設備狀態(tài)監(jiān)測與精益維修實戰(zhàn)（北京，11月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年11月20-21日
【培訓地點】北京
【培訓對象】生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)、設備等部門經(jīng)理、其他中層管理人員和設備相關工程技術人員

【課程背景】
通過培訓課，學員應掌握以下知識和能力：
1 理解設備狀態(tài)監(jiān)測和維修的理念，明確設備是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎，需要為生產(chǎn)服務，建立設備壽命周期管理思想，從而能通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動，科學開展設備綜合管理。
2 掌握總體評價設備狀態(tài)和衡量設備管理的指標體系，培養(yǎng)分析設備運行指標的能力，通過分析找到解決設備問題的突破口，具備改善設備運行狀態(tài)改善的正確思路。
3 學習精益維修的理念，了解設備精益維修的主要內(nèi)容：全員生產(chǎn)維護(TPM)、以可靠性為中心的維修(RCM)、5S 過程、Kaizen改善方法等，能夠根據(jù)需要在企業(yè)內(nèi)部開展一些針對精益制造模式的設備維修保障模式。
4 掌握設備狀態(tài)監(jiān)測的方法，重點掌握通過設備點檢監(jiān)測設備狀態(tài)，學習建立預防維修的管理方法，掌握設備的FMEA、RCM、PM分析工具，掌握建立通過設備監(jiān)測和分析的設備零故障的預防維修體系管理體系方法。
5 學習現(xiàn)代故障監(jiān)測和診斷的知識和方法，提高設備的可靠性，保持設備處于滿足生產(chǎn)需要的信賴性狀態(tài)。
6 學習設備計劃保養(yǎng)的方法，掌握設備保養(yǎng)事前/事中/事后的管理手段，掌握提高設備計劃保養(yǎng)效率的方法，提升制定設備計劃保養(yǎng)的工作能力。
7、分析設備管理在互聯(lián)網(wǎng)+的要求，幫助學員思考如何建立系統(tǒng)、務實、可落地的互聯(lián)網(wǎng)+時代的設備智能維護體系。

【課程大綱】
1 設備管理概述
設備管理的定義
設備技術的進步和信息化
設備管理的一般概念
設備管理在組織架構(gòu)中的角色和作用
構(gòu)建現(xiàn)代高效設備管理體系的方法
精益維修的理念和實踐
2 設備總體狀態(tài)評價的效率指標體系和智能化系統(tǒng)
設備的綜合管理 設備的前期管理的內(nèi)容和流程
重點：如何實現(xiàn)設備的可生產(chǎn)性和可維護性
設備的后期管理
設備維修的組織形式：計劃維修和全員維修
設備的更新和技術改造
衡量設備效率的指標體系
重點：設備指標的選擇和管理應用
設備和生產(chǎn)管理的IT技術
智能化設備管理系統(tǒng)的構(gòu)建
3 現(xiàn)代設備維修方法
設備維修的發(fā)展階段
設備維修的理念方法
重點：解決設備維修方式問題的方法
從預知維修到狀態(tài)維修
以利用率為中心的維修
全面計劃質(zhì)量維修
適應性維修
可靠性維修
風險維修
案例討論：如何合理選擇維修方法
4 構(gòu)建保持設備狀態(tài)的預防維修管理
設備維修及故障處理流程的高效化
重點：如何管理故障修復活動
設備零故障預防模式的基本概念
建立設備零故障預防維修管理模式
重點：FMEA在預防維修的應用
建立設備點檢定修制度
基于PM分析的預防維修
重點：全員維護TPM：消除設備缺陷的預防維修
TPM預防維修體系的持續(xù)改善
重點：設備的改善和水平展開
設備改善和水平展開案例
5 提高設備信賴性的潤滑管理
潤滑系統(tǒng)的概念分類
潤滑系統(tǒng)的設計
潤滑系統(tǒng)的選擇原則
潤滑管理的目的和任務
潤滑注油標準的制定
教育和任務分擔
潤滑的目視化管理
案例：潤滑業(yè)務的改善提升步驟
6 現(xiàn)代設備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷
設備故障維修的5步法
重點：一線維修人員的5步法訓練
設備診斷的定義
設備的狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術
設備故障診斷技術的分類
現(xiàn)代故障監(jiān)測診斷技術手段
7精益高效計劃保全
設備的日常保養(yǎng)管理
設備計劃保養(yǎng)的計劃安排
計劃保養(yǎng)進度的優(yōu)化方法：關鍵路徑法
進度跟蹤及總結(jié)
重點：設備保養(yǎng)的關鍵路徑及效率提升
案例分析
8精益成本設備策略
建立旨在減低設備維修的總成本的設備策略
設備改善的策略工具的應用舉例
重點：如何降低設備維修的綜合成本
案例分析

