
(3)練習(xí)：某噴霧劑的需求分析
(4)小組研討：請(qǐng)應(yīng)用$APPEALS進(jìn)行標(biāo)桿產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比

一、華為IPD體系的實(shí)踐及IPD整體概述
1、華為研發(fā)在發(fā)展歷史中遇到的轉(zhuǎn)型問(wèn)題及IPD對(duì)應(yīng)解決措施介紹
2、IPD給華為帶來(lái)了什么樣的價(jià)值及變化？
3、團(tuán)隊(duì)組建、研發(fā)管理面臨的典型問(wèn)題
4、研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)
5、IPD的來(lái)源:《培思的力量》
(1)PACE的框架
(2)IBM轉(zhuǎn)型和IPD
(3)華為轉(zhuǎn)型和IPD
6、IPD核心思想
7、卓越的研發(fā)管理需要系統(tǒng)的解決方案
(1)關(guān)于研發(fā)管理解決方案的幾個(gè)疑問(wèn)？
(2)研發(fā)管理系統(tǒng)解決方案之業(yè)務(wù)分層
(3)研發(fā)管理系統(tǒng)解決方案之流程
(4)研發(fā)管理系統(tǒng)解決方案之工具與技術(shù)
(5)研發(fā)管理系統(tǒng)解決方案之能力中心
8、IPD核心思想融合在IPD框架中
二、市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃
1、業(yè)界公司在市場(chǎng)管理方面存在的主要問(wèn)題
2、階段一：正確的理解市場(chǎng)（如何尋找潛在的機(jī)會(huì)和目標(biāo)）
(1)市場(chǎng)評(píng)估的內(nèi)容及輸出——機(jī)會(huì)、威脅的識(shí)別
(2)市場(chǎng)評(píng)估：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)（Business Design）的內(nèi)容
3、階段二：進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分（定義初步的細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)）
(1)為何要做市場(chǎng)細(xì)分？
(2)如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分？——八種細(xì)分市場(chǎng)的類型
(3)低創(chuàng)新度的行業(yè)該如何細(xì)分或創(chuàng)新？
(4)市場(chǎng)細(xì)分要注意的問(wèn)題
4、階段三：組合分析（競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、投資機(jī)會(huì)等的分析）
(1)戰(zhàn)略地位分析（SPAN）
(2)對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)地位進(jìn)行評(píng)估
(3)SPAN與FAN分析，并與業(yè)務(wù)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)
(4)如何挑選細(xì)分市場(chǎng)和機(jī)會(huì)？
5、階段四：制定業(yè)務(wù)計(jì)劃（整個(gè)產(chǎn)品線或產(chǎn)品系列的業(yè)務(wù)計(jì)劃）（細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃）
(1)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程
(2)利用安索夫矩陣彌補(bǔ)業(yè)務(wù)目標(biāo)的差距
(3)案例：細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃模板
6、階段五：管道管理及資源平衡（排定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)）
(1)組合路標(biāo)排序的六個(gè)步驟
(2)評(píng)估要素
(3)整合為公司級(jí)的項(xiàng)目清單
(4)通過(guò)管道管理優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序及時(shí)間安排
(5)產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃模板（示例）
7、市場(chǎng)管理流程輸出――產(chǎn)品線、產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計(jì)劃
小組研討：請(qǐng)選定的一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，制定該細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃。
三、產(chǎn)品需求管理
1、很難通過(guò)“問(wèn)”來(lái)挖掘需求原點(diǎn)！
2、如何理解需求？--需求的屬性
3、端到端的需求管理框架
4、常用的需求搜集方法和活動(dòng)
5、$APPEALS方法在需求管理中的運(yùn)用
(1)$APPEALS整體介紹
(2)$APPEALS的每個(gè)維度都包括了多個(gè)二級(jí)要素（示例）
(3)案例：某產(chǎn)品的$APPEALS工具的應(yīng)用
6、需求挖掘的五種主動(dòng)方法
(1)將關(guān)鍵需求做到極致
(2)案例：手機(jī)產(chǎn)品、遙控器產(chǎn)品——需求分析要瞄準(zhǔn)痛點(diǎn)，錢要花在刀刃上
(3)練習(xí)：某噴霧劑的需求分析
(4)小組研討：請(qǐng)應(yīng)用$APPEALS進(jìn)行標(biāo)桿產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比

