向華為學(xué)管理：以奮斗者為本的干部管理（武漢，12月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年12月20-21日
【培訓(xùn)地點】武漢
【培訓(xùn)對象】企業(yè)負責(zé)人、中高層管理者及專業(yè)管理人員

【課程背景】
奮斗者為本：解析華為跨越式成長的基因密碼
華為在短短的30年時間里實現(xiàn)了從投資2萬元到2018年的7212億元跨越式成長，在通信行業(yè)，持續(xù)保持全球行業(yè)領(lǐng)先地位。華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？事實證明人才管理是華為成功最核心的要素之一，而以奮斗者為本的干部管理更是人才管理中的重中之重。那么，面對激烈的市場競爭，企業(yè)為了能在競爭中脫穎而出，如何向華為學(xué)習(xí)進行人才的培養(yǎng)和管理呢？常常困擾著企業(yè)管理者——
■什么是“以奮斗者為本”的干部管理體系？
■華為干部管理的優(yōu)秀經(jīng)驗和方法有哪些？
■如何塑造“以奮斗者為本”的干部管理？
■如何為企業(yè)培養(yǎng)一批能打勝仗的組織干部？
針對以上問題，我們特邀原華為流程管理變革及組織績效提升專家廖維老師與您一同進行探討學(xué)習(xí)。本課程從解讀華為核心價值觀出發(fā)，系統(tǒng)闡述華為干部培養(yǎng)的路徑與方法，以及干部的激勵機制，呈現(xiàn)華為干部管理真實全面的案例，讓學(xué)員掌握華為干部管理的實踐理念、方法與工具，為企業(yè)的干部隊伍建設(shè)帶來全新的啟發(fā)和思考。

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、為企業(yè)培養(yǎng)像華為干部一樣，能打勝仗的優(yōu)秀組織干部；
2、建立高效的激勵機制，激發(fā)員工的積極性，促進企業(yè)業(yè)績的達成；
3、幫助企業(yè)構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)體系，優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)競爭力。
崗位收益：
1、學(xué)習(xí)與借鑒華為人力資源最經(jīng)典的管理——干部管理；
2、系統(tǒng)掌握干部隊伍的核心價值觀、使命和責(zé)任；
3、掌握培養(yǎng)企業(yè)杰出干部的路徑與方法；
4、學(xué)會干部選拔的三優(yōu)先原則和關(guān)鍵行為；
5、了解華為“導(dǎo)向沖鋒”的激勵機制，掌握物質(zhì)與非物質(zhì)的激勵方法和工具；

【課程特色】
1、老師擁有華為多年管理經(jīng)驗，所提煉出的華為干部管理模式與方法具有極深的實戰(zhàn)功底，對大部分企業(yè)具有很大的借鑒和學(xué)習(xí)意義；
2、課程將講解華為先進的干部培養(yǎng)和激勵等應(yīng)用方法與工具，幫助學(xué)員更好的了解華為干部管理理念，掌握學(xué)到即可馬上用的工具方法。

【課程大綱】
第一篇：構(gòu)建核心價值觀為本的干部隊伍
一、資源是會枯竭的，唯有文化生生不息
二、華為文化的核心價值觀解讀
三、干部管理首要任務(wù)就是核心價值觀認同
1、干部要擔(dān)負起公司文化價值觀的傳承
2、干部最重要的才能就是影響文化的能力
3、思想權(quán)和文化權(quán)是干部最大的管理權(quán)
四、干部的使命和責(zé)任
1、洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機會，抓業(yè)務(wù)增長、實現(xiàn)組織目標
2、開展組織建設(shè)，幫助下屬成長，抓主要矛盾，有主攻的方向
3、全局立場，不斷改進端到端的業(yè)務(wù)流程
五、對干部個人的要求
1、長期艱苦奮斗、要有敬業(yè)精神和獻身精神
2、不斷改進思想方法，把握開放、妥協(xié)、灰度
3、敢講真話、不捂蓋子，批判精神，危機意識
4、管理者每一個行動、決策，要以公司商業(yè)成功為首要尺度
5、管理者要以所創(chuàng)造的商業(yè)成果證明自己的存在價值和權(quán)威

