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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢電話: 13810210257
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倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效配送提升效益(廣州,9月25-26日)
2019/12/6 8:38:12 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效配送提升效益(廣州,9月25-26日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】廣州,2020年9月25-26日;北京,2020年11月19-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州、北京
【培訓(xùn)對(duì)象】倉(cāng)庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干

【課程背景】
倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域,對(duì)保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行起著重要的作用。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中哪個(gè)企業(yè)率先進(jìn)行科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理,誰(shuí)將贏得更多勝利的籌碼。
企業(yè)運(yùn)作要求的是過(guò)程的可控性,它假定了整個(gè)管理過(guò)程是相對(duì)穩(wěn)定的,而我們實(shí)際的管理過(guò)程是極不穩(wěn)定的;我們?cè)谄髽I(yè)咨詢案中發(fā)現(xiàn),企業(yè)倉(cāng)庫(kù)帳物卡準(zhǔn)確率平均在70%左右,后果可想而知,如何將管理過(guò)程從“不確定”走向“確定”,將是本課程要解決的主要內(nèi)容。
通過(guò)本課程學(xué)習(xí),從根本上解決以下問(wèn)題:
帳上有料,現(xiàn)實(shí)沒(méi)有;帳有的數(shù)據(jù)和現(xiàn)實(shí)對(duì)不上;重復(fù)采購(gòu)……生產(chǎn)斷斷續(xù)續(xù),配送總是跟不上;倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不知名的物料堆積……但客戶要的貨遲遲做不出來(lái)等。

【課程大綱】
破冰分享互動(dòng)
第一講:倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃
1、倉(cāng)庫(kù)選址
2、倉(cāng)庫(kù)分類
3、倉(cāng)庫(kù)布局
4、庫(kù)區(qū)規(guī)劃,貨位布置,貨位編號(hào)
5、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備,貨架選擇
6、倉(cāng)庫(kù)組織與倉(cāng)庫(kù)人員管理
工廠倉(cāng)儲(chǔ)挑戰(zhàn)---工廠不建倉(cāng)儲(chǔ)行不行
第二講:物料管理準(zhǔn)備
1、庫(kù)存現(xiàn)場(chǎng)物料定位與標(biāo)示
2、物料編號(hào)
3、物料清單-BOM
4、物料帳卡---賬務(wù)一致,卡證對(duì)應(yīng)

第三講:入庫(kù)管理
1、入庫(kù)準(zhǔn)備
2、物料接受流程
3、入庫(kù)登記
4、保管卡帳設(shè)置
5、物料檔案
6、損害賠償

第四講:倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)
1、搬運(yùn)原則,搬運(yùn)方法與工具
2、認(rèn)識(shí)運(yùn)輸標(biāo)志
3、搬運(yùn)要求
4、提高搬運(yùn)效率
5、特許物料搬運(yùn)
6、倉(cāng)儲(chǔ)用各種物流設(shè)備叉車的種類,特種叉車、
7、油壓叉車與電動(dòng)叉車使用規(guī)范與保養(yǎng)實(shí)例
8、倉(cāng)儲(chǔ)貨架設(shè)計(jì)選擇與規(guī)范實(shí)例
9、倉(cāng)儲(chǔ)使用的各種托盤與托盤標(biāo)準(zhǔn)化

第五講:倉(cāng)儲(chǔ)保管
1、儲(chǔ)存保管的要求
2、物料堆放
3、物料標(biāo)示
4、倉(cāng)庫(kù)保管技術(shù),不同物料的保管要領(lǐng)
5、儲(chǔ)存日常質(zhì)量監(jiān)督
6、呆廢料的處理

第六講:倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)
1、盤點(diǎn)的作用,盤點(diǎn)的功能與認(rèn)知,
2、如何做好盤點(diǎn),盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作
3、盤點(diǎn)記錄工具
4、盤點(diǎn)程序---盤點(diǎn)SOP
5、盤點(diǎn)準(zhǔn)備
6、實(shí)施盤點(diǎn)
7、盤點(diǎn)結(jié)果統(tǒng)計(jì)
8、差異確認(rèn)與處理

第七講:倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理
1、什么是庫(kù)存
2、庫(kù)存類型與要求
3、庫(kù)存與周邊業(yè)務(wù)
4、庫(kù)存的作用與弊端
5、零庫(kù)存與適當(dāng)庫(kù)存
6、庫(kù)存的分類
7、采購(gòu)周期與安全庫(kù)存

第八講:倉(cāng)儲(chǔ)出庫(kù)管理
1、物料發(fā)放,與揀配料流程
2、物料發(fā)放手續(xù),發(fā)放原則
3、發(fā)料憑證審核
4、備料
5、物料發(fā)放
6、做好登記入賬作業(yè)
7、發(fā)料問(wèn)題處理
8、退料管理
9、物料超領(lǐng)管理
10、成品出庫(kù),裝車管理
11、成品出庫(kù)異常情形處理
12、成品裝車安全防護(hù)管理案例

第十講:倉(cāng)庫(kù)安全管理
1、建立倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范
2、強(qiáng)化庫(kù)存安全管理與安保管理
3、倉(cāng)庫(kù)消防管理
4、倉(cāng)庫(kù)5S管理

