關(guān)鍵人才選拔與賦能設(shè)計(jì)(南京,4月11-12日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年4月11-12日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】南京
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、股東、總經(jīng)理
【課程收益】
一、掌握企業(yè)企業(yè)關(guān)鍵人才評(píng)估的重要維度和指標(biāo)。
二、解讀不同的企業(yè)發(fā)展周期人才使用的規(guī)律和模式。
三、賦能——為關(guān)鍵人才提供高效工作的環(huán)境和工具。
四、通過(guò)訪談技術(shù)解讀關(guān)鍵候選人的關(guān)鍵勝任力。
【課程大綱】
第一模塊:企業(yè)生命周期與人才配置
1、企業(yè)生命周期的階段性特性和問(wèn)題診斷
2、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)人才使用的四個(gè)典型周期
3、初創(chuàng)型企業(yè)的突破型人才配置方法
4、成長(zhǎng)型企業(yè)的人才陷阱與預(yù)防措施
5、規(guī)范時(shí)期的人才引進(jìn)與合理搭配
6、企業(yè)如何解決管理層的新老替換問(wèn)題
第二模塊:關(guān)鍵人才甄選與訪談技術(shù)
1、關(guān)鍵人才的標(biāo)準(zhǔn)屬性討論分析
2、關(guān)鍵人才訪談的習(xí)慣性三大陷阱
3、關(guān)鍵人才甄選前的五項(xiàng)基礎(chǔ)準(zhǔn)備
4、訪談一:其職業(yè)優(yōu)勢(shì)和職業(yè)天賦是什么
5、訪談二:其自我約束和自我激勵(lì)水平高低
6、訪談三:其綜合思考及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與學(xué)習(xí)能力
7、訪談四:其實(shí)際工作解決問(wèn)題的思路與落地能力
第三模塊:企業(yè)價(jià)值觀與人才成長(zhǎng)
1、價(jià)值觀對(duì)企業(yè)發(fā)展的深層次影響
2、什么樣的人會(huì)長(zhǎng)期地追隨你
3、企業(yè)核心價(jià)值觀是如何影響員工發(fā)展的
4、如何提煉一個(gè)企業(yè)價(jià)值觀的臉譜
5、價(jià)值觀沖突對(duì)組織的破壞力分析
第四模塊:選拔高勝任能力的管理者
1、高效管理者的成功勝任要素分析
2、訪談一:如何鑒別候選人的績(jī)效突破欲望
3、訪談二:如何鑒別候選人的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力
3、訪談三:如何鑒別候選人的協(xié)調(diào)影響能力
4、訪談四:如何評(píng)估候選人的戰(zhàn)略思考能力
5、高效管理者的人才數(shù)據(jù)模型分享
第五模塊:賦能—關(guān)鍵人才的融入與激勵(lì)
1、融入過(guò)程中的6大陷阱
2、關(guān)鍵人才融入我們應(yīng)該做什么
3、空降兵應(yīng)該注意的特別事項(xiàng)
3、如何幫助關(guān)鍵人才配備團(tuán)隊(duì)搭檔
4、制定關(guān)鍵人才的有效激勵(lì)政策
【講師介紹】
龍平老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。資深人才評(píng)鑒與招聘專家
多家上市公司人力資源顧問(wèn)
中央電視臺(tái)<勞動(dòng)與就業(yè)>欄目專家
北京大學(xué)人力資本總裁班 主講師
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 客座教授
中國(guó)獵頭研究中心高級(jí)研究員
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)5800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))