亚洲中文精品a∨在线,国产在线精品在线精品,国产亚洲欧美一区,欧美肉肉丝视频一区二区


學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京曼頓咨詢(xún))旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢(xún)電話(huà): 13810210257
分享到:
精準(zhǔn)招聘——基于勝任力的面試技巧(武漢,2月20-21日)
2019/12/11 9:47:01 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 [加入收藏]

精準(zhǔn)招聘——基于勝任力的面試技巧(武漢,2月20-21日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年2月20-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】武漢
【培訓(xùn)對(duì)象】部門(mén)經(jīng)理,HR經(jīng)理及HR主管等

【課程背景】
誰(shuí)是公司合適的人才?為什么在面試環(huán)節(jié)中,感覺(jué)那么好的候選人日后卻發(fā)現(xiàn)不是我們要的人?能力要求是模糊的,怎么能找到我們要的人?
在面試環(huán)節(jié)中沒(méi)有精準(zhǔn)的設(shè)計(jì),招來(lái)了大量不合格人員,公司為此付出了高額的勞動(dòng)成本,同時(shí)沒(méi)有獲得支持企業(yè)發(fā)展的真正的人才,造成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降,在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于下風(fēng)。
如何精準(zhǔn)的評(píng)價(jià)能力與素質(zhì),找到‘合適’的千里馬?如何提升管理人員的面試能力,識(shí)別‘合適’的人?招聘環(huán)節(jié)是構(gòu)建企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力的第一道關(guān),把好這道關(guān),招到優(yōu)秀且又符合企業(yè)的合適人才,需要有準(zhǔn)確的人才標(biāo)準(zhǔn)即勝任力模型,及高效的面試技巧。本課程采用旨在幫助招聘工作者建立人才標(biāo)準(zhǔn),提升面試技巧,提高招聘的成功率,確保招到符合企業(yè)發(fā)展和職位要求的人才。

【課程目標(biāo)】
熟知?jiǎng)偃瘟λ刭|(zhì)模型的構(gòu)成
快速掌握勝任力素質(zhì)的建立方法
使用BEI方法的提問(wèn)技巧及聽(tīng)的技巧去獲取真實(shí)STAR
熟練根據(jù)勝任力素質(zhì)進(jìn)行面試及評(píng)分

【課程大綱】
第一講:人才測(cè)評(píng)的指標(biāo)
一、測(cè)評(píng)指標(biāo)的演化
1. 人事資料指標(biāo)
2. 人事資料+KSE
3. 勝任力模型-麥克利蘭的冰山理論
4. 勝任力模型的構(gòu)成
例子:兩個(gè)典型職位的完整勝任力模型
5. 勝任力模型的應(yīng)用
6. 現(xiàn)代人力資源管理的三大技術(shù),以能力技術(shù)為首
案例+練習(xí):傳統(tǒng)的KSE與勝任力素質(zhì)模型的比較,以?xún)蓚(gè)職位為例+練習(xí)
二、勝任力素質(zhì)模型的建立
1. 觀(guān)察法
1)構(gòu)建方法+流程
2. 崗位特性分析法
1)構(gòu)建方法+流程
3. 管理者判斷
1)構(gòu)建方法+流程
小組練習(xí):以公司的一個(gè)典型崗位為例,通過(guò)崗位分析和組內(nèi)討論,形成該崗位的勝任力模型

第二講:勝任力素質(zhì)的解碼方法與素質(zhì)層級(jí)
一、勝任力素質(zhì)類(lèi)別
1. 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)
2. 核心能力素質(zhì)
3. 專(zhuān)業(yè)能力素質(zhì)
題目練習(xí):這些行為描述了什么素質(zhì)類(lèi)別
二、典型素質(zhì)的解碼及素質(zhì)層級(jí)
1. 素質(zhì)解碼及素質(zhì)層級(jí):成就導(dǎo)向
2. 素質(zhì)解碼及素質(zhì)層級(jí):客戶(hù)服務(wù)意識(shí)
3. 素質(zhì)解碼及素質(zhì)層級(jí):影響他人
4. 素質(zhì)解碼及素質(zhì)層級(jí):積極主動(dòng)
5. 素質(zhì)解碼及素質(zhì)層級(jí):團(tuán)隊(duì)合作
角色扮演:體現(xiàn)了什么素質(zhì)以及該素質(zhì)的層級(jí)
案例分析:華為研發(fā)中心的素質(zhì)解碼
小組討論:構(gòu)建公司上述職位的素質(zhì)解碼及素質(zhì)層級(jí)

