降本增效-工廠成本控制與價值分析（北京，4月22-23日） 【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com 【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257 【培訓日期】2020年4月22-23日 【培訓地點】北京 【培訓對象】公司總經(jīng)理、高管團隊\、財\供\銷管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、工程及技術（PE、ME）管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、PMC生產(chǎn)計劃系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)其他部門主管級以上管理人員。 【課程背景】 當前很多企業(yè)在運營層面：沒有組織產(chǎn)銷平衡會、也不清楚什么是產(chǎn)銷平衡點及 作用，生產(chǎn)出來堆放倉庫，銷售急需的出不了貨，庫存周期長，資金周轉慢； ■在生產(chǎn)運營執(zhí)行層面：生產(chǎn)排產(chǎn)靠經(jīng)驗、排多排少誰都說不定、誰也不能保證完成， 等待周期長，客戶滿意度差生產(chǎn)物料依靠安全庫存，成本投入巨大、風險高；生 產(chǎn)品質(zhì)靠運氣，環(huán)境好、工人熟手、設備不壞就好，相反難以控制； ■在成本管控體系層面：成本體系不健全、不全面，缺乏管控重點，缺乏管控手段， 無規(guī)劃體系，無預算 體系，無目標管控、成本科目不細致、發(fā)生單位不明確、發(fā) 生時間節(jié)點、發(fā)生環(huán)境、發(fā)生工序無法追查等；成本管理停留在“發(fā)生計算”，財務 各單位停留在數(shù)據(jù)歸集、成本統(tǒng)計階段。 “成本、品質(zhì)、交期、效率、安全、士氣”六大緯度是生產(chǎn)制造型企業(yè)的核心管理要點，本課程以“成本”管控緯度展開，并涵蓋與其他緯度管控要素和關系，結合老師多年的咨詢項目管理經(jīng)驗，講述大部分生產(chǎn)企業(yè)應掌握的成本管理要點，提供了一系列重要而且具備實操特色的方法和工具，幫助企業(yè)打造優(yōu)質(zhì)、高效的現(xiàn)場運作管理模式。通過多場的課程現(xiàn)場評估，得到了大量優(yōu)秀企業(yè)的一致好評！！ 【課程目標】 使學員強化成本核算意識，正確認知財務報表與成本會計要素，建立“管理會計”理念，使學員了解財務成本核算與控制體系的關鍵流程，學會“算”！ 培養(yǎng)學員的成本實務分析能力，掌握實務的改善方法，建立“成本工程師”理念，從生產(chǎn)實踐中具體挖掘成本潛力，學會 “干”！ 學習項目化管理方式，有效管理和激勵“成本利益相關方”，提升成本改善項目成功率。 【課程大綱】 第一講 破冰分享：企業(yè)管理的問題 表面現(xiàn)狀-管理現(xiàn)狀怪圈 人的現(xiàn)狀、事的現(xiàn)狀、物的現(xiàn)狀 3. 先進的管理體系在中國遇到的尷尬 4. 企業(yè)案例（學優(yōu)點） ■【案例1 富士康的布局與競爭優(yōu)勢，成本、品質(zhì)、交期】 ■【海爾2 管理動作和收益特色】...... 第二講 工廠管理透析 優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？） 企業(yè)效益的三大來源（開源 + 節(jié)流 + 周轉 = 品牌） 生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流） 生產(chǎn)企業(yè)的重心是生產(chǎn)，生產(chǎn)的重心是計劃，計劃的重心是什么？ 生產(chǎn)構成的5大基本要素詮釋及關系（人、機、料、法、環(huán)） 生產(chǎn)制造業(yè)網(wǎng)狀結構圖（精細化管理系統(tǒng)-企業(yè)職責功能平面圖） 績效考核的根本是什么？