EXCEL在生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理中的應(yīng)用（北京，8月28-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年8月28-29日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對象】企業(yè)質(zhì)量管理人員、質(zhì)量技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員和其他技術(shù)人員

【課程背景】
在生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理中，我們往往需要對大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理，過于復(fù)雜的軟件在日常工作中并不能得到廣泛應(yīng)用，Excel憑借其功能性及便利性成為我們?nèi)粘９ぷ髦谐Ｓ玫闹匾�工具，然而，Excel的強(qiáng)大功能往往不能被我們充分使用，面對Excel，很多生產(chǎn)及質(zhì)量管理人員仍然存在許多困惑：
■Excel只用于錄入和保留數(shù)據(jù)等基本操作，如何利用Excel做分析，讓數(shù)據(jù)說話呢？
■對Excel 中的各項(xiàng)功能和單個函數(shù)并不陌生，但如何綜合巧妙地運(yùn)用這些工具滿足實(shí)際工作中的復(fù)雜要求呢？
■質(zhì)量管理中分析數(shù)據(jù)只能用Minitab么，Excel不能幫助我們實(shí)現(xiàn)類似的功能么？
■……
■本課程專門針對生產(chǎn)管理及質(zhì)量管理人員而設(shè)置，著重講解Excel在生產(chǎn)及質(zhì)量管理中的運(yùn)用，我們更關(guān)注如何教導(dǎo)學(xué)員利用Excel進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，最終找到解決問題的方法與工具，讓Excel真正發(fā)揮其作用及強(qiáng)大功能，從而簡化我們的日常工作，提升工作效率！

【課程大綱】
EXCEL基本函數(shù)介紹
■EXCEL圖表基礎(chǔ)
■EXCEL使用技巧
■基本數(shù)據(jù)概念和描述性統(tǒng)計(jì)
■概率分布和概率分布圖
■正態(tài)分布二項(xiàng)分布
■泊松分布 EXCEL與統(tǒng)計(jì)過程控制
■控制圖概述
■計(jì)量型控制圖
■單值移動極差圖 I-MR
■均值極差圖 Xbar-R
■均值標(biāo)準(zhǔn)差圖 Xbar-S
■計(jì)數(shù)型控制圖
■不合格品數(shù)圖 NP
■不合格品比例圖 P
■缺陷數(shù)圖 C
■缺陷比例圖
U EXCEL工序質(zhì)量
■工序能力的概念
■工序能力指數(shù)的計(jì)算 Cp， Cpk， Pp， Ppk?
EXCEL與抽樣檢驗(yàn)
■抽樣檢驗(yàn)的原理
■隨機(jī)抽樣方法的實(shí)現(xiàn)
■接受概率的計(jì)算公式
抽樣方案的特征曲線 OC曲線
■平均出廠質(zhì)量
■平均檢查數(shù)
■挑選方案的確定
EXCEL與分析問題的基本圖形
■直方圖帕列托圖
■魚骨圖
■時間序列圖與運(yùn)行圖
■散點(diǎn)圖
■箱線圖 EXCEL與線形規(guī)劃
■選擇與決策
■生產(chǎn)用料優(yōu)化
■生產(chǎn)計(jì)劃安排
■最優(yōu)運(yùn)輸路線
■最佳資源應(yīng)用 EXCEL在問題分析中的統(tǒng)計(jì)方法
■變量相關(guān)性分析
■一元線性回歸
■多元回歸
■卡方檢驗(yàn)
■T檢驗(yàn)
■單因素方差分析
■多元方差分析

【講師介紹】
朱老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證：
顧問精益六西格瑪高級咨詢師、高級培訓(xùn)師，
全國六西格瑪管理委員會專家委員
曾系統(tǒng)參加六西格瑪黑帶大師培訓(xùn)，并獲黑帶大師資格證
講師經(jīng)歷與專長：
朱老師曾任普萊克斯（中國）質(zhì)量安全總監(jiān)、國際聯(lián)合碳化物（中國）工藝工程師、公用工程經(jīng)理、安全環(huán)保健康經(jīng)理，亞太地區(qū)6 Sigma黑帶大師、六西格瑪總監(jiān)和精益生產(chǎn)大師，負(fù)責(zé)所有大中華地區(qū)工廠的持續(xù)改善活動，曾赴美國、新加坡等地接受系統(tǒng)的精益生產(chǎn)和六西格瑪培訓(xùn)，現(xiàn)任某美資汽車部件公司亞太區(qū)精益六西格瑪總監(jiān)，負(fù)責(zé)中國所有工廠的六西格瑪和精益生產(chǎn)的專業(yè)人才培養(yǎng)，項(xiàng)目指導(dǎo)等工作，連續(xù)完成了多個包括生產(chǎn)過程和服務(wù)過程的6 Sigma項(xiàng)目，擅長DMAIC系統(tǒng)改善方法和工具，結(jié)合精益生產(chǎn)與6 Sigma實(shí)現(xiàn)最終績效
朱老師擅長的課程有：六西格瑪系列課程（包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab）、精益生產(chǎn)系列課程、價值流分析、SMED、5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視化管理、現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決等課程。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格
為眾多知名企業(yè)提供過相關(guān)培訓(xùn)及咨詢服務(wù)，其中包括武漢東本、中車股份、天津中車、東風(fēng)乘用車、萬都汽車底盤系統(tǒng)、廣汽三菱、廣州本田、哈飛、東風(fēng)本田、長春一汽、現(xiàn)代汽車、重慶長安、株洲時菱交通、天津信泰、哈飛、一汽富維、德納汽車、富維江森、長安集團(tuán)、龍口維克斯濾清器、伊頓盛士達(dá)汽車流體連接器、上海亞大汽車塑料制品、株洲南車、維克斯慮清器、無錫德納、霍富車鎖、寶鋼集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、興澄鋼鐵、三一重工、康明斯發(fā)動機(jī)、優(yōu)派克、山特維克、特賽亞、海星集裝箱、西門子、阿奇夏米爾電子、飛利浦照明、美的暖通、美的電器，格力空調(diào)、三星電子、光寶集團(tuán)、富士康深圳、上海安費(fèi)諾永億通訊電子、上海電氣、萊爾德電子、天鵝、蘇泊爾、松下萬寶、索尼、大賽璐、信源科技、泰科、天地瑪珂、三菱電梯，陸遜梯卡、蒂升克虜伯、威訊、梅特勒托利多、三洋深圳、瑞聲科技、博福-益普生（天津）制藥、飛利浦醫(yī)療、強(qiáng)生醫(yī)療、諾和諾德、廣州浪奇、辛迪恩、小德爾格、萊卡、華潤三九、浪奇等
朱老師曾任多家著名企業(yè)的培訓(xùn)師，積累了豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，注重理論知識與豐富的生產(chǎn)實(shí)踐案例相結(jié)合，課程內(nèi)容通俗易懂，易于學(xué)員掌握知識要點(diǎn)，全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、引導(dǎo)學(xué)員參與，現(xiàn)場輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實(shí)用工具，深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))