如何減少庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率（深圳，6月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年6月16-17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對象】企業(yè)供應(yīng)鏈管理、物流、倉儲、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、主管副總及與物流供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。

【課程背景】
李老師長期在制造業(yè)倉庫物流部門做管理、培訓(xùn)、咨詢工作，精通精益?zhèn)}庫物流運(yùn)營模式、物流倉庫運(yùn)營管理、倉庫物流成本控制、立體化物流管理及供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，具有豐富的立體化倉庫物流管理及庫存控制管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在培訓(xùn)中，多以優(yōu)秀企業(yè)倉庫物流成功案例分析為主線，在倉庫物流運(yùn)營的過程中多講案例分析、策略、方法、工具、模板的運(yùn)用，少講理論，讓學(xué)員很快落地運(yùn)用。

【課程受益】
倉庫物流管理人員綜合能力的提升
■理解先進(jìn)的物流倉儲管理的新觀念、建立倉儲物流服務(wù)觀念，提升快速反應(yīng)能力；
■懂得先進(jìn)的倉儲物流管理規(guī)范操作程，包括物資入庫驗(yàn)收、庫位規(guī)劃、標(biāo)識與目視化、批次管理、先進(jìn)先出、盤點(diǎn)、確保帳物一致，提高倉庫空間利用率、出庫規(guī)范操作；
■解決主設(shè)備在物料倉儲系統(tǒng)運(yùn)行中遇到的關(guān)鍵問題；
如何設(shè)立分倉及管理；
減少庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率
■理解決物資出貨的問題以及如何實(shí)行高效配送及解決配送中存在的關(guān)鍵問題；
■保證揀貨、出庫、配送三大系統(tǒng)的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與流轉(zhuǎn)流程的問題；
■提高倉庫物流系統(tǒng)管理；
■打造高效的物流倉儲團(tuán)隊(duì)績效及KPI考核。

【課程特點(diǎn)】
講師講解+現(xiàn)場討論+案例分析+學(xué)員現(xiàn)場演練（出方法，出策略，出表單,出工具）+評委評比（排次，記分，獎(jiǎng)勵(lì)）+筆試

【課程大綱】
第一部分、由傳統(tǒng)物料倉儲管理向現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化倉庫管理轉(zhuǎn)化（培訓(xùn)目標(biāo)——理解傳統(tǒng)倉庫物流與新時(shí)代倉庫物流的差距，實(shí)現(xiàn)立體化物流，降低成本，提高效率）
一、內(nèi)部環(huán)境給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)
1、流程不夠合理和操作不夠規(guī)范；
2、跨部門協(xié)調(diào)和溝通不夠，信息傳遞慢；
3、物流、PMC、品保、工程溝通不充分，物料質(zhì)量問題不能得到迅速處理，影響生產(chǎn)；
4、沒有成熟或有理論基礎(chǔ)的物流相關(guān)計(jì)算和控制方法；
5、缺乏有效統(tǒng)一的物流評估體系。
二、現(xiàn)代倉庫物流系統(tǒng)之間的關(guān)系
1、認(rèn)知現(xiàn)代物流的內(nèi)涵
2、現(xiàn)代物流是企業(yè)利潤的源泉
三、倉儲、物流與跨部門之間的合作
1、物流、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等部門之間的良好協(xié)作
2、案例分析：某公司高效的生產(chǎn)與物流控制體系
3、企業(yè)同上游供應(yīng)商與下游客戶建立的供應(yīng)鏈關(guān)系
4、供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖
5、現(xiàn)場探討：跨部門協(xié)作不良的原因及其帶來的后果
四、物料倉儲管理普遍面臨的十大問題
1、供應(yīng)鏈環(huán)境下物流的發(fā)展對物料倉儲管理的要求
2、物料倉儲管理普遍面臨的十大問題
3、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化
五、物流倉儲管理的目標(biāo)
1、物流管理的目標(biāo)——質(zhì)量、成本和交期
2、物流管理目標(biāo)的優(yōu)化
六、倉庫是不是很重要
1、認(rèn)知：傳統(tǒng)倉庫和現(xiàn)代倉庫的功能差異
2、精益SCM下對庫存的重新認(rèn)識
七、SCM下庫存管理—供應(yīng)商管理庫存（VMI）
1、如何實(shí)施VMI的管理？
2、實(shí)施VMI的步驟
3、案例：振東制藥集團(tuán)推行JIT革了倉庫的命
4、案例：云南白藥品牌公司的的物料管理模式
八、傳統(tǒng)倉儲管理向現(xiàn)代物流現(xiàn)場管理轉(zhuǎn)變
九、現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化的倉儲管理流程
第二部分、物料入庫作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化日常管理（培訓(xùn)目標(biāo)——學(xué)習(xí)日常入庫作業(yè)運(yùn)營管理）
一、貨物接運(yùn)與驗(yàn)收
1、企業(yè)在驗(yàn)收環(huán)節(jié)暴露出的問題
2、確保物料快速驗(yàn)收的舉措
3、物料驗(yàn)收入方法介紹
4、計(jì)件貨物的全檢與抽檢的驗(yàn)收操作方法
5、案例：長度貨物驗(yàn)收操作方法
6、案例：計(jì)重原材料驗(yàn)收的三種操作方法
7、物料驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯?
