工業(yè)4.0時代研發(fā)創(chuàng)新管理如何突圍(廣州,5月29-30日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年5月29-30日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場總監(jiān)、產(chǎn)品企劃經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、項目經(jīng)理、研發(fā)骨干、采購總監(jiān)、品質(zhì)總監(jiān)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人
【課程背景】
"工業(yè)4.0掀起了一場新的工業(yè)革命,中國制造企業(yè)向“智造企業(yè)”的轉(zhuǎn)型勢在必行,作為企業(yè)核心競爭力和生命線的產(chǎn)品創(chuàng)新,正面臨著管理模式的升級。
傳統(tǒng)制造企業(yè)的創(chuàng)新管理面臨哪些問題和挑戰(zhàn)?新工業(yè)時代的創(chuàng)新如何與時俱進?如何進行高價值的創(chuàng)造性思維?如何建立流程化的創(chuàng)新過程?如何更系統(tǒng)地創(chuàng)新?如何更簡單地產(chǎn)生創(chuàng)意?如何創(chuàng)造性的解決問題?應(yīng)該從什么地方著手開始創(chuàng)新實戰(zhàn)?如何建立企業(yè)的創(chuàng)新信息化平臺?如何建立企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計創(chuàng)新技術(shù)體系?
上述種種問題,集中體現(xiàn)了企業(yè)的創(chuàng)新管理體系問題,這是大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)不盡人意的根本原因。
【課程目標(biāo)】
1.工業(yè)4.0時代的創(chuàng)新方向
2.企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)理論
3.掌握創(chuàng)造性思維的方法
4.建立流程化的創(chuàng)新過程
5.讓創(chuàng)新更系統(tǒng):20種創(chuàng)新技法
6.讓創(chuàng)意更簡單:36種思考模型
7.創(chuàng)造性解決問題:TRIZ創(chuàng)新方法
8.從效仿開始的產(chǎn)品創(chuàng)新實戰(zhàn)
9.產(chǎn)品創(chuàng)新信息化平臺
10.產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計創(chuàng)新技術(shù)體系
【課程大綱】
第一單元 工業(yè)4.0時代的創(chuàng)新方向
1.工業(yè)4.0時代的世界變革
2.中國制造業(yè)的創(chuàng)新現(xiàn)狀(發(fā)展現(xiàn)狀/創(chuàng)新現(xiàn)狀/創(chuàng)新困局)
3.工業(yè)4.0時代的創(chuàng)新突圍的方向
【課題演練】工業(yè)4.0時代對創(chuàng)新的要求
【案例分析】IBM的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型案例
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】市場消費者洞察在企業(yè)創(chuàng)新中的實際應(yīng)用
第二單元 研發(fā)創(chuàng)新的基礎(chǔ)理論
1.創(chuàng)新的一般含義及要素
2.創(chuàng)新和發(fā)明的區(qū)別和聯(lián)系
3.封閉式創(chuàng)新和開放式創(chuàng)新
4.創(chuàng)新的3種層次(漸進式創(chuàng)新/本質(zhì)性創(chuàng)新/破壞性創(chuàng)新)
5.創(chuàng)新的6種類型(商業(yè)模式創(chuàng)新/業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新/技術(shù)創(chuàng)新/產(chǎn)品創(chuàng)新/服務(wù)創(chuàng)新/品牌創(chuàng)新)
6.產(chǎn)品創(chuàng)新的4種驅(qū)動機制
(引領(lǐng)驅(qū)動創(chuàng)新/術(shù)驅(qū)動產(chǎn)品創(chuàng)新/需求驅(qū)動產(chǎn)品創(chuàng)新/技術(shù)與需求組合驅(qū)動產(chǎn)品創(chuàng)新)
【課題演練】如何理解創(chuàng)新的本質(zhì)
【案例分析】國內(nèi)某上市公司開放式創(chuàng)新案例
