多品種小批量的采購管理與改進(jìn)(上海,6月19-20日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海,2020年6月19-20日;上海,2020年11月27-28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、采購專業(yè)人員
【課程目標(biāo)】
本課程針對多品種小批量采購的特點(diǎn),通過深入淺出的講解和詳實(shí)的案例分析,幫助學(xué)員厘清多品種小批量采購的正確思路,了解多品種小批量采購的戰(zhàn)略建立的過程,學(xué)會選擇合適的多品種小批量采購供應(yīng)商,并掌握針對多品種小批量采購的價(jià)格及成本管理模式和工具,以及針對供應(yīng)商和采購團(tuán)隊(duì)的業(yè)績評估方式,從而改進(jìn)公司的多品種小批量采購管理,為公司的降本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和部門業(yè)績的提升做出貢獻(xiàn)。
通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員將學(xué)會根據(jù)自己公司多品種小批量采購的實(shí)際狀況建立自己的采購戰(zhàn)略,通過本課程介紹的理想供應(yīng)商選擇模型篩選合適的供應(yīng)商,并建立自己的多品種小批量采購價(jià)格指數(shù)來管理公司的多品種小批量采購的價(jià)格變化,同時(shí)通過建立有針對性的成本管理戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)降本的目標(biāo)并利用本課程介紹的業(yè)績和供應(yīng)商關(guān)系評估工具實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)商的有效管理。
【課程亮點(diǎn)】
1.針對多品種小批量采購的戰(zhàn)略建立模式
2.獨(dú)創(chuàng)的理想供應(yīng)商確定模型及篩選流程
3.獨(dú)創(chuàng)的價(jià)格管理模型及實(shí)施方法
4.針對多品種小批量采購的庫存管理戰(zhàn)略
5.適用于采供雙方的業(yè)績管理工具
6.多品種小批量采購談判技巧
【課程收益】
1.了解多品種小批量采購的特點(diǎn)及采購戰(zhàn)略
2.了解多品種小批量采購的供應(yīng)商評估和選擇流程
3.掌握多品種小批量采購的成本分析和降本方法
4.掌握多品種小批量采購供應(yīng)鏈總成本模型建立和供應(yīng)鏈優(yōu)化的關(guān)鍵策略
5.掌握多品種小批量采購供應(yīng)商管理和優(yōu)化的五大方法
6.掌握多品種小批量采購績效管理和優(yōu)化策
7.掌握多品種小批量采購談判技巧和策略
【課程大綱】
第一章 多品種小批量采購的特點(diǎn)和采購戰(zhàn)略
1.多品種小批量采購的特點(diǎn)
■多品種小批量的定義
■小批量
■多品種
2.多品種小批量采購的主要挑戰(zhàn)
■小組討論:每個(gè)公司實(shí)際問題,只討論問題,帶著問題繼續(xù)下面的學(xué)習(xí)
3.主要的應(yīng)對策略和方法
■多品種小批量采購的十二大兵法
第二章 多品種小批量的供應(yīng)商管理與優(yōu)化
1.采購和供應(yīng)商關(guān)系定位
■從采購角度對供應(yīng)商的分類模型
■從供應(yīng)商角度對采購的感知模型
2.多品種小批量供應(yīng)商供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)制定
3.多品種小批量供應(yīng)商特點(diǎn)和選擇
4.多品種小批量供應(yīng)商改善和發(fā)展要點(diǎn)
5.案例分析--多品種小批量采購供應(yīng)商選擇
第三章 多品種小批量采購的成本管理和優(yōu)化
1.多品種小批量采購成本分析特點(diǎn)
2.建立多品種小批量采購成本管理體系
■多品種小批量采購成本分析模型
■建立多品種小批量采購供應(yīng)商價(jià)格指數(shù)
■建立多品種小批量采購總擁有成本模型
3.多品種小批量采購成本優(yōu)化策略
4.案例分析—備品配件的成本分析和優(yōu)化
第四章 多品種小批量采購的供應(yīng)鏈管理和優(yōu)化
1.多品種小批量的供應(yīng)鏈特點(diǎn)和主要挑戰(zhàn)
2.多品種小批量的供應(yīng)鏈總成本模型分析
3.多品種小批量的供應(yīng)鏈優(yōu)化解決之道
4.案例分析
第五章 多品種小批量采購績效管理和談判
1.多品種小批量采購業(yè)績管理存在的主要挑戰(zhàn)
2.如何制定多品種小批量供應(yīng)商主要績效考核?
