賺錢機器—全面設(shè)備管理TPM實戰(zhàn)（北京，3月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
廣州，2020年3月20-21日；北京，2020年3月27-28日
武漢，2020年4月24-25日；北京，2020年8月13-14日
廣州，2020年9月25-26日
【培訓地點】廣州、北京、武漢
【培訓對象】企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理的管理人員（生產(chǎn), 設(shè)備經(jīng)理; 生產(chǎn), 設(shè)備主管領(lǐng)班和班組長; 設(shè)備工程師和維護員等以及公司生產(chǎn)部門各級相關(guān)人員）。

【課程背景】
生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢,和現(xiàn)代企業(yè)管理理論,旨在教授現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)主管管理理念和技能。
■介紹現(xiàn)代企業(yè)目的是使學員掌握全員生產(chǎn)維護的管理基本運作知識和解決(設(shè)備)問題的思路和方法,理解和初步運用TPM的基本體系知識, 提升企業(yè)管理水平, 挑戰(zhàn)企業(yè)生產(chǎn)效率極限.
■采用以生產(chǎn)現(xiàn)場實例“引導”的形式，讓培訓者感受到生產(chǎn)現(xiàn)場所存在的管理問題。采用“互動”的方式幫助學員運用思想和技能來解決生產(chǎn)管理問題。

【課程目標】
了解做為一名現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)場管理者所應該具備的職業(yè)設(shè)備管理理念， 以及現(xiàn)場管理者所應了解相關(guān)的 設(shè)備管理體系
■了解作為現(xiàn)場管理者所應具備的對于TPM的基礎(chǔ)知識內(nèi)容， 正確理解現(xiàn)代企業(yè)中效率管理的相關(guān) 生產(chǎn)管理技巧, 明確自身 生產(chǎn)維護管理職責， 以及如何在現(xiàn)場管理中如何運用.
■掌握現(xiàn)場開展TPM所應該具備的TPM全員設(shè)備維護管理工具, 以及在生產(chǎn)現(xiàn)場TPM如何運用開展, 如何運用TPM工具減少設(shè)備故障，提高設(shè)備運行效率，降低產(chǎn)品不良，提升品質(zhì)，消除災害與污染，預防消除災害源頭，最終達成綜合效率的提升與完善。.
■了解TPM在現(xiàn)代企業(yè)(特別是生產(chǎn)部門)中,如何不斷提高效能,循序漸進的TPM全員設(shè)備維護管理七個階段, ,以及在開展過程中每個階段所必須開展的TPM管理工作的要點, 過程中所遇到的困難與問題的解決, 以及每階段現(xiàn)場評審 的詳細介紹
■展示現(xiàn)場TPM活動開展后取得的TPM管理改善效果， 以及介紹TPM順利開展, 相關(guān)人員所必須具備的一些設(shè)備管理或現(xiàn)場管理的輔助技能和知識. 明確只有提高員工的素質(zhì),才能提高設(shè)備的素質(zhì), 而最終提高企業(yè)素質(zhì),這個TPM管理活動的最終目標 。同時，使企業(yè)也能夠獲得由現(xiàn)場生產(chǎn)的逐步改善所帶來的效益,真正做到企業(yè)與員工“雙贏”（win win）.

【課程大綱】
第一部分. 設(shè)備管理理念與相關(guān)體系介紹
一 設(shè)備管理的定義與范疇
■概念
■范疇
■技術(shù)
分工
■管理流程
二 設(shè)備監(jiān)控與故障診斷
■監(jiān)控/診斷體系的建立與主要因素
體系運行效果與異常分析
三 設(shè)備管理的指標體系
四 維修的參數(shù)體系
五 設(shè)備前期管理與工程監(jiān)理
六 設(shè)備周期費用(LCC)
七 壽命周期利潤(LCP)與LCC分析法
八 設(shè)備壽命周期與LCC曲線
九 企業(yè)備件管理
十 設(shè)備再利用
十一 設(shè)備管理發(fā)展趨勢
十二 可靠性為中心的保全( RCM)
案例分享：
第二部分TPM全員設(shè)備維護基礎(chǔ)知識
一 TPM管理概論
TPM的發(fā)展歷程
■TPM管理目標
■TPM管理的支柱(八大支柱)
■TPM管理所能期待的結(jié)果
如何通過TPM活動提升人的素養(yǎng)
如何通過TPM小組成員的素養(yǎng)提升達成公司的整體素
二 提高 設(shè)備綜合效率的方法
設(shè)備的七大損失
設(shè)備綜合效率OEE的由來、計算、
MTBF與MTTR設(shè)備損失的計算方法
慢性損失
慢性損失對策
三 TPM 的三大目標：零災害（EHS）零故障（Zero failure）、零不良（Zero Defects）
EHS管理活動與TPM零災害目標
EHS建立TPM零災害的預防基礎(chǔ)
如何通過TPM活動支持完善EHS管理
零不良的TPM質(zhì)量預防管理
零故障的TPM設(shè)備生產(chǎn)效率提升管理
四 零故障能實現(xiàn)嗎？
設(shè)備故障的定義與詞源
設(shè)備劣化的兩種形式
設(shè)備零故障的基本觀點
實現(xiàn)設(shè)備零故障的5大對策
案例分享與討論：（PM計劃保全）
如何建立TPM活動的相關(guān)管理績效指標（目標管理）

