先學(xué)半個(gè)華為—文化、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人才管理實(shí)戰(zhàn)（珠海，12月13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年12月13日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】珠海
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者。

【課程背景】
向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)：華為30多年的管理模式和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
華為，世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的30年間從投資2萬(wàn)元到2018年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)7212億元，并持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下，華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展？什么管理基因推動(dòng)華為業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)？正如任正非說(shuō)：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒(méi)有秘密，任何人都可以學(xué)，都可以學(xué)得會(huì)”。然而，如何學(xué)華為，不少管理者仍有一下困惑——
■華為的文化價(jià)值觀有什么特別之處？
■華為是如何制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)的?
■華為有哪些先進(jìn)的流程管理模式？
■華為如何管理干部、選拔人才？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原華為流程管理變革及組織績(jī)效提升專家廖維老師與您一同分享與學(xué)習(xí)。本課程通過(guò)華為30多年發(fā)展歷程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的梳理和總結(jié)，從文化、戰(zhàn)略與執(zhí)行、流程管理、干部管理與管理變革等多角度立體呈現(xiàn)華為的管理模式，幫助學(xué)員掌握華為領(lǐng)先的BLM業(yè)務(wù)模型及流程建設(shè)的核心工具與方法，從學(xué)習(xí)華為的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)中，獲得管理企業(yè)的理論方法與實(shí)戰(zhàn)模型。

【課程收益】
1、學(xué)習(xí)華為成功的商業(yè)邏輯與核心價(jià)值觀；
2、掌握戰(zhàn)略制定的BLM模型與四要素；
3、掌握華為流程建設(shè)的核心工具與方法；
4、學(xué)習(xí)華為人力資源最經(jīng)典的管理——干部管理；
5、學(xué)習(xí)華為的選拔和淘汰人才制度，優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)。

【課程特色】
1、老師擁有華為多年管理經(jīng)驗(yàn)，所提煉出的華為管理模式與方法具有極深的實(shí)戰(zhàn)功底，對(duì)大部分企業(yè)具有很大的借鑒和學(xué)習(xí)意義；
2、課程將講解華為先進(jìn)的應(yīng)用模型與工具，幫助學(xué)員更好的了解華為理念，掌握學(xué)到即用的工具方法。