第十一講:如何做工廠物流的標(biāo)準(zhǔn)化
1、制造現(xiàn)場(chǎng)物流標(biāo)準(zhǔn)化
a、倉(cāng)儲(chǔ)物流供料上線標(biāo)準(zhǔn)化
b、線邊倉(cāng)規(guī)劃
c、現(xiàn)場(chǎng)物流動(dòng)線標(biāo)準(zhǔn)化
2、倉(cāng)庫(kù)物流標(biāo)準(zhǔn)化/國(guó)際化
a、2個(gè)立方米的物流標(biāo)準(zhǔn)化起步
b、倉(cāng)儲(chǔ)托盤標(biāo)準(zhǔn)化,貨架標(biāo)準(zhǔn)化,表示標(biāo)準(zhǔn)化
c、收料入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化
d、儲(chǔ)存盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
e、發(fā)料,備料標(biāo)準(zhǔn)化

第十二講:控制出結(jié)果
1、倉(cāng)庫(kù)管理失控點(diǎn)分析
2、限制控制-解決如何自發(fā)做事的問(wèn)題
3、橫向控制-解決橫向部門、崗位不配合/不協(xié)調(diào)的問(wèn)題
4、三要素控制-解決相互推責(zé)/扯皮的問(wèn)題
5、分段控制-解決困難事務(wù)的問(wèn)題
6、稽核控制-解決不按規(guī)矩做事的問(wèn)題
7、數(shù)據(jù)控制-解決如何用數(shù)據(jù)做管理的問(wèn)題

第十三講:六日工作法保證達(dá)成
1、目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)
2、日計(jì)劃——每日工作任務(wù)分解
3、日備料——每日做好班前準(zhǔn)備
4、日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播
5、日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸
6、日稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查
7、日考核——每日成果兌現(xiàn)
課程總結(jié):
考試/持續(xù)改進(jìn):

【講師介紹】
陶老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

教育及資格認(rèn)證
顧問(wèn)生產(chǎn)效益提升教練
12年大型制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
5年生產(chǎn)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)
意大利德龍健伍(東莞工廠)生產(chǎn)副總(精益生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理)
富士康IE學(xué)院、管理學(xué)院高級(jí)講師
曾為200多家工廠提供管理系統(tǒng)升級(jí)和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
深圳富士康科技集團(tuán)制造總部生管經(jīng)理(PMC及供應(yīng)鏈管理)
在職期間憑借獨(dú)創(chuàng)的6C控制法及6D管理法,優(yōu)化計(jì)劃信息流及采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng),使產(chǎn)品制程時(shí)間(交期)壓縮1/3,人均產(chǎn)值平均提升約40%;
五年時(shí)間通過(guò)IE優(yōu)化工藝流為企業(yè)創(chuàng)造的可量化價(jià)值超過(guò)8000萬(wàn)元;
計(jì)劃控制+物流控制+工藝優(yōu)化,軟硬手段結(jié)合,打造完美生產(chǎn)制造系統(tǒng)。
培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格
培訓(xùn)過(guò)的客戶有:武漢東風(fēng)本田、深圳華為、東莞港芝電子、佛山萬(wàn)家樂(lè)電器、香港茂森集團(tuán)、天光科技、盈科電子、英群科技股份、東莞穎暉電器、東莞泰康連接器、東莞順晟電腦、河南環(huán)宇集團(tuán)、新飛電器、科隆集團(tuán)、北方儀表、香港中南印刷、維達(dá)紙業(yè)、深圳福興盛包裝、玖龍紙業(yè)、雋思印刷、佛山市博正包裝、河南威猛振動(dòng)、佛山能拓工業(yè)爐、佛山市偉成機(jī)器、土禾通風(fēng)設(shè)備、振源機(jī)械、豫通集團(tuán)、廣東聯(lián)塑集團(tuán)、廣東港豐集團(tuán)、深圳市平進(jìn)模具、湖南金聯(lián)星特種材料、華德汽車彈簧、江蘇法爾勝、南通永高鋼絲、泰合碳纖維(東莞)、廣東新能源、佛山本田汽車零部件制造、佛山市曄彩金屬噴涂、新星化工冶金材料、佛山市百麗池涂料、廣州美亞、河南中煙集團(tuán)、廣東嘉士利食品、河南雙匯集團(tuán)、湖南旺旺食品、河南大長(zhǎng)遠(yuǎn)集團(tuán)、河南天地鵝業(yè)、中航工業(yè)豫北轉(zhuǎn)向器、河南廣瑞汽車部件、心連心化肥、孟電水泥、惟德化工……
陶老師授課注重理論與實(shí)際相結(jié)合,注重于對(duì)學(xué)員工作實(shí)操技能的培養(yǎng);以實(shí)用案例開(kāi)啟學(xué)員智慧,實(shí)現(xiàn)新思維的有效復(fù)制;多年的外企高管實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),深入掌握日(臺(tái))式管理理念;外加多年的企業(yè)咨詢師經(jīng)驗(yàn),使本人對(duì)教育訓(xùn)練后續(xù)評(píng)估尤為看重。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4180元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      褚洪波
      方向:行政管理
      中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長(zhǎng) 浙商競(jìng)爭(zhēng)力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn) 褚洪波老師專長(zhǎng)于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、...