（數(shù)據(jù)哪里來？數(shù)據(jù)怎么來？數(shù)據(jù)怎么流動？數(shù)據(jù)做什么用？） 第三講 工廠成本管控的基礎體系 目標利潤計算 三級成本控制：公司級、部門級、班組級 成本架構：財務部門、生產(chǎn)部門、技術部門、采購部門、人資部門等權責 財務成本分析基礎--數(shù)據(jù)歸集 財務科目、固定成本、變動成本、標準成本、實際成本等概念 成本核算流程和要求 【富士康IE經(jīng)管總處標準成本核算表】案例。 第四講 預算管理 預算的意義 標準成本與實際成本的控制功能 預算的流程架構 預算與企業(yè)經(jīng)營 預算與產(chǎn)品規(guī)劃 預算與生產(chǎn)平衡 預算與績效考核 預算與員工效率 第五講 現(xiàn)場成本管理：基礎 成本范圍：生產(chǎn)構成的5大基本要素詮釋及關系（人、機、料、法、環(huán)） 成本范圍：生產(chǎn)制造業(yè)網(wǎng)狀結構圖（精細化管理系統(tǒng)-企業(yè)職責功能平面圖） 生產(chǎn)企業(yè)成本控制要點 衡量成本控制水平：數(shù)據(jù)化目標成本的根本是什么？（數(shù)據(jù)哪里來？數(shù)據(jù)怎么來？數(shù)據(jù)怎么流動？數(shù)據(jù)做什么用？） 產(chǎn)品生產(chǎn)過程成本控制圖 第六講 現(xiàn)場成本管理 效率 A).概念 B).真效率與假效率 C).個別效率與整體效率 D).瓶頸與短板管理 E).浪費意識和價值意識 產(chǎn)線平衡 ■ A).定義 ■ B).產(chǎn)線平衡與效率的關系 ■ C).產(chǎn)線平衡方法 ■ D).產(chǎn)線利用率計算 3. 生產(chǎn)班組成本管控 ■ 1).班組成本管控意義及職責 ■ 2).班組物料管控 ■ A).物料管控手法 ■ B).物料編號與產(chǎn)品BOM\配方 ■ C).定額與損耗 ■ D).生產(chǎn)領發(fā)料與補料 ■ E).生產(chǎn)日報表與生產(chǎn)實際損耗 ■ F)現(xiàn)場物料盤點 3).班組品質(zhì)管控手法 A).品質(zhì)與成本的關系 B).品質(zhì)管控的“三不原則與四不放過” C).SOP執(zhí)行管控 ■ 4).班組設備效率提升手法 A).能動與成本的關系 B).設備保養(yǎng)、維修 C).設備保養(yǎng)作業(yè)指導書 D).設備安全操作規(guī)程 ■4.“八大浪費”及治理手法 A).管理浪費 B).不良修正的浪費 C).制造過多（過早）浪費 D).加工過剩的浪費 E).搬運浪費 F).在庫過多浪費 G).等待浪費 H).動作浪費 第七講 工廠價值工程 ---- 工業(yè)之父”IE工業(yè)工程” PDCA改善邏輯 PDCA時間利用率 ECRS原則 5W2H六何分析法 IE定義：模具是工業(yè)之母，IE是工業(yè)之父 -----富士康總裁郭臺銘 IE：尋找最佳工作方法 IE七手法簡介 防呆法-原理及應用 流程法-原理及應用 五五法-原理及應用 第八講 成本管理系統(tǒng)的“長效機制” 基礎保障機制(物料、基礎數(shù)據(jù)持續(xù)準確性) A).物料\成品信息標準化機制 B).物料清單BOM信息標準化機制 C).標準工時UPH 產(chǎn)線開班工時與單品小時內(nèi)產(chǎn)量標準測算； D).工藝基礎：SOP\SIP\OPL； E).倉庫機制-“賬物卡相符率”； F).物料需求機制 生產(chǎn)計劃機制-PMC A).清晰PMC的定義、定位 B).清晰PMC職能、職責 C).掌握PMC的產(chǎn)銷、排產(chǎn)、協(xié)調(diào)、跟進方法與運行機制 標準化機制 標準化=文件化+動作化+數(shù)據(jù)化 ■ A).基于2/8原則 ■ B).管理系統(tǒng)標準化 ■ C).生產(chǎn)系統(tǒng)標準化 ■ D).標準化學習研討會 稽核機制 A).PK機制 B).獎捐機制 C).責任索賠機制 D).問責機制 現(xiàn)場執(zhí)行機制 A).