【講師介紹】
張老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證： 顧問高級講師，工學博士，高級工程師 講師經(jīng)歷與專長：
現(xiàn)任某大型中外合資企業(yè)副總經(jīng)理。曾任某大型電子元器件公司工場長、技術部、制造部、設備部經(jīng)理，主要從事生產(chǎn)管理和制造生產(chǎn)用的非標設備、模具的設計、制造工作，及企業(yè)管理改善的推進工作。張先生掌握現(xiàn)代高科技制造業(yè)的生產(chǎn)、設備、技術、品質(zhì)、人員管理等方面的知識，并具有豐富的實務操作經(jīng)驗。多次赴瑞士、日本、韓國研修生產(chǎn)、設備、機械制造和品質(zhì)管理，并實際參加麥肯錫公司精益生產(chǎn)活動和成功推行TPM活動，對現(xiàn)代管理理念和中國的生產(chǎn)管理實際的結(jié)合有自己的見解和心得，善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的細節(jié)問題，并提出合理的改善方向； 張老師擅長的課程有：TPM系列課程、設備預知維修、OEE設備綜合高效率提升、設備預防性維修、設備狀態(tài)監(jiān)測等課程
培訓風格與客戶：
張老師善于運用互動的授課方式和豐富的實例，提高學員的積極性； 系統(tǒng)解決問題的觀點，使學員能將上課學到的知識運用到企業(yè)實際工作中，張老師培訓過的客戶有：日立電氣、日立電梯、通力電梯（中國）、大金空調(diào)、西門子電氣、上柴股份、紐曼泰克（無錫）、高力（江陰）、ABB合肥、NEC(中國)、和晶科技、格蘭富水泵、 東陶、 江蘇開德、利萊森瑪電機科技、圣班戈磨料、法爾勝光子、微密科技、蘇瑞普科技、布勒機械、實達精密不銹鋼、艾默生傳導系統(tǒng)、愛立信熊貓、寧波信虹精密機械、思源電氣、NSK昆山、凌云股份
拜爾作物科學、日之升新技術、妮維雅、嘉里特種化學、優(yōu)耐得、艾瑞生物、寧波樂金、江漢石油、大亞科技、三愛富新材料、戴鉑新材料、瑪努利液壓、威孚環(huán)保、克魯勃潤滑、阿科瑪高遠、上海聯(lián)景、蘇爾壽、奧麒化工、瑞好聚合物、三菱材料（南通）、阿斯利康制藥、西安楊森制藥、柯惠醫(yī)療、第一三共制藥、中智藥業(yè)、佰加壹醫(yī)藥、旭化成醫(yī)療器械、微創(chuàng)醫(yī)療器械、上海頂譽、常州方圓制藥、湖南中煙工業(yè)、安琪酵母、山東佳美、百事（中國）、光明乳業(yè)、嘉里食品、燕京啤酒、民生藥業(yè)集團、福娃集團、一汽集團、聯(lián)合汽車（博世）、騰龍汽車、賀利氏催化器、東風（十堰）、三花汽車控制系統(tǒng)、宜昌達門、相信制動系統(tǒng)、水星海事、勞倫茨橡膠制品、眾力汽車部件、阿克蘇諾貝爾、小松機械、現(xiàn)代摩比斯、達南美克、馬瑞利動力系統(tǒng)、韓泰輪胎、卡斯馬汽車系統(tǒng)等

【費用及報名】
1、費用：培訓費4580元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

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