四、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程——主流程
1、在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中設(shè)置哪些業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)，設(shè)置哪些一級(jí)技術(shù)評(píng)審點(diǎn)？
2、IPD各階段流程介紹
(1)概念階段流程
(2)計(jì)劃階段流程
(3)開(kāi)發(fā)階段流程
(4)驗(yàn)證階段流程
(5)生命周期階段流程
3、市場(chǎng)、研發(fā)、中試/制造、測(cè)試/檢測(cè)、采購(gòu)、服務(wù)、銷售、財(cái)務(wù)人員在端到端流程中職責(zé)是什么，有什么重要活動(dòng)？
4、在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中，如何體現(xiàn)并行工程？技術(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)、測(cè)試活動(dòng)、工藝開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理活動(dòng)是如何并行的？
5、為什么很多公司的并行工程落地不了？——通過(guò)DFX能力建設(shè)案例說(shuō)明
6、案例：H公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的階段劃分
7、IPD流程的要素：活動(dòng)說(shuō)明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書，舉例
如何克服流程與效率的矛盾？——項(xiàng)目流程的裁剪
五、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程——支撐流程
1、IPD關(guān)鍵支撐性流程之測(cè)試管理流程
2、IPD關(guān)鍵支撐性流程之產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理
3、IPD關(guān)鍵支撐性流程之試制驗(yàn)證
4、IPD關(guān)鍵支撐性流程之質(zhì)量管理
如何建立高效的技術(shù)評(píng)審機(jī)制
5、IPD關(guān)鍵支撐性流程之項(xiàng)目管理
(1)項(xiàng)目管理與IPD主流程的關(guān)系
(2)如何做好IPD項(xiàng)目管理
6、小組練習(xí)：請(qǐng)各小組討論公司的流程框架/某領(lǐng)域在開(kāi)發(fā)流程中的框架
六、決策評(píng)審——減少?zèng)Q策失誤與浪費(fèi)
1、缺乏產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的危害及后果，示例
2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的意義、目的
3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果
4、各決策評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
5、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)
6、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策低效的原因
七、IPD組織建設(shè)
1、研發(fā)項(xiàng)目的常見(jiàn)組織形式
職能型、項(xiàng)目型、矩陣型組織優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性
2、IPD的團(tuán)隊(duì)與組織管理的三座大山
3、構(gòu)建支撐IPD體系的跨部門團(tuán)隊(duì)
(1)產(chǎn)品線與資源線交叉的重度矩陣結(jié)構(gòu)
(2)產(chǎn)品線組織模式
(3)產(chǎn)品經(jīng)理的角色及職責(zé)
(4)高層決策團(tuán)隊(duì)
(5)重量級(jí)的跨部門團(tuán)隊(duì)PMT、PDT、LMT等
4、IPD跨部門產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式
(1)PDT經(jīng)理的職責(zé)
(2)PDT代表的職責(zé)
(3)PDT外圍成員的職責(zé)
(4)職能部門經(jīng)理的職責(zé)
(5)實(shí)踐案例及問(wèn)題澄清：這些角色/職位的職責(zé)區(qū)別
5、IPD對(duì)PDT經(jīng)理的技能要求
(1)業(yè)務(wù)才干
(2)開(kāi)發(fā)技能
(3)市場(chǎng)技能
(4)項(xiàng)目管理能力
(5)團(tuán)隊(duì)合作技能
6、如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
(1)周邊部門鍛煉（如：市場(chǎng)部、用戶服務(wù)部、制造部等），提高產(chǎn)品全流程意識(shí)和技能
(2)參加項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)和技能培訓(xùn)
(3)通過(guò)在項(xiàng)目經(jīng)理助理等崗位上進(jìn)行培訓(xùn)，獲取經(jīng)驗(yàn)
(4)與一些具有你想學(xué)習(xí)的技能的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行探討
(5)自我批評(píng)總結(jié)，不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，改正錯(cuò)誤
(6)最根本的在于賦予充分的責(zé)權(quán)，敢于壓擔(dān)子
7、實(shí)踐總結(jié)及問(wèn)題澄清：如何運(yùn)作好強(qiáng)矩陣結(jié)構(gòu)？
8、學(xué)員討論：如何解決企業(yè)面臨的溝通不暢問(wèn)題？

【講師介紹】
謝寧老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
IPD研發(fā)管理專家。擁有多年華為等知名高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理和項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任項(xiàng)目管理總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等職位，在長(zhǎng)期的實(shí)踐中積累了豐富的研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)。曾成功主持了國(guó)家電網(wǎng)電科院科研項(xiàng)目、方太廚具研發(fā)管理優(yōu)化等知名公司的重大項(xiàng)目，成功完成了多家企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目流程和管理體系的建設(shè)和落地，在研發(fā)管理推行方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。
專業(yè)背景
著有《智慧研發(fā)管理》暢銷書。
授課風(fēng)格
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷豐富，內(nèi)容務(wù)實(shí)，案例分析透徹，注重實(shí)戰(zhàn)演練的開(kāi)發(fā)，通過(guò)互動(dòng)式教學(xué)方法，保障學(xué)員的參與性和互動(dòng)性，針對(duì)學(xué)員工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行答疑指導(dǎo)，讓學(xué)員更好掌握課程內(nèi)容，并運(yùn)用于工作中。
主講課程
基于BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼、從需求洞察（分析）到產(chǎn)品規(guī)劃、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD、研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練等。
服務(wù)客戶
小米、一汽集團(tuán)、比亞迪、國(guó)家電網(wǎng)、方太廚具、交通銀行、平安銀行、佳通輪胎、視源電子、卡姿蘭集團(tuán)、南玻集團(tuán)、天涯社區(qū)……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))