第三講:人才測(cè)評(píng)——面試技巧
一、人才測(cè)評(píng)
1. 人才測(cè)評(píng)的發(fā)展
1)人才測(cè)評(píng)發(fā)展的三個(gè)階段
2. 人才測(cè)評(píng)的種類(lèi)
1)認(rèn)知能力測(cè)驗(yàn)
2)人格測(cè)驗(yàn)
3)面試
4)自我測(cè)評(píng)
5)人才評(píng)鑒中心
3. 信度與效度
小組討論:以上述崗位的勝任力模型為例,相對(duì)應(yīng)的人才測(cè)評(píng)方法的選取
二、面試技巧
1. 面試的準(zhǔn)備/過(guò)程/結(jié)束
1)面試的OPAC模型及應(yīng)用
2. 面試的誤區(qū)
1)錯(cuò)與對(duì)的對(duì)比
2)應(yīng)聘者的糟糕體驗(yàn),你知道嗎?
3. 面試的提問(wèn)與傾聽(tīng)技巧
1)提問(wèn)的技巧
a從整體到細(xì)節(jié)
b結(jié)構(gòu)性問(wèn)題
c聯(lián)系性問(wèn)題
d封閉性問(wèn)題與開(kāi)放性問(wèn)題
2)傳統(tǒng)面試訪(fǎng)談VS BEI面試訪(fǎng)談
a BEI面試全過(guò)程
3)如何聽(tīng)
a集中注意力
b以聽(tīng)為主
c目光接觸
d及時(shí)回應(yīng)
4. 筆記的作用
1)及時(shí)記錄
2)使用符號(hào)
3)便于提問(wèn)
視頻及角色扮演:你陷入了什么面試誤區(qū)?

第四講:基于素質(zhì)能力的精準(zhǔn)面試
一、精準(zhǔn)面試的利器-STAR模型
1. STAR的組成要素
2. 三種假STAR的辨別
1)模糊STAR
2)觀(guān)點(diǎn)STAR
3)理論STAR
3. 追問(wèn)的技巧
1)非完整STAR的表現(xiàn)形式
2)如何追問(wèn)去獲得完整STAR
3)如何拷問(wèn)細(xì)節(jié)
4. STAR提問(wèn)的誤區(qū)
1)導(dǎo)向型提問(wèn)
2)讓?xiě)?yīng)聘者明顯得知‘意圖’的提問(wèn)
案例練習(xí):真假STAR
角色扮演:使用提問(wèn)技巧獲取真實(shí)的STAR
二、基于素質(zhì)能力的問(wèn)題設(shè)計(jì)與評(píng)分
1. 基于素質(zhì)能力的STAR問(wèn)題設(shè)計(jì)
1)挖掘‘成就導(dǎo)向‘素質(zhì)能力的問(wèn)題
2)挖掘‘客戶(hù)服務(wù)意識(shí)’素質(zhì)能力的問(wèn)題
3)挖掘‘影響他人’素質(zhì)能力的問(wèn)題
4)挖掘‘積極主動(dòng)’素質(zhì)能力的問(wèn)題
5)發(fā)掘‘團(tuán)隊(duì)合作’素質(zhì)能力的問(wèn)題
2. 問(wèn)題設(shè)計(jì)難點(diǎn)
1)如何設(shè)計(jì)基于行為的問(wèn)題
2)如何探究是他的行為,還是別人的行為
3. 根據(jù)采集的信息對(duì)素質(zhì)能力進(jìn)行評(píng)分
4. 任用決策
1)如某項(xiàng)素質(zhì)能力得分低,是否可以錄用?
2)可以與面試有效互補(bǔ)的測(cè)評(píng)方法
3)如何進(jìn)行背景調(diào)查
小組討論:繼續(xù)使用之前討論的崗位素質(zhì)模型
1. 設(shè)計(jì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)問(wèn)題及進(jìn)行評(píng)分
2. 進(jìn)行素質(zhì)能力打分
3. 進(jìn)行任用決策