【課程大綱】
一、華為成功的商業(yè)邏輯與哲學(xué)
1、回歸基本常識(shí)：商業(yè)常識(shí)-人性常識(shí)-組織常識(shí)
2、堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，通過(guò)規(guī)則的確定性應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定性
3、經(jīng)營(yíng)企業(yè)的機(jī)制本質(zhì)上是利益分配機(jī)制
4、熵-熵增-熵減
5、開放-灰度-妥協(xié)
二、思想統(tǒng)一平臺(tái)：文化實(shí)踐
1、任正非與華為企業(yè)文化
2、思想權(quán)與文化權(quán)是管理者最大的權(quán)利
3、企業(yè)文化在本質(zhì)上是一種利益分配
4、華為核心價(jià)值觀解讀
（1）以客戶為中心
（2）以?shī)^斗者為本
（3）長(zhǎng)期艱苦奮斗
（4）持續(xù)自我批判
5、華為企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與啟示
三、戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一平臺(tái)：力出一孔
1、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略制定的基本要點(diǎn)
2、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型介紹
（1）BLM基本原則
（2）BLM成功的四個(gè)核心要素
3、戰(zhàn)略制定：市場(chǎng)洞察-戰(zhàn)略意圖-創(chuàng)新焦點(diǎn)-業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
4、戰(zhàn)略執(zhí)行：關(guān)鍵任務(wù)-人才-組織-氛圍與文化
5、華為戰(zhàn)略管理的流程框架DSTE(Develop Strategy To Execution)
四、業(yè)務(wù)管理平臺(tái)：流程管理
1、流程管理核心理念
（1）流程建設(shè)目標(biāo)：多產(chǎn)糧食與增加土地肥力
（2）宏觀商業(yè)模式：建立聚焦客戶需求的流程性組織
（3）微觀商業(yè)模式：構(gòu)建端到端的流程管理平臺(tái)機(jī)制
2、華為典型流程介紹
（1）流程架構(gòu)L0-L6體系
（2）三大端到端流程體系
（3）IPD/ISC/LTC/IFS/ITR等核心流程
3、華為流程建設(shè)的核心工具與方法應(yīng)用
4、華為流程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與啟示
五、干部管理：以?shī)^斗者為本
1、價(jià)值創(chuàng)造-價(jià)值評(píng)價(jià)-價(jià)值分配
3、人才發(fā)展的核心理念
（1）雙金子塔人才發(fā)展通道
（2）用選拔制和淘汰制牽引人才發(fā)展
（3）堅(jiān)持在實(shí)踐中發(fā)展人才
（4）中高層人才的“之” 行發(fā)展
（5）對(duì)關(guān)鍵崗位開展專業(yè)賦能
2、干部的使命和責(zé)任
（1）擔(dān)負(fù)起公司文化價(jià)值觀的傳承，培養(yǎng)下屬
（2）洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
（3）全局立場(chǎng)，不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程
3、對(duì)干部的核心要求
（1）長(zhǎng)期艱苦奮斗、要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神
（2）不斷改進(jìn)思想方法，把握開放、妥協(xié)、灰度
（3）敢講真話、不捂蓋子，批判精神，危機(jī)意識(shí)
六、擁抱變革，與時(shí)俱進(jìn)
1、推動(dòng)華為管理變革的原動(dòng)力
2、華為發(fā)展史上的典型變革事件
（1）1996年市場(chǎng)部干部集體大辭職
（2）1997年開始全球化的組織變革
（3）《華為基本法》核心指導(dǎo)作用
（4）1999年開展的主業(yè)務(wù)流程變革
（5）2000年研發(fā)呆死物料反省大會(huì)
3、管理變革的主要核心內(nèi)容
（1）文化變革
（2）流程變革
（3）干部管理變革
（4）組織變革
4、管理變革的經(jīng)驗(yàn)
七、總結(jié)與回顧

【講師介紹】
廖維老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任職于華為公司多年，參與和見證華為從數(shù)十億到數(shù)千億的發(fā)展歷程，負(fù)責(zé)華為公司多項(xiàng)管理改善與流程管理變革項(xiàng)目，追蹤并深入研究華為的經(jīng)營(yíng)管理模式，將華為的管理模式進(jìn)行總結(jié)，系統(tǒng)提煉出可供大部分企業(yè)參考和借鑒“道”與“術(shù)”，即一個(gè)基因和三個(gè)價(jià)值鏈，文化基因、戰(zhàn)略管理價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)管理價(jià)值鏈和人才管理價(jià)值鏈。目前已為數(shù)十家企業(yè)提供企業(yè)管理咨詢服務(wù)，具有800場(chǎng)以上培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)等。
專業(yè)背景
管理學(xué)碩士、4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師；
著有《先學(xué)半個(gè)華為》書籍。
授課特點(diǎn)
專業(yè)：講師講授+標(biāo)桿案例+學(xué)員演練+互動(dòng)答疑
激情：授課技巧+靈活應(yīng)用+寓樂(lè)于教+完美演繹
實(shí)戰(zhàn)：?jiǎn)栴}導(dǎo)向+授人與漁+工具方法+易于操作
主講課程
向華為學(xué)管理：以?shī)^斗為本的干部管理、向華為學(xué)習(xí)管理模式：文化-團(tuán)隊(duì)-機(jī)制、向華為學(xué)習(xí)人才管理：卓越績(jī)效團(tuán)隊(duì)復(fù)制、向華為學(xué)習(xí)機(jī)制建設(shè)：流程管理重塑經(jīng)營(yíng)、新常態(tài)下企業(yè)人才發(fā)展管理：選-育-用-留……
服務(wù)客戶
華為、美的、一汽大眾、方太集團(tuán)、五糧液、廣東移動(dòng)、創(chuàng)維、國(guó)藥控股、廣鐵集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)電建、中國(guó)鐵路科學(xué)研究院、中國(guó)中車、招商證券、水星家紡、羅萊家紡……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))