8、驗(yàn)收記錄及為索賠提供可靠依據(jù)
二、入庫帳務(wù)處理
1、記帳的規(guī)則
2、貨物卡設(shè)置
3、管理信息系統(tǒng)操作
三、管理信息系統(tǒng)條型碼操作
第三部分、物料出庫/出貨作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化日常管理（培訓(xùn)目標(biāo)——理解日常出庫與出貨運(yùn)營管理要求）
一、出庫規(guī)范操作的要求
二、出庫操作的程序
三、退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作
1、補(bǔ)料處理和退料處理
2、報(bào)廢、補(bǔ)料、盤盈和盤虧業(yè)務(wù)處理
四、非正常領(lǐng)料之處理
1、借料產(chǎn)生的原因及其帶來的問題
2、杜絕借料的有效方法
五、物料出庫供應(yīng)的控制
第四部分、新時(shí)代物流倉庫管理再規(guī)劃（培訓(xùn)目標(biāo)——提高倉儲效率與降低倉庫成本的最好方法——提高物料在倉庫的流動(dòng)速度——倉庫及倉庫內(nèi)部的布局和控制貨流的系統(tǒng)——如何設(shè)立分倉，分倉的管理要求）
一、分倉、倉位規(guī)劃與管理
1、原物料儲位區(qū)
2、儲位區(qū)規(guī)劃之原則
3、儲位區(qū)的環(huán)境區(qū)分
4、儲位區(qū)的標(biāo)示
5、料架的設(shè)置
6、案例：貨區(qū)的平面及空間布置形式
7、物品堆碼的6項(xiàng)基本要求
8、案例：七種常見堆碼方式
二、倉庫7S與目視管理
1、7S關(guān)聯(lián)圖
2、目視管理在倉庫的實(shí)際應(yīng)用
三、四類物料標(biāo)志與物料標(biāo)識
四、物料的儲存、防護(hù)
1、物料儲存的六條原則
2.物料變質(zhì)與防護(hù)
3.物料的五種防護(hù)方法
4、物料的有效期管理
五、物料的賬務(wù)管理
1、案例：物料進(jìn)銷存報(bào)表范例
2、討論：物料賬務(wù)管理應(yīng)注意
3、討論：倉庫如何做到快捷發(fā)料？如何做到賬、物、卡數(shù)量一致？如何做到對生產(chǎn)車間物料的管控？
六、盤點(diǎn)和呆料的管理
1、庫存盤點(diǎn)的目的和方法
2、倉庫物料盤點(diǎn)方法
3、在線物料盤點(diǎn)方法
4、庫存盈虧的原因、預(yù)防與處理
5、討論：如何發(fā)現(xiàn)和防范倉儲業(yè)務(wù)中的舞弊行為，確保倉儲物資的安全。
6、倉庫帳外料、呆料的原則分析及處理方法
七、現(xiàn)場討論：
問題1：倉庫的物料成百上千種，如何做到快捷發(fā)料？如何做到賬、物、卡數(shù)量一致？倉庫如何做到對生產(chǎn)車間物料的管控？
問題2：我們有哪些方法,可以無須花費(fèi)太多,不改變倉庫空間而達(dá)到預(yù)期效果？
第五部分、倉庫物流運(yùn)營信息化技術(shù)管理（培訓(xùn)目標(biāo)——理解新時(shí)代物流運(yùn)營信息化管理手段和系統(tǒng)工具）
一、物流信息化數(shù)據(jù)化的支撐與管理
1、貨架/揀選/分揀系統(tǒng)/ERP/自動(dòng)識別/通信呈現(xiàn)技術(shù)——通過EDI系統(tǒng)共享相關(guān)信息
2、物流管理信息系統(tǒng)----WMS—實(shí)時(shí)在線中心（核心系統(tǒng)）
3、條形碼技術(shù)----條碼與掃描儀BC/POS