【講師介紹】
王老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證:
顧問(wèn)高級(jí)講師
中英雙語(yǔ)授課
AACTP認(rèn)證國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師
24年大型企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
華中科技大學(xué)MBA碩士/人力資源導(dǎo)師
華中科技大學(xué),湖北大學(xué),華中農(nóng)業(yè)大學(xué)特邀講師
曾任:施耐德電氣(世界500強(qiáng)) | HRBP經(jīng)理/人力資源總監(jiān)
曾任:法國(guó)英瑞杰汽車(chē)系統(tǒng)(外資) | 中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)
曾任:標(biāo)致雪鐵龍(世界500強(qiáng)) | 中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng):
王老師一直專(zhuān)注于人力資源管理領(lǐng)域,擁有著24年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),具備了扎實(shí)的實(shí)踐操作技能,曾任職于標(biāo)致雪鐵龍、施耐德電氣、法國(guó)英瑞杰汽車(chē)系統(tǒng)有限公司等世界五百?gòu)?qiáng)、外資大型知名企業(yè),一直以來(lái)致力于為企業(yè)人事管理挖掘痛點(diǎn)并提供有效解決方案,同時(shí)提升個(gè)人管理技能。任職標(biāo)致雪鐵龍期間曾用時(shí)一年,在 200人中進(jìn)行人才甄選,為企業(yè)引進(jìn)了30余位中國(guó)區(qū)中高層管理人員,得到總部高層的充分認(rèn)可。
曾服務(wù)于湖北周黑鴨管理有限公司、當(dāng)代君合地產(chǎn)、人福醫(yī)藥公司、科都電氣公司、東方時(shí)代廣告藝術(shù)公司、華中科技大學(xué)等數(shù)家知名企業(yè)高等院校,曾為湖北周黑鴨管理有限公司進(jìn)行過(guò)《人才發(fā)展》下屬激勵(lì),業(yè)績(jī)提升的課程培訓(xùn)的課程培訓(xùn),課后好評(píng)如潮,持續(xù)返聘6期。至今授課學(xué)員高達(dá)4000余人,課程好評(píng)率高達(dá)95%以上。
培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格:
授課風(fēng)格:
幽默詼諧的授課風(fēng)格,專(zhuān)業(yè)度極高的課程內(nèi)容;富有激情與現(xiàn)場(chǎng)控制力,豐富的呈現(xiàn)方式及授課技巧,讓學(xué)員在學(xué)中練,練中思,充分激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī),知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留地傳遞。
部分服務(wù)客戶(hù):
長(zhǎng)沙銀行、湖南郵儲(chǔ)銀行、攀枝花郵政、東風(fēng)本田、浙江人本、中鎢高新、成都自來(lái)水公司、蘇州吳中區(qū)衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)衛(wèi)生、南京蘇交科集團(tuán)股份有限公司、湖北周黑鴨管理有限公司、當(dāng)代君合地產(chǎn)、人福醫(yī)藥、湖北FESCO、杜為爾獵頭、紳寶駕校、東方時(shí)代廣告、偉巴斯特、科都電氣公司、武漢大家人力資源服務(wù)有限公司、越秀人力、湖北科投、永安康健藥業(yè)、合景泰富地產(chǎn)、中合元?jiǎng)?chuàng)建筑設(shè)計(jì)、泰康人壽、中科巖土工程技術(shù)、佛吉亞、華夏幸福、武漢創(chuàng)投、華中科技大學(xué)、湖北大學(xué)、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、天工集團(tuán)有限公司、中盛置業(yè)、柳州市百貨、三門(mén)江林場(chǎng)、安徽啟智物業(yè)、……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4180元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún):4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理為主的著名跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過(guò)的單位超過(guò)1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國(guó)GEORGEWASHINGTON...