企業(yè)精益安全管理實戰(zhàn)訓練營（北京，11月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年11月20-21日
【培訓地點】北京
【培訓對象】
企業(yè)高層、部門負責人、安全管理主管及專員、車間主任、班組長
（針對學員層級不同，培訓課程內容要做適當調整）

【課程背景】
為什么大部分企業(yè)推行了安全標準化，事故還是頻繁發(fā)生？
為什么給員工培訓了很多次安全意識，員工的安全意識和行為還是沒有提高？
為什么部門負責人和公司高層簽訂了安全責任書，安全管理工作還是落實不到位？
為什么各個崗位都有安全操作規(guī)程，員工在操作時還是不能很好遵守執(zhí)行？
企業(yè)安全生產(chǎn)在國民經(jīng)濟工作中有著非常重要的地位，他不僅關系到企業(yè)在社會中良好的形象，更是關系到企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營問題。它與生產(chǎn)管理http://www.thldl.org.cn既相互聯(lián)系、相互影響，又相互促進，只有采取先進的安全技術與嚴格的安全生產(chǎn)管理方法，才可以消除“人”的不安全行為和“物”的不安全狀態(tài)，才能實現(xiàn)促進生產(chǎn)的根本目的。只有最大限度地減小傷亡事故，改善勞動者工作環(huán)境的安全狀況，才能減少事故對員工個人和家庭帶來痛苦，避免給企業(yè)造成巨大損失，也避免成為新聞媒介追蹤的熱點而影響到企業(yè)對外的形象，從而提升企業(yè)的無形價值和生產(chǎn)效率。
綜上所述 ，可見企業(yè)安全管理的重要性。要搞好安全管理工作，必須根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，層層落實安全生產(chǎn)管理責任制；提高企業(yè)高層、中層安全管理意識，建立先進的安全理念；培養(yǎng)員工正確的安全理念和意識；科學有序的對員工實施日常安全教育培訓工作；強化安全日常檢查與危險源辨識、風險評估；強化特種作業(yè)及高風險作業(yè)管理。
本次培訓，周老師將總結其二十年安全管理工作經(jīng)驗，并結合現(xiàn)代安全管理的方法和先進理念，通過詳細的數(shù)據(jù)、豐富的案例等，通過全方位的、立體化的、由淺入深的講解，幫助學員樹立正確的安全意識及管理意識，幫助管理人員建立起基本的安全管理框架。同時為參訓者帶來一套全新的安全管理理念和安全管理手法，減少或杜絕各類安全事故或職業(yè)傷害事件的發(fā)生，幫助管理者提升安全管理的績效。

【課程收益】
1.了解精益安全管理的管理工具和方法；
2.培養(yǎng)員工意識危險的敏感性
3.有效落實日常安全工作手法
4.學會如何進行危險源辨識與控制
5.熟悉自主管理機制建立措施
6.掌握安全管理基本工具（安全檢查與隱患識別、安全教育培訓、特種作業(yè)、JSA等）；
7.了解安全管理的基本手段及杜邦安全管理成功模式