4、電子標(biāo)簽輔助揀選系統(tǒng)
5、RF/RFID技術(shù)—無線射頻/射頻標(biāo)簽
6、車輛調(diào)度(跟蹤)系統(tǒng)GPRS
7、配送系統(tǒng)DMS
8、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)SMS
9、合成語音系統(tǒng)—更多地解放出雙手勞動(dòng)
10、OMS訂單管理系統(tǒng)
11、TMS運(yùn)輸管理系統(tǒng)
二、物流信息化數(shù)據(jù)化的平臺的建立——模式與工具
1、物流管理信息系統(tǒng)（ＬＭＩＳ）
2、物流管理信息系統(tǒng)分類
3、物流環(huán)節(jié)管理信息系統(tǒng)
4、供應(yīng)鏈物流管理信息系統(tǒng)
5、公共物流信息平臺
三、現(xiàn)場演練——如果公司沒有新時(shí)代倉庫設(shè)備，我們怎么把工作做好
第六部分、物流庫存成本分析核算及如何降低庫存提高周轉(zhuǎn)率，降低物流成本（培訓(xùn)目標(biāo)——進(jìn)行倉庫數(shù)據(jù)化分析和計(jì)算，如何進(jìn)行庫存分析和計(jì)算，如何降低庫存量，降低物流成本，提高物流周轉(zhuǎn)率，掌握數(shù)據(jù)分析的工具）
一、降低成本及庫存控制的關(guān)鍵問題
1、何時(shí)補(bǔ)充庫存(訂貨點(diǎn)問題)
2、應(yīng)該補(bǔ)充多少庫存（訂貨量問題）
3、應(yīng)維持多少庫存量（庫存基準(zhǔn)問題）
4、改善前置期控制狀況——改變MTS（ Make To Stock）為拉動(dòng)生產(chǎn)Make To Order(訂貨頻率問題)
二、供給和需求變量分析
1、產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里
2、案例分析：如何應(yīng)對需求頻繁變化
3、案例分析：如何控制供應(yīng)鏈下游庫存水平
4、供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料”
5、供應(yīng)商管理的方法與技巧
三、庫存成本分析
1、缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么
2、不要過于依賴VMI
3、企業(yè)庫存量的控制
（1）安全庫存的實(shí)用計(jì)算方法
（2）安全庫存的細(xì)分與計(jì)算技巧
（3）案例：供應(yīng)鏈的庫存風(fēng)險(xiǎn)防范與庫存分配方法
四、什么時(shí)間訂貨與訂多少貨、補(bǔ)貨的問題
1、訂貨點(diǎn)的計(jì)算
2、案例分享：看扳訂貨與定時(shí)訂貨
3、不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了
4、什么時(shí)候補(bǔ)貨、補(bǔ)多少
5、理解前置時(shí)間的問題——訂貨周期
6、如何解決呆滯品的問題
五、精益?zhèn)}庫物流新技術(shù)
1、高效倉庫管理評價(jià)
（1）A、B、C分類法的區(qū)別與應(yīng)用
（2）倉庫出入系統(tǒng)管理及注意要點(diǎn)
（3）庫存帳務(wù)處理系統(tǒng)
六、庫存成本分析(對企業(yè)整體管理而言)
1、購人成本(Purchase cost)分析—存貨單位購價(jià)+運(yùn)保費(fèi)用或者外協(xié)加工成本及其運(yùn)費(fèi)等.