數(shù)據(jù)看板與異�？焖俜磻� B).巡視機制 C).案例分析機制 D).提案改善與培訓學習機制（建立企業(yè)內(nèi)部造血功能） 第九講 課程總結 【講師介紹】 沈老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 教育及資格認證： 顧問高級精益培訓師、咨詢師 10年大型制造業(yè)管理經(jīng)驗 5年管理咨詢和培訓經(jīng)驗 講師經(jīng)歷及專長： 在10余年的南方工作經(jīng)驗中，沈老師從一線作業(yè)人員做起，歷任輔導員、儲備干部、班組長、QC品控員、IE工程師、生產(chǎn)主管、PMC計劃主管、供應鏈主管，至今5年以上培訓師、咨詢師從業(yè)經(jīng)驗（含工作期間）。深入掌握日企、臺企管理思想，專注生產(chǎn)制造型企業(yè)管理優(yōu)化，精通“信息流、物資流、工藝流”，為累計超過300多家工廠提供調(diào)研診斷、現(xiàn)場咨詢、培訓等管理升級服務，結合中國企業(yè)實際情況，給出針對性解決方案，輕松實現(xiàn)高效管理。 沈老師擅長的課程有：《企業(yè)智能化工廠導入---向富士康學習工業(yè)4.0》、《智能化工廠的規(guī)劃設計---中國制造2025、》《MES制造執(zhí)行系統(tǒng)--搭建實務》、《精細化生產(chǎn)管理導入實務》、《PMC-生產(chǎn)計劃與物料控制》、《生產(chǎn)組織管理策略與信息化》、《生產(chǎn)計劃與成本控制》、《如何構建敏捷的供應鏈系統(tǒng)》、《采購管理與供應鏈優(yōu)化》、《高效物流與倉儲管理》、《現(xiàn)代采購技術與供應商管理》等課題。 培訓客戶及培訓風格： 深圳華為、東莞港芝電子、佛山萬家樂電器、香港茂森集團、天光科技、盈科電子、英群科技股份、東莞穎暉電器、東莞泰康連接器、東莞順晟電腦、河南環(huán)宇集團、新飛電器、科隆集團、北方儀表、香港中南印刷、維達紙業(yè)、深圳福興盛包裝、玖龍紙業(yè)、雋思印刷、佛山市博正包裝、河南威猛振動、佛山能拓工業(yè)爐、佛山市偉成機器、土禾通風設備、振源機械、豫通集團、廣東聯(lián)塑集團、湖南金聯(lián)星特種材料、華德汽車彈簧、南通永高鋼絲、泰合碳纖維（東莞）、佛山本田汽車零部件制造、佛山市曄彩金屬噴涂、新星化工冶金材料、佛山市百麗池涂料、廣州美亞、河南中煙集團、廣東嘉士利食品、河南雙匯集團、湖南旺旺食品、河南大長遠集團、中航工業(yè)豫北轉向器系統(tǒng)、河南艾普利、河南廣瑞汽車部件股份、長葛大陽紙業(yè)、河南浪迪陶瓷、長葛遠東陶瓷、長葛明泰\東宏陶瓷、新鄉(xiāng)華菱電源、新鄉(xiāng)口口妙食品、石家莊弘盛科技、福建圣象地板、廣東江門煙草、貴陽移動、神火集團、神華集團、沈陽飛機制造廠、高銘電子（惠州）有限公司、福建華宇集團、重慶西南鋁業(yè)、鄂爾多斯天安公交集團…… 沈老師培訓現(xiàn)場生動有趣：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣化的方式，引導學員思考和掌握實用管理智慧。培訓成果現(xiàn)場轉化：結合企業(yè)調(diào)研問題診斷，為需要加強企業(yè)系統(tǒng)管控能力給出實用解決措施，有效支持企業(yè)快速發(fā)展和綜合績效的快速實現(xiàn)，并幫助企業(yè)及時轉化培訓效果。 【費用及報名】 1、費用：培訓費4580元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。 2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師 3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函 4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程 5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)