設備點檢規(guī)范化與備品備件降本管理（北京，9月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年9月23-24日
【培訓地點】北京
【培訓對象】企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)設備管理的管理人員（工程設備總經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理, 設備經(jīng)理; 生產(chǎn)主管 設備主管領班和班組長; 設備工程師和維護員等以及公司生產(chǎn)部門各級相關人員）

【課程背景】
了解做為一名現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)場設備管理者和維修維護人員所應該具備的職業(yè)設備管理基礎理念， 以及現(xiàn)場管理者所應了解相關的 設備備件管理體系
■了解作為設備管理者所應具備的對于設備維護修理的備件知識內(nèi)容， 正確理解現(xiàn)代企業(yè)中設備管理的相關 設備備件管理技巧, 明確自身 設備管理職責， 以及如何在現(xiàn)場管理中如何運用.
■掌握設備維護管理者，所應該具備的設備點檢規(guī)范化管理技能，如何合理設置點檢的項目，提升點檢效率，發(fā)揮點檢作用，產(chǎn)生設備效益，以及如何優(yōu)化點檢內(nèi)容， 通過傾向性點檢的開展，保障企業(yè)質量 產(chǎn)量 成本 安全、效率的指標達成。
■了解設備備件規(guī)范化管理、點檢規(guī)范化活動在現(xiàn)代企業(yè)(特別是生產(chǎn)部門)中,如何相互作用，點檢的合理性與成效，決定了備件的儲備與消耗成本，如何不斷提高效能,循序漸進,以及把握在開展過程中每個階段所必須開展的設備管理工作的要點, 過程中所遇到的困難與問題的解決, 以及每現(xiàn)場評價 的詳細介紹
■展示現(xiàn)場設備規(guī)范化維護活動開展后取得的現(xiàn)場改善效果， 以及介紹設備管理活動順利開展, 相關人員所必須具備的一些設備管理或現(xiàn)場管理的輔助技能和知識. 明確只有提高員工的素質,才能提高設備的素質, 而最終提高企業(yè)素質,這個設備規(guī)范維護的最終目標 。同時，使企業(yè)也能夠獲得由現(xiàn)場生產(chǎn)的逐步改善所帶來的效益,真正做到企業(yè)與員工“雙贏”（win win）.

【課程大綱】
設備備件規(guī)范化管理 篇
第一章 備件的分類和編碼
一 備件管理的定義和目的
二 備件的分類
三 備件的編碼
四 備件條碼管理
第二章 備件消耗與庫存模型
一 備件技術管理
二 備件消耗定額
三 備件儲備定額
四 備件儲備定額的計算和庫存模型確定
第三章 從備件ABC管理到3A管理
備件的ABC管理
備件的3A管理模型
第四章 備件計劃管理
第五章 備件質量管理與采購自造
第六章 備件倉儲信息化管理
第七章 備件倉庫5S和可視化管理
第八章 備件經(jīng)濟管理
第九章 備件管理創(chuàng)新和社會化運作
第十章 降本增效 - 現(xiàn)場備件有效管理
設備點檢規(guī)范化維護活動 篇
第一章 全面生產(chǎn)設備維護具體內(nèi)容
車間設備維護管理的基本內(nèi)容
如何評價車間設備的生產(chǎn)能力
如何開展車間設備能力改善活動
車間主管在設備維護中的具體工作與績效

第二章 設備點檢規(guī)范化管理
一 點檢建立
二 點檢實施
三 點檢管理與績效
四 點檢—設備故障傾向管理基礎
五 設備日常點檢—自主保全
六 設備定期檢查---計劃維護管理
七 案例：設備檢查卡（表）的編制

降本增效 –
設備點檢效率提升 & 備件成本下降 篇

一 點檢優(yōu)化 與 備件消耗
二 預防性 點檢管理 與 備件成本下降
三 如何建立優(yōu)化的預防性點檢 降低備件成本
案例分享：
降本增效-備件輔導優(yōu)秀案例分享（老師親自輔導）
設備（備件）現(xiàn)場管理程序軟件 案例分享
點檢優(yōu)化項目案例
定期維修計劃編寫與點檢傾向性分析

總結 疑難解答

【講師介紹】
陳老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證：
顧問精益生產(chǎn)、TPM、5S專業(yè)咨詢師
國家注冊高級人力資源管理師，國家注冊高級企業(yè)培訓師
生產(chǎn)現(xiàn)場基層管理咨詢培訓師、現(xiàn)場改善咨詢培訓師、精益生產(chǎn)高級經(jīng)理
具有二十多年世界五百強跨國企業(yè)工作經(jīng)驗
講師經(jīng)歷與專長：
曾在 Philips公司任職達21年，后又在LG、喜星電子，CEC中電熊貓液晶、舜天國際 等公司任職在企業(yè)成功推行TPM、5S、精益生產(chǎn)體系，擁有堅實的現(xiàn)場管理技能及管理背景，歷任公司高層管理總經(jīng)理助理經(jīng)理，精益改善部門項目負責人，人力資源經(jīng)理，制造部經(jīng)理，設備部經(jīng)理、項目負責人、生產(chǎn)運營培訓師等，主導大型跨國企業(yè)現(xiàn)場改善多年。
精通現(xiàn)場生產(chǎn)運營，TPM全員生產(chǎn)維護、精益改善、績效管理、質量項目、設備管理、5S，以及相關的精益生產(chǎn)體系。
曾咨詢過的客戶：
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【費用及報名】
1、費用：培訓費4580元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)