第二篇：將軍是打出來的
一、華為人才發(fā)展的核心理念
1、培養(yǎng)未來管理者的第一個原則是必須培養(yǎng)所有的管理者
2、培養(yǎng)未來的管理者必須把焦點放在明天的需求上
3、真正重要的是自我發(fā)展，知識是勞動的準備過程
二、干部發(fā)展路徑與方法
1、從秀才-士兵-士官-將軍
2、炸開人才金字塔，發(fā)展人才雙通道
◇ 基層管理-商業(yè)管理-職能管理-戰(zhàn)略管理-思想領(lǐng)袖
◇ 基層員工-業(yè)務(wù)骨干-業(yè)務(wù)專家
3、干部管理框架：選-用-育-留-管
4、華為干部管理全流程體系
■干部任命三權(quán)分離流程
■干部繼任計劃管理
■新上崗干部前90天轉(zhuǎn)型
■不合格干部調(diào)整
5、干部業(yè)務(wù)能力建設(shè)框架
■持續(xù)選拔，明確希望重于提升技能
■強調(diào)一致性和實戰(zhàn)型
■道重于術(shù)，術(shù)以載道
■高級干部管理研討
三、干部的選拔與淘汰，堅持末尾淘汰
1、猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡上甘嶺出將軍，將軍是打出來的
2、干部選拔三優(yōu)先原則
■優(yōu)先從成功實踐和優(yōu)秀團隊中選拔干部
■優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場、一線和艱苦地區(qū)選拔干部
■優(yōu)先從影響公司長遠發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部
3、干部選撥的關(guān)鍵行為
■品德與作風(fēng)是干部的資格底線
■績效是必要條件和分水嶺，茶壺里的餃子我們是不承諾的
■領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)是干部帶領(lǐng)團隊持續(xù)取得高績效的關(guān)鍵行為
4、干部能上能下， “之”字型成長，堅持末尾淘汰
5、建立后備干部隊伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展

第三篇：“導(dǎo)向沖鋒”的激勵機制
一、激勵機制理念
1、以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧
2、要給火車頭加滿油、適當(dāng)拉開差距
3、激勵服務(wù)戰(zhàn)略，分配制向獲取分享制
二、組織/個人物質(zhì)激勵方法與工具
1、基于戰(zhàn)略實現(xiàn)的全面薪酬激勵管理體系
2、虛擬受限股權(quán)激勵機制
3、TUP激勵實施應(yīng)用
三、組織/個人非物質(zhì)激勵方法與工具
1、愿景目標、發(fā)展與成長、環(huán)境
2、內(nèi)在動機、危機激勵
3、負面激勵

第四篇：華為干部管理主要經(jīng)驗和啟發(fā)
一、人才密度與培養(yǎng)、干部選撥與淘汰
二、嚴格選拔-系統(tǒng)培訓(xùn)-導(dǎo)師制-壓擔(dān)子
三、利益共同體：力出一孔，利出一孔

第五篇：總結(jié)與回顧

【講師介紹】
廖維老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)（www.mdpxb.com）資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾在華為、同洲電子及特發(fā)集團等多家世界500強企業(yè)擔(dān)任高管，近20年管理實踐經(jīng)驗。負責(zé)華為公司多項管理改善與流程管理變革項目。追蹤并深入研究華為的經(jīng)營管理模式，將華為的管理模式進行系統(tǒng)的總結(jié)提煉，即五維一體管理模式C-SPOR，并在業(yè)界進行廣泛的實踐，實踐中取得良好的成效并廣泛受到客戶好評。
專業(yè)背景
管理學(xué)碩士、4D領(lǐng)導(dǎo)力認證導(dǎo)師；
授課特點
專業(yè)：講師講授+標桿案例+學(xué)員演練+互動答疑
激情：授課技巧+靈活應(yīng)用+寓樂于教+完美演繹
實戰(zhàn)：問題導(dǎo)向+授人與漁+工具方法+易于操作
主講課程
向華為學(xué)管理：以奮斗為本的干部管理、向華為學(xué)習(xí)管理模式：文化-團隊-機制、向華為學(xué)習(xí)人才管理：卓越績效團隊復(fù)制、向華為學(xué)習(xí)機制建設(shè)：流程管理重塑經(jīng)營、新常態(tài)下企業(yè)人才發(fā)展管理：選-育-用-留……
服務(wù)客戶
華為技術(shù)、廣東移動、創(chuàng)維、富士康集團、國藥控股、廣鐵集團、華潤集團、中國電建、中國鐵路科學(xué)研究院、中國中車、招商證券、水星家紡、羅萊家紡……

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4200元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))