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】6種類型的創(chuàng)新在企業(yè)管理中的應(yīng)用
第三單元 掌握創(chuàng)造性思維的方法
1.創(chuàng)造和創(chuàng)新
2.創(chuàng)造力
3.創(chuàng)造性
4.創(chuàng)造性思維
5.創(chuàng)造性思維的形式
6.創(chuàng)造性思維的技巧和要訣(基本技巧、衍生技巧、3個要訣)
7.讓思想沖破牢籠的關(guān)鍵點
(認(rèn)識習(xí)慣和從眾的消極性/理性的懷疑精神/積極思考精神/寬容對待各種觀念和創(chuàng)意)
8.進行創(chuàng)造性思維的12個步驟
9.十大創(chuàng)造法則(綜合法則/還原法則/對應(yīng)法則/移植法則/離散法則/強化法則/換元法則/組合法則/逆反法則/群體法則)
【課題演練】創(chuàng)造性思維的4個階段
【案例分析】氣動挖藕的創(chuàng)造性思維案例
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】創(chuàng)造性思維12步驟在創(chuàng)新實踐中的應(yīng)用
第四單元 建立流程化的創(chuàng)新過程
1.流程化創(chuàng)新的作用
2.流程化創(chuàng)新過程的八步曲
3.創(chuàng)新戰(zhàn)略
5.洞悉消費者需求
6.確定機會(聯(lián)合分析法/優(yōu)選法)
7.生成創(chuàng)意
8.評估創(chuàng)意
9.實施創(chuàng)意
10.創(chuàng)新文化建設(shè)
【課題演練】如何創(chuàng)建產(chǎn)品創(chuàng)新流程
【案例分析】國內(nèi)某上市公司的流程化創(chuàng)新
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】創(chuàng)意評估在產(chǎn)品創(chuàng)新中的應(yīng)用
第五單元 讓創(chuàng)新更系統(tǒng):28種創(chuàng)新技法
1.系統(tǒng)創(chuàng)新在企業(yè)中的價值
2.創(chuàng)新技法的一般含義
3.創(chuàng)新方法的歷史發(fā)展
4.常用的28種創(chuàng)新技法
【課題演練】創(chuàng)新技法在企業(yè)中的價值
【案例分析】國內(nèi)某上市公司的系統(tǒng)性創(chuàng)新
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】28種創(chuàng)新技法的實戰(zhàn)應(yīng)用
第六單元 讓創(chuàng)意更簡單:36種思考模式
1.產(chǎn)品創(chuàng)新的一般含義
2.產(chǎn)品創(chuàng)意的一般含義
3.用戶角度好產(chǎn)品的4個特點
4.快速產(chǎn)生高價值產(chǎn)品創(chuàng)意的3個條件
5.讓創(chuàng)意更簡單的36種思考模式
【課題演練】創(chuàng)新技法在企業(yè)中的價值
【案例分析】國內(nèi)某上市公司的系統(tǒng)性創(chuàng)新
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】28種創(chuàng)新技法的實戰(zhàn)應(yīng)用
第七單元 創(chuàng)造性解決問題:TRIZ創(chuàng)新方法
1.TRIZ的起源
2.TRIZ的基本觀點
3.TRIZ解決問題的流程
4.TRIZ的經(jīng)典工具
5.如何有效的使用TRIZ理論
【課題演練】技術(shù)矛盾和40個創(chuàng)新原理的應(yīng)用
【案例分析】TRIZ的經(jīng)典工具使用案例
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】如何有效使用TRIZ理論
第八單元 從效仿開始的創(chuàng)新實戰(zhàn)
1.效仿在創(chuàng)新中的重大價值
2.效仿的4種模型(復(fù)制型效仿/移植型效仿/原理型效仿/創(chuàng)造型效仿)
3.創(chuàng)造型效仿的5個階段
4.創(chuàng)造型效仿的注意事項
【課題演練】創(chuàng)造型效仿的5個階段
【案例分析】雙面煎鍋的效仿型創(chuàng)新
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】創(chuàng)造型效仿的注意事項
第九單元 產(chǎn)品創(chuàng)新信息化平臺
1.研發(fā)技術(shù)是企業(yè)提高研發(fā)能力必須要解決的問題
2.創(chuàng)新信息化平臺的功能(支持研發(fā)的理論和方法、支持創(chuàng)新團隊的構(gòu)建和信息共享、創(chuàng)新流程中的浪費分析和消除、標(biāo)準(zhǔn)流程及價值流圖繪制、量化評估)
3.創(chuàng)新信息化平臺的總體設(shè)計