第三部分 TPM全員設(shè)備維護管理小組活動方案
一 TPM全員設(shè)備管理小組成立條件
TPM活動與小組成員的素養(yǎng)提升
企業(yè)目標與TPM小組目標的銜接
小組活動與領(lǐng)導者
小組活動成功所應具備的條件
小組活動的相關(guān)工(道)具
二 自主保全推進步驟
■生產(chǎn)與設(shè)備保全缺一不可
■設(shè)備操作人員應具備的設(shè)備管理能力
設(shè)備自主保全的開展步驟
三 初期清掃和發(fā)生源/困難部位的對策
■設(shè)備初期清掃的重點部位
■初期清掃和小組活動的要點
初期清掃活動流程
初期清掃的現(xiàn)場責任管理
■設(shè)備污染發(fā)生源對策實施方法
■如何改善設(shè)備困難部位
四 制定設(shè)備清掃/加油基準要點
自己決定應該遵守的項目
如何達到設(shè)備管理基準完善性
限定清掃/加油的允許時間
正確開展設(shè)備自主保全方法
五 綜合點檢（查）與自我檢查的要點
觀點：浪費與檢查的矛盾與統(tǒng)一（預防與補救）
預防：如何通過點檢提前發(fā)現(xiàn)預防故障與品質(zhì)不良
建立：點檢制度的建立與完善
設(shè)備綜合檢查的科目分類
編寫有效的設(shè)備自主保全檢查基準（表）
六 整理 / 整頓和自主管理徹底化的要點
設(shè)備整理/整頓與標準化
開展設(shè)備自主保全的步驟
設(shè)備自主保全成功的關(guān)鍵因素
案例分享與討論：（AM自主保全）
如何建立TPM活動小組（現(xiàn)場模擬）
TPM現(xiàn)場活動的道具使用（現(xiàn)場模擬 ）
第四部分 TPM設(shè)備管理的成效,目標,及輔助工具
一 PM 專業(yè)設(shè)備管理計劃保全
二 在設(shè)備故障中學習個別改善的方法
三 TPM設(shè)備管理前期開發(fā)管理
四 以高合格率為目標的TPM設(shè)備管理 -質(zhì)量保證
五 消除設(shè)備慢性損失的手段—PM分析?
六 TPM管理與事務部門效率提升實施方法
七 TPM設(shè)備管理與安全環(huán)保
八 TPM全員生產(chǎn)管理體系的建立
九 TPM設(shè)備管理標識定置管理與防呆法
案例分享討論：

【講師介紹】
陳老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證：
顧問精益生產(chǎn)、TPM、5S專業(yè)咨詢師
國家注冊高級人力資源管理師，國家注冊高級企業(yè)培訓師
生產(chǎn)現(xiàn)場基層管理咨詢培訓師、現(xiàn)場改善咨詢培訓師、精益生產(chǎn)高級經(jīng)理
具有二十多年世界五百強跨國企業(yè)工作經(jīng)驗
講師經(jīng)歷與專長：
曾在 Philips公司任職達21年，后又在LG、喜星電子，CEC中電熊貓液晶、舜天國際 等公司任職在企業(yè)成功推行TPM、5S、精益生產(chǎn)體系，擁有堅實的現(xiàn)場管理技能及管理背景，歷任公司高層管理總經(jīng)理助理經(jīng)理，精益改善部門項目負責人，人力資源經(jīng)理，制造部經(jīng)理，設(shè)備部經(jīng)理、項目負責人、生產(chǎn)運營培訓師等，主導大型跨國企業(yè)現(xiàn)場改善多年。
精通現(xiàn)場生產(chǎn)運營，TPM全員生產(chǎn)維護、精益改善、績效管理、質(zhì)量項目、設(shè)備管理、5S，以及相關(guān)的精益生產(chǎn)體系。
曾咨詢過的客戶：
南京愛立信有限公司，上海貝爾有限公司，北京國安科技有限公司，中儲糧油脂（唐山基地）有限公司，可口可樂公司（北京、天津中糧），中國遠景能源（風能）有限公司，康明斯（汽車）發(fā)動機中國有限公司，北京達能乳業(yè)有限公司，遠大醫(yī)藥，深圳特發(fā)集團有限公司，中國吉野家餐飲有限公司，廣州Ahresty 阿雷斯提汽車發(fā)動機配件公司，廣東信華精機有限公司，上海阿克蘇（立邦漆），蘇州鈴木加普騰有限公司，APP金華盛（蘇州）紙業(yè)公司，中糧集團（深圳），上海飛機制造廠，維他奶（佛山）有限公司，益瑞石硅藻土（中國）有限公司，中國中鱸科技集團，江陰遠景能源有限公司，南京富士通有限公司，蘇州第一塑膠有限公司，無錫光升科技有限公司，蘇州天佑有限公司，蘇州艾蒂盟斯壓鑄有限公司，蘇州西卡（西班牙）有限公司，蘇州鐵姆肯－恩斯克軸承公司, 南京電力自動化研究所, 諾基亞蘇州通信有限公司, 阿斯頓強生枝紡蘇州公司, 瑪努利液壓器材（蘇州）有限公司, 聯(lián)塑（蘇州）精密工程有限公司等數(shù)百家知名企業(yè)。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4580元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)