2、訂購、配貨等準(zhǔn)備成本分析（Order\setup cost）
3、存成本（Holding cost）分析--存貨持有成本
（1）資本成本(機(jī)會(huì)成本)
（2）儲藏空間成本
（3）庫存服務(wù)成本
（4）存貨風(fēng)險(xiǎn)成本(貶值風(fēng)險(xiǎn)—保質(zhì)期,但也有可能升值—原材料)
4、缺貨成本(Out of stock cost)
七、企業(yè)庫存成本分析要解決的問題
八、現(xiàn)場演練——如何計(jì)算庫存量
第七部分、如何實(shí)現(xiàn)倉儲、配送運(yùn)輸物流一體化管理（培訓(xùn)目標(biāo)——倉庫配送一體化如何實(shí)現(xiàn)，物流配送與運(yùn)輸系統(tǒng)管理）
一、倉儲與物料配送一體化管理
1、倉儲與物料管理一體化的要點(diǎn)
2、倉儲與物料一體化管理意義
3、物料配送流
二、高效物料倉儲配送要解決的問題
1、如何打破部門界限， 實(shí)現(xiàn)物料一體化
2、如何進(jìn)行倉儲與配送崗位責(zé)職定位
3、如何處理好物流部門的關(guān)系
4、如何處理好配送中物料交接和缺料扯皮問題
5、同步化物料配送
6、JIT物料的處理問題
三、揀貨作業(yè)管理
1、三種方法介紹
四、物料配送的具體運(yùn)作
1、計(jì)劃配送運(yùn)作
2、看板配送運(yùn)作
3、電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作
4、條形碼拉動(dòng)物料配送運(yùn)作
五、成品配送流程
1、訂單處理
2、分揀與備貨作業(yè)
3、裝車作業(yè)
六、物流運(yùn)輸系統(tǒng)管理
第八部分、如何提高倉庫物流管理效率之績效管理（培訓(xùn)目標(biāo)——物流供應(yīng)鏈的績效管理與考核）
一、物流管理系統(tǒng)
1、管理精髓就是實(shí)現(xiàn)3個(gè)不
2、管理的職能就是追求5個(gè)R
3、管理三大系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
4、控制的運(yùn)作程序圖
二、物流績效管理的管理
1、績效測評體系設(shè)計(jì)
2、KPI體系設(shè)計(jì)
3、績效評價(jià)特點(diǎn)及原則
4、建立績效評價(jià)指標(biāo)體系的方法
5、績效評價(jià)指標(biāo)體系的需要考慮的主要問題
6、績效改進(jìn)策略
7、績效改進(jìn)的方法
8、績效改進(jìn)系列工具
三、企業(yè)物流KPI分析
1、合同及時(shí)齊套發(fā)貨率
2、物流成本下降率
3、合同平均運(yùn)作周期（天）
4、低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例
5、缺貨率
6、無誤交貨率
7、交貨及時(shí)率
8、物流效用增長率
四、案例分析——對倉儲物流過程的績效評審要點(diǎn)
五、綜合成果呈現(xiàn)
1、分組設(shè)計(jì)公司立體化物流管理體系
2、如何實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥業(yè)物流的三大主要目標(biāo)——你的對策是什么？方法和工具有哪些？
3、企業(yè)降低物流成本的基本思路是什么？物流供應(yīng)鏈成本控制的基本策略有哪些？提高產(chǎn)品配送效率的方法有哪些？

【講師介紹】
李文發(fā)老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
專家背景
武漢大學(xué)學(xué)士，華南理工大學(xué)MBA碩士，中國管理科學(xué)院研究員，PPT國際職業(yè)培訓(xùn)師；
清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、中山大學(xué)特邀客座教授；
30年聚焦采購/物流/供應(yīng)鏈/精益生產(chǎn)運(yùn)營管理的實(shí)踐/咨詢和培訓(xùn)；
17年集團(tuán)公司采購/物流/供應(yīng)鏈運(yùn)營經(jīng)理/總監(jiān)/副總職務(wù)；
13年專職管理咨詢顧問和培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)；
中國改革開放第一代采購供應(yīng)鏈管理引航者和開拓者；
中國供應(yīng)鏈管理聯(lián)盟高級顧問；
中國、國際注冊物流師職業(yè)資格授權(quán)講師；
中國十強(qiáng)精益生產(chǎn)管理講師；
中國培訓(xùn)界物流供應(yīng)鏈領(lǐng)域人氣最佳的“培訓(xùn)鐵人”講師。
核心價(jià)值
■李老師作為中國改革開放以來第一代倉庫物流供應(yīng)鏈管理者，他擁有17年外企、港企、臺資、日企、大型民企公司物流/供應(yīng)鏈管理一線現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任固特集團(tuán)物流供應(yīng)鏈總監(jiān)，韓國三星電子、德國西門子集團(tuán)、日本三洋集團(tuán)精益供應(yīng)鏈運(yùn)營管理高級經(jīng)理，步步高集團(tuán)運(yùn)營副總經(jīng)理。90年代中期，作為深圳外資企業(yè)早期供應(yīng)鏈管理代表派往韓國三星本部，學(xué)習(xí)高效領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)場精益生產(chǎn)管理技術(shù)。