4.產(chǎn)品生命周期管理(PLM)系統(tǒng)
(建立PLM系統(tǒng)的目標(biāo)/PLM系統(tǒng)的必要模塊/PLM系統(tǒng)的發(fā)展趨勢)
5.PLM助力產(chǎn)品創(chuàng)新
【課題演練】PLM系統(tǒng)對研發(fā)能力的提升
【案例分析】國內(nèi)某上市公司的PLM系統(tǒng)
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】PLM必要模塊在企業(yè)中的應(yīng)用
第十單元 產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計創(chuàng)新技術(shù)體系
1.產(chǎn)品創(chuàng)新總體構(gòu)架
2.產(chǎn)品創(chuàng)新涵蓋產(chǎn)品生命周期的全過程
3.產(chǎn)品設(shè)計管理
4.集成產(chǎn)品開發(fā)團隊
5.產(chǎn)品開發(fā)的層次結(jié)構(gòu)(規(guī)范化/模塊化/協(xié)同化/精益化/最優(yōu)化)
【課題演練】產(chǎn)品創(chuàng)新對產(chǎn)品生命周期的涵蓋
【案例分析】國內(nèi)某上市公司的創(chuàng)新技術(shù)體系
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】產(chǎn)品創(chuàng)新管理的模式選擇
【講師介紹】
劉老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證
高級講師
華東理工大學(xué)機械工程及其自動化專業(yè)
高級項目管理師
講師經(jīng)歷及專長
現(xiàn)任珠海XX控制器科技 副總經(jīng)理(兼管產(chǎn)品研發(fā)技術(shù))
曾任珠海雙喜電器股份集團(珠海市著名上市集團企業(yè),60多年的老品牌)——集團研發(fā)中心總監(jiān),高級培訓(xùn)師
曾任德豪潤達電器股份集團(2004年深交所上市,下屬公司10余家,員工兩萬多、珠海最大民營企業(yè))——研究所開發(fā)部主管、技術(shù)研發(fā)中心部長、高級項目管理師
曾任世界500強華為集團 研發(fā)部項目開發(fā)工程師
張老師擅長的課程:《從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃》《IPD-構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系》《IPD-構(gòu)建高效的技術(shù)與研發(fā)管理體系》《研發(fā)管理與技術(shù)團隊建設(shè)》《DFMEA-設(shè)計潛在失效模式及后果分析》《研發(fā)人員績效考核與激勵》《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)》《研發(fā)項目管理核心技能修煉》《研發(fā)多項目管理實戰(zhàn)》《工程施工項目管理實戰(zhàn)》《項目管理實戰(zhàn)》《成功塑造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》《成功塑造卓越項目經(jīng)理》《價值工程及產(chǎn)品研發(fā)成本控制》《研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》《產(chǎn)品研發(fā)可靠性管理》《產(chǎn)品需求分析與需求管理》《工業(yè)4.0時代研發(fā)創(chuàng)新管理如何突圍》
培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格
長沙康通電子集團有限公司、深圳科宇科技電源集團有限公司、沃特瑪電池集團、深宇集團、深圳實用電器集團、廣東德豪潤達電氣股份有限公司、威斯達電器中山制造有限公司、珠海雙喜電器股份有限公司、珠海格力電器股份有限公司、深圳市中沃綠源投資集團、美的集團、香港冠麗玩具集團、深圳市三諾電子有限公司、雷士照明集團有限公司、珠海藍(lán)圖科技有限公司、上海優(yōu)拜機械股份有限公司、九陽集團、華為集團、深圳市民富沃能新能源汽車有限公司、中山威力集團有限公司、東莞華茂電子集團、深圳中南集團、堅朗五金集團、佛山大自然家居集團等。
劉老師從事產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)及管理工作18年,善于總結(jié)工作中遇到的問題點和解決方案,課程以企業(yè)存在的實際問題為出發(fā)點,通過系統(tǒng)思維,制定符合企業(yè)實際狀況的解決方案,注重從實際中來、落實到實際中去的授課理念。
【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費4680元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))