【授課方法】
小組討論、模擬演練、全景案例、圖片展示、錄像影視案例教學、漫畫啟迪、現(xiàn)場輔導、互動提問等國際職業(yè)培訓師的培訓方法與手段。

【課程大綱】
第一節(jié)：安全意識-震撼我們的中國式安全
1.何謂“安全”
2.“安全”的真正涵義是什么
3.人員行為習慣化的重要性
4.安全管理就是“麻煩輪”學說
5.安全生產(chǎn)是為了誰
6.現(xiàn)代企業(yè)安全管理的理念和手法（精益安全管理理念、精益安全管理文化、精益安全管理模式、精益安全技術保障）
7.中國企業(yè)缺失的安全領域關鍵問題是什么？
8.中國企業(yè)安全管理目標如何分解
9. 安全工作能真正做好嗎
10.能讓公司法人和高層睡個安穩(wěn)覺嗎
11.案例分析
第二節(jié)：安全就是企業(yè)最大的“利潤”
1.“破窗理論”和精益安全管理的關系
2.如何通過精益安全管理提升員工對企業(yè)的歸屬感
3.您不消滅事故隱患事故就消滅您的企業(yè)（案例分享）
4.什么是“安全第一”（通過安全視頻感悟安全的重要性）
5.您真正把“安全”放“第一”了嗎
6.安全事故處理要花多少錢
7.精益安全管理可以為企業(yè)增加創(chuàng)收嗎
8.案例分析
第三節(jié)：人人參與，預防為主-構建安全生產(chǎn)管理體系
1.中國企業(yè)安全管理目標如何分解
2.精益安全管理的核心是什么
3.精益安全如何做到“預防為主”
4.杜邦的安全理念
5.一切事故均可避免
6.安全生產(chǎn)的預防管理體系
7.凡事預則立，不預則廢
8.案例分析
第四節(jié)：全面精益安全管理
1.事故的本質是什么？
2.安全的本質是什么？?
3.為什么會發(fā)生事故
4.事故是怎樣發(fā)生的
5.事故發(fā)生的深層次原因在哪里
6.如何防止事故的發(fā)生
7.提高安全領導力和執(zhí)行力
8.構建卓越精益安全領導力
9.如何訓練員工對待安全工作的端正態(tài)度
10.員工的不安全的心理狀態(tài)有哪些？（分析：13條不安全的心理狀態(tài)）
11.精益安全管理的五大對象：人、機、料、發(fā)、環(huán)
12.管理層“抓”安全到員工“要”安全，如何去建立精益安全文化
13.安全宣傳的重要性和技巧
14.如何實施安全教育培訓
15.如何構建和落實安全生產(chǎn)責任制
16.如何完善安全保證和監(jiān)察體系
17.如何推進危險源預知管理-KYT
18.如何利用5S管理推動生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理
19.如何精益角度引入安全管理去破解安全生產(chǎn)的難題？
20.建立企業(yè)安全領導力和執(zhí)行力體系
21.建立安全標準化體系
22.案例分析，練習
行動計劃書

【講師介紹】
周廣鋒老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。英文名：James zhou
現(xiàn)任：
精益顧問機構高級咨詢師/高級講師
中國國家注冊安全工程師
中國生產(chǎn)制造企業(yè)管理革新高級顧問
中國中小企業(yè)精益生產(chǎn)協(xié)會高級顧問
韓國生產(chǎn)與設備管理TPM研修畢業(yè)
韓國SAMSUNG SIX SIGMA研究院MASTER BLACK BELT黑帶大師
職業(yè)經(jīng)驗：
周老師具有多年的世界500強企業(yè)的工廠企業(yè)管理、革新經(jīng)驗，在設備管理與生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面有豐富的理論基礎與實戰(zhàn)經(jīng)驗 ， 并多次在韓國三星，三星德國公司海外研修，主持推進深圳三星公司的生產(chǎn)、品質、TPM、安全 活動，全程親歷深圳三星6S~TPM~TWI~ SIX SIGMA主題活動推進。
周老師是從優(yōu)秀企業(yè)，生產(chǎn)管理一線最前沿成長起來真正的6S、安全、TPM設備管理實戰(zhàn)咨詢師，是6S /TPM/TWI培訓與管理咨詢領域知名的咨詢與實戰(zhàn)專家。
周老師根據(jù)企業(yè)特點量身定做具體可行的咨詢方案，輔導培訓方法并能夠在企業(yè)迅速落地，幫助企業(yè)迅速提升生產(chǎn)效率、改善品質、縮短交貨周期、削減庫存、減少現(xiàn)場安全事故、提升人員素養(yǎng)，增強企業(yè)競爭力。并能“深入剖析企業(yè)問題和提出針對性解決對策”始終貫穿在整個管理咨詢過程中，帶給企業(yè)深層次影響和最直接的項目收益。周老師負責多家大型知名企業(yè)項目咨詢顧問和培訓輔導，所負責的咨詢項目主要指標年度改善變化幅度均達到30%以上。
周老師所培訓及輔導的企業(yè)涉及IT電子、機械、鑄造、建材，汽配，制藥食品，卷煙釀酒、印刷包裝、電纜光纖、服裝家紡，酒店管理等眾多行業(yè)領域。
周老師從20年的工作經(jīng)驗積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗基礎，為企業(yè)提供培訓與咨詢的充分保障。在企業(yè)主導推行6S與全面可視化管理、TPM全員自主保全設備管理Step驗收、環(huán)境/人員安全，安全文化建設，TWI項目的推進。在咨詢方面采用診斷、分析、培訓、輔導咨詢、確認效果的咨詢方式，不僅幫助企業(yè)進行現(xiàn)場改善，更幫助企業(yè)提升觀察現(xiàn)場問題、分析現(xiàn)場問題、解決員工對現(xiàn)場問題的意識與解決能力。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)