■供應(yīng)商KPI的設(shè)定
■供應(yīng)商關(guān)系評估
■用數(shù)據(jù)說話
■從TCO的角度選擇供應(yīng)商
■提高采購人員的能力
■供應(yīng)商組織形態(tài)評估
3.采購業(yè)績的考評
■采購團(tuán)隊(duì)的評估
■供應(yīng)商開發(fā)業(yè)績的評估
4.新考評體系的建立
5.采購績效案例分析
6.多品種小批量采購談判技巧
■談判的基本要素
■和多品種小批量供應(yīng)商談判的挑戰(zhàn)
■和多品種小批量供應(yīng)商談判的策略
■談判的流程
■多品種小批量采購談判的策略
7.談判案例分析
【講師介紹】
Randy Gu老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。某跨國集團(tuán)資深采購經(jīng)理
行業(yè)資質(zhì):
英國專業(yè)管理協(xié)會認(rèn)證的專業(yè)培訓(xùn)師C.I.P.T
美國供應(yīng)管理協(xié)會認(rèn)證采購經(jīng)理C.P.M.
摩托羅拉大學(xué)授權(quán)講師
加拿大采購管理協(xié)會中國授權(quán)講師
工作經(jīng)歷:
顧先生具有二十多年的500強(qiáng)跨國企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),服務(wù)的公司包括摩托羅拉,柯達(dá)公司,歷任產(chǎn)品開發(fā),供應(yīng)商質(zhì)量管理,資源開發(fā),外包管理,戰(zhàn)略成本經(jīng)理,戰(zhàn)略采購經(jīng)理等職務(wù)。顧先生是摩托羅拉在亞洲外包(Outsourcing)業(yè)務(wù)的第一批管理人員,負(fù)責(zé)管理5億美元的外包業(yè)務(wù),他幫助建立了對外包供應(yīng)商的成本管理體系,供應(yīng)鏈改進(jìn)流程,連續(xù)兩年被評為公司優(yōu)秀員工。
顧先生也是柯達(dá)亞太區(qū)的第一位戰(zhàn)略成本經(jīng)理,主導(dǎo)建立了采購成本分析數(shù)據(jù)庫,成本分析模型,有效地幫助公司取得了2位數(shù)的成本降價(jià),領(lǐng)導(dǎo)跨部門團(tuán)隊(duì)進(jìn)行拆解分析,引入并推動(dòng)戰(zhàn)略成本管理理念在采購工作的應(yīng)用。在擔(dān)任亞太區(qū)戰(zhàn)略采購經(jīng)理期間,負(fù)責(zé)公司ODM業(yè)務(wù)的采購管理,開發(fā)ODM價(jià)格管理體系和市場咨訊系統(tǒng)。
風(fēng)格與特點(diǎn):
顧先生對采購成本分析、采購戰(zhàn)略、采購?fù)獍芾矸矫嬗卸嗄甑膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)和很深的見解,尤其對采購成本分析具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),課程中引入大量的實(shí)際項(xiàng)目案例,讓學(xué)員能夠開闊視野,深受啟發(fā);獨(dú)到的見解、風(fēng)趣的講授,往往贏得了學(xué)員們的一致好評;
培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶:
聯(lián)想手機(jī),沈陽華晨寶馬,國核工程,騰訊科技,新宇航空,惠而浦,羅萊家紡,海信容聲,伊倍達(dá)電子,山特維克材料,森松化工,奧的斯電梯,飛利浦亞明,薩帕鋁熱,漢佰(南京)紡織品,江陰貝卡爾特,阿法拉伐,上海適達(dá),通用磨坊,美卓造紙機(jī)械,艾歐史密斯,慧智科技,聯(lián)合汽車,上海英格索蘭,埃新斯新能源,惠氏營養(yǎng)品,鼎舉(上海)軟件,魏德米勒,艾默生貿(mào)易,中達(dá)電通,利樂包裝,愛克發(fā),復(fù)盛易利達(dá)
客戶評價(jià):內(nèi)容很豐富,對新的價(jià)格分析的方式了解很多。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))