■李老師擁有13年的專職培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾幫助多家國有企業(yè)，外資企業(yè)，中小型民營企業(yè)做過80多個(gè)整體的采購與供應(yīng)鏈及JIT精益現(xiàn)場管理和改善咨詢案，多年的現(xiàn)場咨詢成功項(xiàng)目，為李老師授課，提供了大量的落地實(shí)戰(zhàn)案例。
■30年以來，李老師最早將企業(yè)采購與供應(yīng)，訂單預(yù)測分析，柔性生產(chǎn)計(jì)劃管理，立體化智能化倉庫管理、精益物流管理、精益生產(chǎn)運(yùn)營管理整合成企業(yè)供應(yīng)鏈集成管理，將企業(yè)組織、上下游客戶和供應(yīng)商融合成一個(gè)實(shí)現(xiàn)增值流的整體，從而找到一條將企業(yè)和員工、供應(yīng)商和客戶間創(chuàng)造神話般雙贏的根源。最早將《精益供應(yīng)鏈集成一體化管理》作為一個(gè)行業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域，推向全國！作為中國第一代精益采購與物流供應(yīng)鏈管理的引領(lǐng)者、開拓者、播種者和實(shí)踐者，他培訓(xùn)行程全國31個(gè)省、自轄市和自治區(qū)，每年均授課量230多天/年，年授課量居全國講師同行中前列,被業(yè)界同行推崇為采購供應(yīng)鏈領(lǐng)域人氣最佳的“培訓(xùn)鐵人”！接觸過的企業(yè)家、企業(yè)高管無數(shù)。多年來，他努力引導(dǎo)企業(yè)改變傳統(tǒng)的采購模式、計(jì)劃模式和生產(chǎn)運(yùn)營方式，通過對企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間上下游的精益生產(chǎn)，供應(yīng)鏈模式轉(zhuǎn)型、聯(lián)盟融合、協(xié)同，快速降本，實(shí)現(xiàn)增值。
■多年來李老師也獲得了多項(xiàng)榮譽(yù)稱號，2012年-2018年連續(xù)7年獲得中國名師網(wǎng)、中國講師網(wǎng)、中華講師網(wǎng)“采購與供應(yīng)鏈管理品牌講師”，“生產(chǎn)物流領(lǐng)域10強(qiáng)講師”，“中國著名采購物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)派專家”稱號，并被多家大學(xué)：清華大學(xué)、上海交大、西北工業(yè)大學(xué)、中山大學(xué)、深圳大學(xué)、廣東外語外貿(mào)大學(xué)特邀為《采購與供應(yīng)鏈管理》客座教授。
授課風(fēng)格
李老師培訓(xùn)主張“三不”（不忽悠、不虛假包裝、不吹棒）和講究“三實(shí)”（實(shí)干、實(shí)料、實(shí)用），在培訓(xùn)中以實(shí)戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，解決實(shí)際問題見長。理論與實(shí)際相結(jié)合，輔以小游戲，管理視頻，小組討論，情景模擬等培訓(xùn)方式，通俗易懂，詼諧幽默，深受企業(yè)和學(xué)員喜愛和極高評價(jià)。
品牌課程
《傳統(tǒng)倉儲管理向互聯(lián)網(wǎng)倉儲物流供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型》 《立體化倉儲管理與現(xiàn)代物流配送》 《精益物料管理與庫存控制》 《倉儲管理再規(guī)劃及最新管理手段》 《跨境電商物流與供應(yīng)管理》 《如何減少庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率》 《冷鏈物流管理與優(yōu)化》 《新時(shí)代智慧物流發(fā)展趨勢與管理策略》 《對第三方物流監(jiān)控與物流系統(tǒng)協(xié)同管理》 《新時(shí)代物流管理的痛點(diǎn)和新突破》 《新時(shí)代物流成本控制與線路規(guī)劃》 《第三方倉庫運(yùn)營及物流運(yùn)輸配送控制》 《精益化物流管理》 《航空物流體系建設(shè)實(shí)務(wù)》 《物流成本控制模型分析與管理實(shí)務(wù)》 《精益?zhèn)}儲管理及高效物流配送實(shí)務(wù)》 《物流及倉儲領(lǐng)域規(guī)劃及價(jià)值流分析》
服務(wù)客戶
醫(yī)藥行業(yè)：石家莊以嶺藥業(yè)、云南白藥、北京藥業(yè)集團(tuán)、江蘇南京正大豐海制藥、山西振東藥業(yè)集團(tuán)、哈爾濱哈藥集團(tuán)、聯(lián)邦制藥、三九集團(tuán)、山西亞寶藥業(yè)公司、上海國藥集團(tuán)、

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
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